DevRel на подряде

DevRel-секция на IT Gorky в Нижнем Новгороде 17.10.2026: анонс и 100% рекомендация
 
Ровно через месяц, в субботу 17 октября, в Нижнем Новгороде пройдёт вторая большая встреча IT-сообществ города. У нашего сообщества DevRel NN снова будет там секция с отличными сильными докладами! Сегодня кратко анонсирую их. Тезисы уже есть на сайте IT Gorky, их не дублирую — скорее, делюсь спойлерами выжимками из обсуждения каждого из докладов.
 
Ксения Романова расскажет о том, как изменения в разработке меняют DevRel. Нас ждут остроумные, как всегда у Ксюши, обобщения на основе откровений CTO и крутейших разработчиков, которые сейчас сами находятся на острие этих изменений. Если DevRel — часть ваших обязанностей, доклад однозначно достоин посещения и осмысления: возможно, успеете подстелить соломки там, куда даже не рассчитывали падать.
 
Анастасия Маслова отделит худшие практики применения ИИ в DevRel от лучших. Где человеку правда нужен человек, а где делегировать задачу агенту - отличное решение? Настя — профи, софт скиллы которого видно буквально за версту. Помимо внушительных профессиональных компетенций, у неё отличное чувство меры и вкуса, а также дар не обижать людей в самых этически неоднозначных ситуациях. Поэтому с ней мы точно разберёмся, где ИИшить можно и стоит, а где всё-таки работаем руками и коммуницируем лично, чтобы никого не фрустрировать.
 
Наташа Яговкина — постоянный участник DevRel NN и HR BP c многолетним стажем. На IT Gorky она поделится опытом организации внутренней конференции в 2026, когда горизонт внятного планирования сократился до пары-тройки месяцев, стратегию компании приходится пересобирать на лету, а лекционный формат в ИТ явно сдаёт позиции. В докладе Наташи — честные итоги конференции с фокусом на настоящем моменте, сотрудничестве, интерактиве и формировании метанавыков. Узнаем, как коллеги восприняли отклонение от привычного внутреннего формата, что им зашло и что команде хотелось бы поменять через год.
 
Дина Измайлова, титулованный бизнес-тренер и DevRel, и Александра Мураткина, опытный комьюнити-менеджер и фасилитатор, готовят для нас интерактивный доклад. Вместе с Диной и Сашей мы поучимся решать проблемы группового взаимодействия в DevRel инструментами фасилитации. Вместе разберём кейсы, которые постоянно встречаются в деврельской практике. Посмотреть на эти ситуации с разных точек зрения будет полезно не только DevRel-специалистам — если вам часто приходится заниматься выработкой сложных решений и компромиссов между группой товарищей, тоже сможете почерпнуть нечто ценное.
 
Это не все сюрпризы в рамках DevRel-секции и её афтепати. Ближе к дате мероприятия смогу раскрыть дополнительные карты, а пока регистрируйтесь — вход на IT Gorky бесплатный, но количество билетов ограничено. Треков на встрече несколько, а Python-секцию вообще собирал легендарный Никита Соболев. Так что попадайте в число 600 участников.
 
Всем добра, всех ждём в столице закатов!🤗

Про контент, виральность и STEPPS-методику
 
Решила черкнуть этот пост, чтобы вернуться к нему через пару лет и проверить, что сбылось) Давно миновали времена, когда люди подолгу сидели на любимых медиаплощадках и читали там всё подряд, переходя на похожее-рекомендуемое. Многие из моих знакомых авторов Хабра отмечают, что дистрибуция контента всё больше и больше ложится на плечи самого автора, DevRel-специалиста компании и/или отдела маркетинга. Контента вокруг стало слишком много, и сейчас львиная доля его приходится на нейрослоп, который читателю лень лопатить в поисках чего-то стоящего.
 
