Digital Hunter

В Казахстане запустили первый тенговый стейблкоин прямо в Telegram

Сегодня в Алматы на Central Asian Fintech Summit 2026 официально запустили KZTg - первый стейблкоин в тенге внутри Telegram и первый недолларовый стейблкоин в сети TON, передает Ait Media.

На сцене форума прошел первый минт (выпуск) монеты.

Что это такое
KZTg - цифровая монета, которая всегда равна 1 тенге. Она полностью обеспечена резервом в национальной валюте в соотношении 1:1. Выпуск и погашение контролирует только эмитент, смарт-контракт открыт и проверен.

Пользователь:
• регистрируется и проходит верификацию личности,
• пополняет баланс картой или переводом,
• переводит, обменивает или выводит деньги обратно в тенге - не выходя из Telegram.

Каждая операция проходит проверку по санкционным спискам.

Проект работает в особом режиме регулирования (регуляторной песочнице) Национального Банка Казахстана.

Кто стоит за проектом
Оператор - компания "Alt coin" @tgcoinkz

Партнеры:
• Национальный Банк РК,
• Банк ЦентрКредит (обеспечивает резерв),
• Telegram (основная платформа).

На форуме также подписал меморандум
с Pax Finance - о расчетах в сфере цифровых активов, и договор о сотрудничестве с платформой токенизации Commodity Chain (МФЦА) - о расчетах в реальном секторе через KZTg

Генеральный директор "Alt coin" Шокан Дусипов отметил: "Мы рады выпуску монеты KZTg. Благодарны регулятору за то, что продукт получился именно регулируемым, а не экспериментом в серой зоне. Для многих активных пользователей Telegram это удобный и законный способ использовать деньги на базе блокчейна".

Теперь казахстанцы могут хранить и переводить тенге прямо в мессенджере - быстро, просто и официально.

🏹 Куда пропали джуниорские позиции

Свежие данные Stanford Digital Economy Lab и ADP: разрыв в занятости между молодыми (22–25 лет) в профессиях с высокой AI-экспозицией и их сверстниками в менее автоматизируемых сферах вырос до 19 процентных пунктов

В ноябре 2022, когда вышел ChatGPT, разрыва почти не было. К июлю 2025 - уже 15%. К июню 2026 - 19%. У опытных работников такого разрыва нет вообще. Эффект бьёт только по входящим на рынок

Механизм авторы объясняют так: ИИ в первую очередь съедает «кодифицированное» знание - формальное, задокументированное, то, чему учат в вузе. Именно такими задачами обычно и нагружают джунов, то есть, рутина, простейшие задачи, в духе «подай-принеси». А «неявный» опыт, который нарабатывается годами и не описывается в учебнике, заменить пока нечем.

Что же в Казахстане?

Второй квартал 2026: число активных вакансий упало на 15,5%, до 118 000, при этом резюме прибавилось на 11,1% (1,9 млн). В среднем на одну вакансию 15,9 претендентов, почти на треть больше, чем год назад. В Алматы вакансий стало меньше на 19,1%, в Астане на 15,3%.

- ИИ берёт на себя черновики, поиск и структурирование информации, финальное решение за человеком
- около 53% профессий содержат автоматизируемые задачи, но целиком исчезают единицы, вымывается часть задач внутри профессии, не профессия целиком.

Министр Аскарбек Ертаев прогнозирует: к 2035 году ИИ затронет 41% занятых в Казахстане, но реальную потерю работы только 1%

Отдельная казахстанская особенность, которая усугубляет картину: в этом году дипломы получат рекордные 193 000 выпускников, а рынок и так перенасыщен юристами и экономистами. При этом 60% нынешних студентов уже выбирают инженерные и IT-специальности. Идет перестройка, но с лагом в 4-5 лет.

🏹 Джуна не увольняют, его просто не нанимают, а освободившееся место закрывает ИИ плюс один мидл. Разница между 41% и 1% из прогноза министра - зона, где решается, кем вы будете через пять лет: тем, кто настроил процесс, или тем, кого он вытеснил.

Если вы сейчас на входе в карьеру и не понимаете, как встроиться в этот рынок, пишите @has_ismail, разберём стратегию поиска работы, себя и как не быть тем самым, кого заменят 😎

🏹 26 августа Micron Technology назначила Маниша Бхатиа президентом и COO - это первая операционная позиция такого уровня в компании с 2012 года.

В его руках теперь P&L-ответственность за все бизнес-юниты и глобальные операции: капвложения, производство, работа с клиентами, ценообразование и поставки.

🏹 Кто такой Маниш Бхатиа и почему он крутой кадр: закончил MIT, бакалавр и магистр по машиностроению, затем MBA в MIT Sloan по стипендиальной программе Leaders for Manufacturing, которая готовит инженеров именно под управление производством.

До назначения в Micron поработал в McKinsey, Saint-Gobain, Matrix Semiconductor, затем 15+ лет в накопителях: дорос до EVP по мировым операциям в SanDisk, остался на позиции после покупки Western Digital, затем возглавил там весь полупроводниковый операционный блок. В Micron - с 2017 года, сразу на позиции EVP Global Operations.

🏹 Micron Technology основана в 1978 в Бойсе, Айдахо. Это единственный крупный американский производитель компьютерной памяти, входит в «большую тройку» вместе с Samsung и SK Hynix, 53 000 сотрудников по миру. В мае 2026 капитализация впервые перевалила за $1 трлн на волне спроса на HBM - специализированную память, без которой не работают AI-ускорители вроде чипов Nvidia. Вся HBM-продукция на 2026 год уже распродана вперёд, плюс $200 млрд обязательств по возведению фабрик в США и $24 млрд в Сингапуре на строительство инфраструктуры

У Micron сейчас спрос на годы вперёд, поэтому проблема сменилась с "продать" на "реализовать". Аналитики оценивают перестановку нейтрально-позитивно: у Бхатиа именно тот профиль, который нужен, чтобы разрулить масштабирование HBM - узкое место всей индустрии.

Как это можно оценить: компании нужен не визионер, а человек, который долгие годы работал именно как инженер-операционщик и буквально запускал заводы.

#назначенияglobal #кадры #microntechnology

🏹 Хочу начать с цифр, которые многие пропустят между сериалами и дедлайнами.

Global Talent Barometer 2026 от ManpowerGroup опросили почти 14 000 человек в 19 странах. Индекс уверенности сотрудников впервые за три года пошёл вниз. От 68% до 67%. Падение на процент кажется мелочью, но в действительности это негативный тренд, которого не было три года подряд.

Отчет фиксирует рост побочных стратегий адаптации. Половина работников дополняют основной доход за счет инвестиций, подработок или фриланса; среди представителей поколения Z эта доля достигает 68%. Это указывает на изменение модели финансовой устойчивости, которая все чаще формируется вне основной занятости.

* у двух из трёх был опыт выгорания
* только 42% говорят о низком уровне стресса
* 43% боятся, что их заменит автоматизация в ближайшие два года
* при этом 64% не планируют менять работодателя, но 60% продолжают мониторить рынок

Весь парадокс 2026-го: люди не увольняются, но и не чувствуют себя в безопасности. Раньше стабильная позиция означала спокойную нервную систему. Сейчас же - даже уверенные за свое рабочее место специалисты могут часами скролить вакансии в поисках запасных аэродромов или просто чтобы выдохнуть.

🏹 Вангую: в ближайший год мы увидим не волну увольнений «по собственному», а волну тихого выгорания без ухода - люди физически остаются, ментально уже свалили. Для HR это страшнее текучки: люди вроде не уходят, но производительность труда будет падать, энергии достигать высоких показателей меньше, энтузиазма и желание брать ответственность за амбициозные проекты будет у меньшего кол-ва сотрудников.

Если вы руководитель, попробуйте поговорить с сотрудниками (может не напрямую, или в очень неформальной обстановке, смотря у кого где какая рабочая культура в коллективе) и спросить не «всё ли устраивает», а «чего вы боитесь в ближайшие год-два»

🏹 Если узнаете себя или своих близких, коллег - пишите, обсудим карьерную стратегию в таком рынке @has_ismail

«Росатом» пен Қазақстанның Атом энергиясы агенттігі «Балқаш» АЭС-іне кадрлар даярлау мәселесін талқылады

Астанада Қазақстан Республикасы Атом энергиясы агенттігі төрағасының орынбасары Асет Махамбетов пен «Росатом» мемлекеттік корпорациясы бас директорының орынбасары Татьяна Терентьеваның тең төрағалығымен бірлескен жұмыс тобының алғашқы отырысы өтті.