Можно как-то с этим бороться, делая дайджесты проверенной информации для ранее набранной ЦА и / или стимулируя подписки на конкретный качественный блог. Сейчас как никогда наивно повесить что-то случайное в Интернетe в надежде, что оно как-нибудь само себя распространит. И отдельные площадки/соцсети/мессенджеры под запретом. И SEO уже недостаточно. Выводов из этого у меня пока четыре штуки:
 
1. Сейчас мы окончательно вступили в эпоху «слогана в инбоксе». Уже несколько лет мы живём в «эпохе слогана» с падающим интересом к лонгридам. Идеальный контент должен быть коротким, на 2-8 секунд (или ссылкой с питчем, который простимулирует прочитать/посмотреть основное) и доставляться напрямую человеку в папку входящих почты или соцсетей. Каналы в мессенджерах - частный случай всё того же инбокса. Выдача ИИшки тоже своего рода доставка в инбокс - как раз сегодня YADRO делает митап про GEO для ИТ-редакторов (схожу послушать).
 
2. Возрастает спрос на виральный потенциал контента «из коробки». Логика понятна: хочешь попасть в инбокс - целься в сарафанное распространение. Поэтому, кстати, я решила вспомнить про свои эксперименты с виральностью и сделала про них мини-докладик на нашем нижегородском дринкапе 5 августа. Из интересного там про STEPPS (Social currency, Triggers, Emotions, Public, Practical value, Stories) - секрет Полишинеля, висит в Википедии, но этот чек-лист характеристик для повышения вирусного потенциала продукта от Йоны Бергера до сих пор не всех охватил. Ага, не было в инбоксе = не читал и не знаю.
 
3. Нас ожидает вал контента в стиле «рецепт пельменей». Уже замечаю поток статей с переизбытком явно придуманных ради GEO цифр. Будет только больше. Вспоминается мем с Лениным о проблемах доверия Интернет-контенту. Всё придётся перепроверять, даже если очень захочется взять из ИИ-выдачи красивый кусок, похожий на правду.
 
4. Будут больше читать и смотреть тех, с кем лично знакомы. Потому что они хотя бы точно существуют) Даже если за них всё генерит агент, да. Умные люди с утроенной силой кинулись качать личный бренд - даже те, кто задолбался выступать и светиться ещё в прошлых сериях. Ламповый оффлайн набирает популярность - и многие подозревают, что скоро за возможность побеседовать вживую с умным человеком придётся хорошо платить. (Круто, если ошибаюсь, но автоматизируется всё больше коммуникаций, включая реальные job interview с кандидатами).
 
P.S. Все выводы сделаны исключительного на опыте моего нетворка, изнутри моего информационного пузыря и не являются инвестиционной рекомендацией :) Но мне интересно про это поболтать за чашкой чая (лично в Нижнем Новгороде и онлайн с любой локацией).
 

Интересные вещи про продукт и структуру ценностей в Авито, выдержки из презентации.

(Окончание отчёта об экскурсии в офис Авито в Нижнем.)

ИИ-зация и найм сегодня

Технологии ИИ в Авито развивают уже давно - например, 98% модерации объявлений делают умные алгоритмы ИИ, которые сотрудники компании постоянно дообучают. Помимо этого есть разные антифрод-механики, внутренние рекомендательные системы, автоматическое определение категорий и стоимости, и куча всего ещё. Логично, что у компании есть и собственная LLM-модель A-Vibe, оптимизированная под задачи, формулируемые на кириллице (западные модели при кириллических формулировках потребляют больше токенов и требуют больше железа).

Логично, что при наличии собственной модели и компетенций, компания рекомендует сотрудникам активнее исследовать возможности автоматизации, прежде чем, например, заводить задачу на другого человека или запрашивать найм нового члена команды. Акцент сместился с поиска кандидатов на внешнем рынке на закрытии потребности в более квалифицированных руководителях своими силами, за счёт роста и развития персонала внутри Авито.

Беседа завершилась совместным фото Игоря и ребят из сообщества, получившим пледики Авито на память. На прощание договорились подумать в сторону идеи совместного митапа по практикам разработки в Авито и других бигтехах Нижнего. (Будет очень круто, если сложится, есть кому продать эту идею!)

P.S. Сообщество DevRel NN благодарит за помощь в организации экскурсии сотрудников Авито: Виталия Охотникова, Светлану Данильченко, Игоря Десятникова, Валерию Антонову.

P.P.S. Сегодня собираемся на очередную встречу DevRel NN в ресторане «Три апельсина» обсудить, как трансформируются роли деврела и тимлида с внедрением ИИ в разработку.