Негізгі қорытындылар:
● Тараптар «Балқаш» АЭС-іне мамандарға деген қажеттілікті және даярлау бағыттарын айқындай отырып, кадрлар даярлаудың елдік жоспарын бірлесіп әзірлейді.
● ҰЯЗУ «МИФИ»-дің Алматы филиалын және тірек жоғары оқу орындары консорциумын дамыту мәселелеріне ерекше назар аударылды.
● Жоғары және орта кәсіптік білім беру бағдарламалары бойынша мамандар даярлауға арналған мемлекеттік тапсырыс бірлесіп қалыптастырылады.
● Қазақстанның атом саласы компаниялары қызметкерлерінің қосымша кәсіптік білім алуы мен оқытушылардың біліктілігін арттыру мәселелері қаралды.
Татьяна Терентьеваның айтуынша, Қазақстандағы алғашқы ірі қуатты атом электр станциясын салу жобасы ұлттық кадрларды жүйелі даярлау шешуші рөл атқаратын кезеңге өтіп отыр. «Росатом» бұл бағытта өзінің үздік тәжірибесімен бөлісуге дайын.


Подготовка кадров для АЭС «Балхаш»
Росатом и Агентство по атомной энергии Казахстана обсудили подготовку кадров для АЭС «Балхаш»
В Астане прошло первое заседание совместной рабочей группы под председательством замглавы Агентства Республики Казахстан по атомной энергии Асета Махамбетова и замгендиректора госкорпорации «Росатом» Татьяны Терентьевой.

Ключевые итоги:
● Стороны совместно разработают страновой план подготовки кадров для АЭС «Балхаш» с определением потребностей в специалистах и направлений обучения.
● Уделено внимание развитию Алматинского филиала НИЯУ «МИФИ» и Консорциума опорных вузов.
● Совместно будет формироваться заказ на подготовку специалистов по программам высшего и среднего профессионального образования.
● Рассмотрены вопросы повышения квалификации преподавателей и дополнительного профессионального образования работников казахстанских атомных компаний.

По словам Татьяны Терентьевой, проект строительства первой АЭС большой мощности в Казахстане переходит на этап, где ключевую роль играет системная подготовка национальных кадров, и «Росатом» готов поделиться лучшими практиками.

🇪🇬 На энергоблоке №2 АЭС «Эль-Дабаа» в Египте установлен корпус реактора - один из ключевых этапов строительства станции.

Именно внутри этого корпуса в будущем будет размещена активная зона реактора, где и происходит выработка энергии. Операция требует ювелирной точности: конструкцию массой более 340 тонн с помощью крана грузоподъемностью 1350 тонн установили в проектное положение с точностью до одной десятой миллиметра.

Теперь стройка переходит к следующему важному этапу - сварке главного циркуляционного трубопровода. Он соединит реактор с парогенераторами и другим оборудованием первого контура, по которому будет циркулировать теплоноситель. Это один из самых ответственных этапов монтажа реакторной установки.

Как отметил генеральный директор «Росатома» Алексей Лихачёв, темпы строительства остаются высокими: корпус реактора первого энергоблока был установлен всего семь месяцев назад, а теперь аналогичная операция успешно выполнена и на втором блоке. Это означает, что работы на площадке идут параллельно сразу по нескольким энергоблокам.

АЭС «Эль-Дабаа» - первый атомный проект Египта и один из крупнейших международных проектов «Росатома». На площадке одновременно строятся четыре энергоблока с реакторами ВВЭР-1200 поколения III+, каждый мощностью 1200 МВт. Для российской атомной отрасли это пример комплексного экспорта технологий: вместе со строительством станции поставляются оборудование, инженерные решения и экспертиза, а сотрудничество с Египтом рассчитано на десятилетия вперед.

Исмайыл мырзадан карьерлік консультация алғаныма өте қуаныштымын.

Алдымен кездесу барысында ең алдымен қазіргі кәсіби деңгейіме терең талдау жасалып, арнайы сұрақтар арқылы қай кезеңде тұрғанымды анықтауға көмектесті.

Консультацияның басты бөлігі CV талдауға арналады. Резюмеге жасалған разбор ерекше ұнады.

Осы уақытқа дейін көптеген кеңестер, ЖИ мен промт жазып жақсартулар істеп көргенмін, бірақ жан-жақты, кешенді талдауды мен әлі көрген жоқпын. Меніңше, қазақ тілді аудиторияда әзірге аналог жоқ.

Кейін CV-дің жақсартылған draft-нұсқасын электронды нұсқада жіберді.

Алдағы кәсіби Road Map бойынша да құнды кеңестер мен бонус ретінде Галлап тесттің жеке разборын ұсынды.

Егер кәсіби жұмысыңыздан мән көрмей бастап, бағытыңызды қайта қарау керек болса, жаңа салаға ауысу немесе вертикалды жоғарылауларды қаласаңыз, Исмайыл мырзаның консультациясын шынайы түрде ұсынамын🤝

👐 OpenAI раздаёт ChatGPT Pro и API-кредиты для open-source разработчиков на 6 месяцев бесплатно

Если вы ведёте открытый проект на GitHub или помогаете развивать open-source проекты, можно подать заявку на поддержку от OpenAI через программу Codex for Open Source.

Программа не ограничивает разработчиков в выборе инструментов: можно использовать Codex, OpenCode, Cline, pi, OpenClaw или другие решения, которые помогают работать с кодом, ревью, задачами и релизами.

Что можно получить?

- 6 месяцев ChatGPT Pro с доступом к Codex;
- до $25 000 API-кредитов на развитие open-source проекта;
- возможный доступ к Codex Security для проектов, которым нужна более глубокая проверка безопасности.


Подать заявку могут разработчики, которые поддерживают активные open-source проекты. OpenAI будет смотреть на роль заявителя в проекте, активность репозитория, использование проекта сообществом и его значение для экосистемы. Отдельно учитывается, занимается ли мейнтейнер ревью pull request, issues, релизами и другой регулярной поддержкой проекта.

Отправить заявку

Исмаил, добрый день! Не было возможности вам ответить и заняться резюме по личным обстоятельствам. Резюме отправлю вам в ближайшие дни. Пришлось экстренно его дорабатывать, так как я сейчас в переговорах по очень привлекательной вакансии руководителя финансового направления группы компаний) Окончательный вариант резюме вышлю вам. Благодарю за ваши рекомендации, они очень мне пригодились

Радуюсь за каждого, как за свой собственный триумф 😎✊🏼

🎙P2P Financial Systems International Forum 2026

В Астане пройдет международный форум P2P Financial Systems International Forum 2026 — одна из крупнейших региональных площадок, посвященных цифровым финансам, fintech-индустрии и развитию современной финансовой инфраструктуры.

Форум состоится 9–10 июня 2026 года и объединит представителей центральных банков, международных финансовых организаций, госструктур, технологических компаний, инвесторов и экспертов из разных стран. Организаторами выступают Exponential Science совместно с Национальным Банком Республики Казахстан и Kazakhstan Fintech Network.

🖊Среди приглашенных участников и экспертов — представители Международный валютный фонд, Европейский банк реконструкции и развития, Ripple, Circle, Chainalysis, Binance Kazakhstan, VARA Dubai, MiCA Crypto Alliance и Nordic Blockchain Association.

В центре обсуждения — цифровые активы и CBDC, применение ИИ в финансовом секторе, регулирование цифровой экономики, инновационные платежные решения, blockchain-технологии, AML/CFT, кибербезопасность и международное сотрудничество в условиях глобальной цифровой трансформации.

📍Дата: 9–10 июня 2026 года
📍Место: г. Астана, Национальный Банк Республики Казахстан

Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация по ссылке: https://luma.com/xtakca66

🏣 Exponential Science совместно с Национальным Банком Республики Казахстан анонсирует о проведении международного мероприятия P2P Financial Systems International Forum 2026, который состоится 9–10 июня 2026 года в городе Астана.

Форум станет одной из крупнейших международных площадок региона для обсуждения будущего финансовых технологий, цифровых активов, инновационных платежных решений и трансформации глобальной финансовой системы.