Культурный фильтр на входе

Правильных людей разумно подбирать сразу - поэтому одно из интервью в цепочке обязательно тестирует кандидата на culture fit, соответствие ценностям компании. (Они, как и многое другое, есть в публичном доступе - например, такие лучшие практики разработки, как Соседское соглашение.)

Как формулировали ценности Авито

Сперва действующие сотрудники предложили свои варианты видения ценностей, потом ИИ обобщил все их предположения примерно в 2 десятка направлений, которые выставили на голосование.  В нём победили 5 ценностей для сотрудников (см. Манифест):
- Всё начинается с потребностей пользователей
- Решай быстро и аргументированно
- Упрощай!
- Вместе мы можем больше
- Главное - результат!
Похожим образом был сформулирован отдельный набор лидерских принципов руководителя, который: 
- создаёт ясность 
- продвигает вперёд
- повышает планку
- способствует изменениям
- усиливает команду
- действует как совладелец

Как транслируются ценности

Наиболее значительную роль во внедрении ценностей играют руководители всех уровней. По четвергам проводятся встречи Avito Live, где топ-менеджеры компании рассказывают, как ценности помогают им в решении реальных задач, и открыто отвечают на вопросы коллег.

Размер команд в Авито небольшой (7 ± 2), с фокусом на автономность команд и юнитов. Ценности своим подчинённым прививают именно главы подразделений. В принципах, сформулированных для лидеров, говорится, что руководитель должен усиливать команду. Применительно к разработке, например, это означает, что тимлид до 50% своего времени пишет код сам - потому что авторитетом у команды технарей будет пользоваться только технарь с актуальными знаниями. И работа руками - отдельный трек в performance review технических руководителей.

Помимо личного примера руководства, для напоминания о ценностях используются внутренний портал компании и собственная обучающая система, в обязательных и желательных курсах которой также упоминаются принципы из Манифеста.

Поощрять коллег за успешную работу и соответствие ценностям помогает внутренняя валюта Авито Спасибо - её можно подарить коллеге в благодарность за совместную задачу, чтобы он мог выбрать себе что-то приятное во внутреннем магазине мерча.

Сверка с потребностями пользователей

Ключевая ценность классифайда номер один в мире (американский craigslist второй, а французский leboncoin - третий после Авито!) закономерно про пользователей. Чтобы свериться с их ожиданиями, сотрудники компании регулярно пользуются собственными продуктами сами (dogfooding). Постоянно проводятся кастдевы с клиентами и практикуется выход тех, кто создаёт продукты, на линию техподдержки клиентов. Новые инициативы всячески тестируются на предмет того, что может пойти не так - вплоть до истории, когда один из основателей Авито устраивался мерчендайзером в известную продуктовую сеть для тестирования на практике сервиса «Авито Подработка».

Миссия компании - про улучшение собственной жизни и жизни людей вокруг. На практике это означает, что платформа должна пригождаться человеку практически с момента рождения, когда его родители ищут на ней вещи для новорожденного, и продолжать нести ценность по мере выбора образования, работы, недвижимости и средств расширения уже построенного бизнеса в зрелости.

DevRel NN в гостях у Авито: корпоративная культура и история нижегородского офиса

Месяц назад ходили с представителями нижегородского деврел-сообщества в офис Авито в Нижнем Новгороде. Команда интересующихся по традиции подобралась разная - HR, DevRel-менеджеры, внутрикомы, активисты сообществ, разработчики, студенты. Формальной темой встречи была заявлена корпкультура - знаменитый Манифест, ценности и их трансляция. Но мы услышали и кучу другого интересного. 

Как искали офис

Игорь Десятников, директор регионального офиса, рассказал, что помещение неподалёку от площади Минина удалось найти быстро как раз благодаря сервисам Авито (кстати, там однажды выставляли на продажу аж целый аэропорт Домодедово!). Офис открывали буквально за квартал - а бизнес-центры, традиционно размещающие коллективы ИТ-компаний, предлагали срок ожидания от полугода. Поэтому для скорости в Авито воспользовались собственным продуктом (dogfooding в действии).