В рамках форума запланированы пленарные сессии, экспертные панели и закрытые профессиональные дискуссии с участием представителей центральных банков СНГ и стран Кавказа, международных финансовых организаций, глобальных fintech-компаний и лидеров индустрии.

Среди приглашенных и подтверженных спикеров и участников: представители НБРК, IMF, EBRD, Ripple, Circle, Chainalysis, Binance Kazakhstan, VARA Dubai, MiCA Crypto Alliance, Nordic Blockchain Association и других международных организаций.

Ключевыми темами форума станут CBDC, AI в финансовом секторе, цифровые активы, регулирование fintech-индустрии, AML/CFT, кибербезопасность, токенизация и развитие современной цифровой финансовой инфраструктуры.

P2P Financial Systems International Forum 2026 создается как международная платформа для стратегического диалога, обмена передовыми практиками и формирования новых партнерств между государственным, финансовым и технологическим секторами. Для нас будет большой честью видеть представителей Вашей организации среди участников форума. Искренне надеемся, что участие в мероприятии станет возможностью для профессионального обмена опытом, укрепления международного сотрудничества и совместного обсуждения будущего глобальной финансовой экосистемы.


Ссылка для регистрации: https://luma.com/xtakca66

Сайт мероприятия: https://www.p2pfisy.com/

#ИНТЕРВЬЮШОРТ. ИСМАИЛ #ПАПА ХАСАНОВ

Возрождаю формат! Формат небольших интервью — с интересными для меня людьми. В первом выпуске Исмаил Хасанов — близкий по духу мне человек, который успешно монетизирует медиа в Казахстане и уже достаточно давно и даже, можно сказать, серийно. Об этом и поговорили.

— Расскажи про свой бэкграунд. Давно наблюдал за проектами твоими, но не помню, чтобы ты был журналистом. Твое амплуа?

— Ни дня работы журналистом, ни дня в какой-либо серьезной редакции. Только импровизация и fake it till u make it. Скорее, медиа продюсер: создаю проекты с нуля, и пускаю их в открытое плавание. Я пишу, потому что не могу не писать, а чтобы это не было просто выплеском энергии в пустоту, каждый раз я просто старался углубиться в индустрию и из этого что-то получалось.

— Ты продал несколько лет назад проекты grantskz, затем The Tech, медиа об IT, стартапах и технологиях, теперь — творческий проект @thehasper. Как они начинались, почему продал?

— Образовательный проект — это мой педагогический бэкграунд. Я преподавал английский, IELTS, а своим ученикам на вопросы где найти финансирование обучения — создал сперва страничку в VK, затем появился телеграм канал, инстаграм, первые рекламодатели, первые счастливые стипендиаты, которые именно благодаря проекту узнали о различных грантовых программах

The Tech — айтишка была в моде давно, но медиа в IT было по пальцам посчитать. Я взял готовый проект, довел его до т н прайма и продал, когда пришло интересное предложение. История с hasper немного иная. Я остаюсь в проекте креативным директором и медиа продюсером. Мне там есть еще что сказать, но в этой истории я решил привлечь сильного партнера

— На старте уже думаешь про монетизацию проектов?

— Будет лукавством сказать, что о деньгах не было речи. Но стартовало это все точно не как коммерция. Отчасти, в этом кроется успех - я не продавал. К примеру, в проекте grantskz не так много вариантов, кроме как рекламы. Но помимо этого я объединил учащихся и менторов, помогавшие с мотивационными письмами, подключавшихся в процесс поступления для своих подопечных. В hasper же заработок был не с рекламы, а от артистов, которым нужна была помощь в промо своих треков, клипов, чем я и команда занимались.

— Ты осознанно собираешь портфель экзитов? Твоя работа в венчурной индустрии на тебя повлияла?

— В венчуре я с 2023 года, а медиа проекты начал продавать раньше. Я просто действовал интуитивно, а где-то с понятной целью заработать. Пока рынок предлагает, я рассматриваю предложения. Во всех трех случаях покупатели проектов - опытные медиа менеджеры и владельцы. У них годами выстроенная система, сильные команды, бюджеты. Я же взращивал проекты “кустарно”, но не для дальнейшей продажи, а в первую очередь - посмотреть, чему меня это может научить. И помимо денег, проекты обогатили меня на людей, компетенции, экспертизу. Теперь, набравшись опыта в венчуре, поработав со стартапами, государством и корпорациями, имея за плечами опыт в медиа и бизнесе, я с удовольствием смотрю на будущее. И да, неосознанно, но я все же собрал портфель экзитов

— Как я понял, сейчас тебя драйвит папский блог. О других проектах расскажешь сейчас, или когда снова продашь?