Что внутри офиса

Помимо рабочих мест, в офисе есть переговорная комната, стойка ресепшн, кухня, душевые и комнаты отдыха. На входе нас встретило зеркало с региональным брендингом Авито в столице закатов. Помещение небольшое, но очень практичное, с отличной системой безопасности и в центре. Похожее я видела в США у remote-first компании, где офис служил скорее точкой пересечения персонала, чем его постоянного присутствия.

Зачем Авито офис в Нижнем

На момент открытия в столице закатов у Авито насчитывалось 120 сотрудников, поэтому запрос на официальное место встреч у команды уже был. Удалёнка по-прежнему у многих в приоритете, но для тех, кто разделяет работу и дом, появилась приятная возможность забронировать место в офисе через корпоративную систему и спокойно трудиться там в конкретный день или постоянно.

При открытии офиса учитывали и перспективы найма - традиционно сильную базу Нижнего как кузницы ИТ-кадров, присутствие в регионе офисов других бигтехов, поддержку ИТ-кластера со стороны местных властей и ряд других факторов.

Что разрабатывают в Нижнем

Нижегородские сотрудники Авито занимаются самыми разными направлениями внутри компании. В частности, одна из групп трудится над тем самым мессенджером, который знаком каждому из миллионов пользователей платформы, плюс звонки, push-уведомления и ИИ-инструменты коммуникаций. Руководит департаментом по разработке коммуникационных продуктов как раз Игорь Десятников.

Легко ли попасть в Авито

Не могли не спросить про отбор в команду Авито. Цепочка собеседований довольно длинная, но обычно плотно сфокусированная в пределах 2-3 недель. Желающих попасть на стажировку тысячи, но компания берёт не больше, чем реально переварить. В сентябре 2026 года стартует совместная образовательная программа Авито и НИУ ВШЭ, благодаря которой студенты раньше получат доступ к прикладным задачам.

Про культуру и трансляцию ценностей - ниже)

Ещё немного фот из офиса Хабра (за снимки спасибо Насте Масловой, Вике Гонгиной и Лиле Лущенко).

Дальше был мой рассказ про бой автора с комментариями (и даже почти без фекальных мемов!). Однажды в топы Хабра за день, неделю и месяц залетела моя статья про дискриминационное увольнение в ЕС «по паспорту» через 2 минуты работы и получение денег за 6 месяцев в результате. (Кейс был шикарный, но неформатный, и я залила его на свой личный аккаунт -- обычно-то я секретный ghost writer.) Топы есть топы -- комменты валили валом, и я старательно и корректно на них отвечала. Выручил опыт работы в саппорте и прошлые эксперименты с вирусным контентом (благодаря ему я уже знала, что отвечать -- это must и отдельное искусство). Внезапно презентация порадовала высокими оценками слушателей, хотя многое там было рассчитано на новичков Хабра. Отдельное спасибо ребятам из Positive Technologies за каверзные вопросы (как раз те самые комменты, благодаря которым удастся дополнить слайды!)

В самом конце, после выступления Лили, у нас было практическое занятие, ради которого мы разбились на команды. Надо было выбрать из окружающей обстановки предмет и общими усилиями быстро придумать о нём статью - с заголовком, лидом, примерным планом и списком хабов. Все варианты могли бы украсить Хабр. В нашей группе выбрали диско-шар, и мысль гуляла очень вольно - от того, как его сделать из зеркала и баскетбольного мяча и запрограммировать контроллер для кручения на COBOL, до его роли в релаксации и истории светомузыки начиная со Скрябина.

В финале на самые сложные вопросы публики отвечали легендарный шеф отдела по работе с пользователями Алексей Шевелёв (он же Boomburum) и энтузиаст умного дома, победитель «Технотекста» Владислав Зайцев. Что тут сказать, звёзды и старожилы Хабра, респект за всё. Очень здорово, что к ним всегда можно обратиться за советом в ламповом огоньковом чатике (если вы создаёте контент для Хабра, но вас там пока нет, стоит это исправить).

В обратном поезде пообещала себе, что поделюсь атмосферой с теми, кого на встрече не было)

Кажется, сдержала слово.