— @akesheshe — пока что flow мыслей, рефлексии, переживаний. Как я сказал выше, не могу не писать, я человек-текст. Текст кормит меня буквально. Но рассчитывать на этот блог как на хлеб по мне — не уместно. Во всяком случае, я в этом проекте не как медиа продюсер, а прежде всего родитель. Да, в какой-то момент продюсер скажет мне “на этом можно заработать, есть идея как”, но пока я просто кайфую.

Что касается коммерческих историй, то выделю пока две: @dgtlhunter проект по карьерному консалтингу и рекрутингу, и @tamga_visa услуги оформления виз

— Пару слов на кетер аяқ?

— В медийке еще огромное кол-во места для идей. Еще очень много нерассказанных историй, неснятых сюжетов, не взятых интервью. А я только разогреваться начал.

@FINANCEkaz

Почему сильных кандидатов в Казахстане часто “не видно”

Один из частых запросов от работодателей:
"откликов много, но в основном "шлак"

В индустрии рекрутинга часто используется оценка, что до 60–70% специалистов не находятся в активном поиске (так называемые passive candidates), однако эта доля может сильно отличаться по рынкам и позициям.

Дополнительно, в отчете LinkedIn Global Talent Trends отмечается, что лучшие кандидаты чаще переходят через прямые предложения, а не через отклики

Как обстоят дела у нас:

- senior-специалисты редко размещают резюме
- не откликаются массово
- переходят через рекомендации или прямой контакт

Почему:

1. Рынок маленький и прозрачный
Астана и Алматы: ограниченная среда, крупные игроки все друг друга знают. Даже в мсб есть некий потолок - бывает, в индустрии какой-либо буквально 10 спецов на весь город или страну

2. Цена ошибки выше
Разница в +20–30% к зарплате уже не компенсирует риск попасть в нестабильный бизнес. А с учетом того, что в нашем рынке нет как таковой защиты труда, то одним чихом и махом акционера/первого лица можно потерять новообретенную работу просто потому что "не сошлись во мнениях" или специалист отказался делать что-то вне рамок договорных отношений

3. Изменилось поведение кандидатов
По данным McKinsey & Company, сотрудники стали гораздо избирательнее в смене работы и оценивают не только деньги, но и устойчивость и смысл:

- компании видят поток откликов, но не видят сильных людей
- сильные спецы не выходят в открытый рынок

Рынок стал менее публичным. Если помните, еще года 3 назад это было нормальным и даже ожидаемым - сообщать в соц сетях о смене работы, повышении, старта новых проектов и т д. Культура последних лет - сообщать о смене работе уже спустя полгода как закрепился в новом месте или начатый проект стал давать плоды. Неудачи никто не хочет подсвечивать, а с культурой труда и взаимоотношений на локал рынке таковы, что под "неудачу" может подходить банальное сокращение, или, опять таки - "не сошлись в видении/стратегии" с руководством

Как итог, по классике, лучшие наймы происходят через рекомендации и прямой поиск

Если вы в том периоде вашего таймлайна, когда не понятно, че делать дальше - сидеть на теплом месте или двигать вперед - не торопитесь. Осмотритесь. Походите по собесам, пощупайте рынок, поспрашивайте у знакомых, друзей, бывших коллег - как у них в их нишах, позициях. Какие сферы напрямую пострадали от конфликта на Ближнем Востоке, а какие уже давно умирают, но пока этого не понимают

Почему люди в Казахстане не увольняются, даже когда хотят

Есть ощущение, что рынок труда в кз “успокоился”: реже увольняются, найм стал осторожнее, вакансии закрываются дольше (речь конечно про позиции выше миддл менеджера)

Но это не потому, что стало лучше.

По данным Gallup, глобально только 23% сотрудников вовлечены в работу, а остальные либо нейтральны, либо выгорели

При этом, согласно исследованию Deloitte (Global Human Capital Trends) более 50% сотрудников рассматривают смену работы, но не делают этого активно:

По данным hh.kz в 2024–2025:
* количество откликов на вакансии выросло
* но доля активных резюме (регулярно обновляемых) растет значительно медленнее

Сотрудник может год говорить "хочу уйти»", но не выходит в активный поиск/не готов быстро принимать оффер/откладывает решение

Почему:

1. Страх ухудшить ситуацию (лучше синица руках чем журавль в небе)
После 2022–2024 многие видели кейсы, когда переход заканчивался сокращением через несколько месяцев. Непонятно, как отразится на рынках труда война на Ближнем Востоке. Уже ряд моих знакомых работавших в странах Магриба вернулись на родину, при чем, часть из них - еще до конфликта.

2. Недоверие к работодателям
Кандидаты начали смотреть не только на зарплату, но и на устойчивость бизнеса. В нашем рынке это прям печаль-беда. Сам лично сталкивался с тем, что небольшая компания не может справиться с собственным ФОТом, потому что в свое время себя переоценили или отказались от клиента, который оказался локомотивным

3. Рост неопределенности
По данным World Economic Forum, неопределенность рынка труда это один из ключевых факторов поведения сотрудников

Итог простой: рынок не "обновляется", "трансферов" мало, люди боятся потерять что имеют даже если на горизонте маячат перспективные офферы, проекты.

Шо делать то? Надо разбираться. От кейса к кейсу, отталкиваться от текущих обстоятельств (личных, финансовых, бытовых), и множество других факторов. Ну и записываться ко мне на карьерный разбор, будем думать вместе, куда что и как дальше

Геополитика и визы: что сейчас происходит с поездками

На фоне событий на Ближнем Востоке растёт тревожность. У многих возник справедливый вопрос - безопасно ли планировать поездки и имеет ли смысл подаваться на визы?

Tamga Visa на страже трэвэл повестки и делится актуальной информацией

- Консульства США, Шенгена, Великобритании, Азии работают в штатном режиме
- Записи также доступны, заявки принимаются в том же режиме, что и прежнем
- Массовых ужесточений нет, как и нет намеков на изменения в визовых регламентах и т п
- единственные изменения, которые наблюдаются: сроки рассмотрения в Шенген могут быть дольше обычного

📊 По текущим кейсам начала 2026г
- Шенген: ~75–90% одобрений
- США: ~60–65%

Перелеты

*маршруты частично меняются (облет зон риска)
*иногда растёт время в пути и цена

При этом, авиасообщение не остановлено, ключевые хабы работают, доступ к основным направлениям сохранён

⚠️ Риски по направлениям

- зоны прямого конфликта
- отдельные страны Ближнего Востока

🟢 Стабильные направления:
* Европа (Шенген)
* Великобритания
* США
* Азия (Япония, Корея, Таиланд, Вьетнам и др.)

Отличная возможность сейчас получить долгосрочные мультивизы Шенген в ЕС, пока не стартовал разгар туристического сезона
По всем вопросам виз, будем рады ответить: @has_ismail

Один из способов выживания в корпоративных войнах - особо ничего не делать и не отсвечивать

Квазигосникам лучше сейчас держаться своих мест, потому что рынок понятнее не станет, а происшествия в мире как бы подсказывают: или не рыпайся или используй ситуацию в свою пользу, если знаешь как и уверен наверняка

Мсб желаю терпения, трудно будет всем (уже). Фрилансу - еще больше навыков осваивать, которые не дадут умереть с голоду (о кучерявом заработке можно забыть, если прямо сейчас например уже не делаете крутейшие вещи с ИИ инструментами). Кто давно сомневался на счет обновления резюме, «аудита» своего опыта, и хочет рестроспективно взглянув на свой бэкграунд, настроиться на новый маршрут (возможно, это ваш Ормузский пролив, ищите альтернативу всегда) - самое время сделать карьерный разбор. Слоты на вторую половину марта есть

Чек-лист по Enbek и страхованию

Я вас умоляю - не используйте ИИ в собеседованиях. 🥴

Это так легко раскрыть и в принципе глупо. Даже если получите оффер - ИИ не сможет все за вас делать, это инструмент, а не замена вас. Спалитесь - усложните процесс найма для других, кто проходит собесы честно

Ей богу, как будто со школьной парты еще не уяснили, что мухлеж может привести к нужному баллу, но не к знаниям точно 🫶🏽

В бытность работы учителем замечал тренд: родители готовы платить за обучение, однако, каждый третий родитель искал возможности лазеек платить меньше: скидки, акции, рассрочки. И спрашивали чаще те, для кого эти скидки погоды не делали

Час обучения стоит 3 000 тенге в среднем по рынку. 12 занятий в месяц: 36 000 тг. Одна группа может вмещать от 3-4 до 10-15 детей или более. Допустим, группа из 10 детей, суммарно приносят в кассу 360 000 тг

Ставка учителя/тренера из этой математики: от 30 до 60% от стоимости часа. То есть, из 3к которые вы платите, 1000-1500 достается непосредственному исполнителю услуги. Остальное уходит на аренду, налоги, ремонт, расходные материалы, коммуналку и др расходы.

Цена и так средняя по рынку, и от нее родитель еще просит скидку. Компания будет экономить на зп педагога и других сотрудников, задерживать выплаты, экономить там где не надо. А как показывает практика, большинство проблемных клиентов как раз таки эти: любители халяв, скидок, обесценивающие труд и не понимающие педагогического процесса.

Проблема акций, скидок это отдельный феномен тупости людей, но ужаснее другое - в сферу образования пришла коммерция и схемы и уловки маркетинга и продаж, которые абсолютно не подходят здесь. И бизнес отреагировал: все стали продавать услуги "оптом": абонемент на большой срок, в котором, если посчитать сколько вы платите за месяц, то выходит, что вместо 36к, вы заплатите, например, 25к, так как абонемент с огромной скидкой. А если не будет этой неадекватной скидки, родитель пойдет в другое место, где таковая есть

Большинство клиентов YaYa повелись именно на это: прекрасно понимая, что не могут 2-3 разных кружка стоить в пределах 30-40к в месяц, купили абонементы, не задумываясь о том, что в этом уравнении уж слишком выгодно все для клиента, и очень смутная выгода бизнеса.

Когда вы платите 25к вместо 36, разница в 11к никуда не растворяется/ Эти деньги не исчезают, они просто перестают доходить до кого-то конкретного. До преподавателя, администратора, методиста, собственника. Экономия всегда происходит за чей-то счет.

Если в группе 10 человек и каждый вместо 36к платит 25, то вместо 360к центр получит 250к. Минус 110к в месяц только с одной группы. Если таких групп пять, это уже просадка на 550к. Год такого абонемента лишает развивашку от 5 до 7 млн тенге за счет этой "экономии". Для малого образовательного центра это прямой путь к кассовым разрывам. Что и случилось с YaYa. Сперва задерживать стали своим партнерам - развивашкам, потом урезали продукт (снизили кол-во посещений и диапазон выбора), затем - решили, что лучше ужасный конец, чем ужас без конца

Основная статья расходов в образовании - люди. Качественный преподаватель стоит денег. Человек с профильным образованием, опытом, методикой, умением держать группу и результат не будет бесконечно работать за ставку ниже рынка. И остаются те, кто согласен работать «за мало». Вопрос только в том, готовы ли вы доверить своего ребенка тем, кто согласен на «за мало»

Если вы можете позволить себе отпуск, гаджеты, авто, качественную медицину, одежду, но при этом торгуетесь за 10-20 тысяч тенге в образовании, вы уменьшаете ресурс той среды, в которой будет учиться ребенок.

Если добавить к этому всему венчурную модель, картина становится еще понятнее. Инвестор вкладывает деньги ради роста и масштабирования. Стартапер гонится за показателями: рост выручки, охват рынка, снижение костов. В фокусе оказываются KPI, воронки продаж, стоимость привлечения клиента, а не качество методики, глубина программы и долгосрочный результат ребенка. Логика венчура так устроена: расти или умри. YaYa не справились с ростом.

Но это не значит, что YaYa - скам проект, а его основатели - мошенники. В жизни так бывает: иногда разделяешь последствия чужих ошибок, или как следствие своей недальновидности

У победы много отцов, неудача - всегда сирота. Когда Лаура взбиралась в гору, было много "причастных" к ее успеху. В ее падении слышны были только вопли толпы.