Отдельная приятность: 10 июля будет онлайн-версия «Авторского огонька» для всех, кто пропустил. Обещаю исправленную и дополненную историю о комментах.

Пишите Лиле @Liliya_Lu_09, если хотите присоединиться. Она же добавит вас в чатик для авторов.

«Авторский огонёк» Хабра: подробный репортаж для тех, кто не был

Не все знают (а очень зря!), что ребята с Хабра настолько радушны и великодушны, что периодически собирают встречи для авторов у себя в офисе. Прийти на такой квартирник можно и легенде площадки, и тому, кто к ней ещё только примеривается. Ноябрьский огонёк в 2025-м я пропустила ибо «не шмогла», но жадно мониторила чатики на предмет следующего. Спойлер: не просто доехала, а выступила и круто заобщалась с сотрудниками Хабра и пишущими коллегами.

К «огоньковому» контенту подход как на большой конференции -- прогоны у всех авторов заранее, с развёрнутым фидбеком от команды Хабра (по нему своё выступление можно подтюнить и ни разу не пожалеть). Заглянув за кулисы в качестве выступающего, поняла: тут есть что предвкушать.

И «огонёк» не подвёл! Даже дефицит сна отошёл на второй план - такой крутой трек удалось собрать! Во-первых, мероприятие открывала Вика Гонгина, у которой материалов про Хабр не на одну качественную книжку. Что не удивительно: Вика написала туда 2000 статей! Прежде она погружалась в недра «Песочницы» в качестве модератора, а сейчас занимается обучением корпоративных авторов. Ну, и провела много-много часов, делая магию под капотом «Технотекста». Если идти на гарантированно полезный доклад или тренинг, то это к Вике.

Кстати, ведущей была Лилия Лущенко, редактор, экс-журналист корпоративных медиа с невероятной эмпатией и редким талантом искренне восторгаться людьми. В каждого из выступающих на «Авторском огоньке» она верила так, что мы в своих глазах заметно прибавили в росте. Мягкая и вдохновляющая (да-да, такая бывает!) критика осталась за кулисами. К сцене все шли приятно наэлектризованными от похвалы и воодушевлений. (В самом конце был Лиля рассказала про разные курсы и формы поддержки для авторов Хабра - о многом я слышала впервые, там отдельная Вселенная).

Многих зацепила презентация Артура Думчева из Sberdevices. Дважды победитель «Технотекста» любезно впустил нас в свою творческую кухню, где «дозревают», как бабочки в куколках, его будущие статьи. Некоторые фишки из его выступления уже успела осветить Настя Маслова. Особенно интересной была часть про жонглирование состояниями - стоит отслеживать то, от чего тебя прёт прямо сейчас, и заниматься именно этим. Артур честно предупредил, что у его подхода есть жирное «но» - такой схеме сложно следовать в корпоративных условиях, когда есть KPI типа «N статей в месяц».

Ребята из «Сибура» пришли выступить сразу тандемом - редактор блога Игорь Данилов и автор-архитектор Иван Васильев. Получилась безусловная находка вечера, потому что именно так часто и строится работа в корпоративных блогах - в идеальном мире технарь приходит к редактору рассказать, о чём он хочет написать, а редактор объясняет ему, как это сделать. (Это я поспойлерила их слайды, ага!) Тандем, конечно, завалили вопросами, ибо сама суть такого сотрудничества конфликтна - согласования-с!

Без вездесущего ИИ обойтись не могло, и Дмитрий Ватолин, руководитель лаборатории компьютерной графики и мультимедиа ВМК МГУ, обстоятельно поведал о великом сражении между теми, кто генерит работы с помощью ИИ, и теми, кто их проверяет. Трижды победитель «Технотекста» изложил всё так, что можно было сразу по мотивам накатать лонгрид на Хабр и попасть в топы. Ему, естественно, задали кучу вопросов про будущее. Впечатление осталось такое: разум когда-нибудь победит. Вопрос только какой и чей, хехе.

Павел Соколов (руководитель группы контент-маркетинга «Онлайн патент») делился выводами из своих экспериментов с хабами, а также говорил о росте «вширь», если тема одновременно узкая и всепроникающая (как патентование). Получилась классика маркетинга («идите туда, где обитают ваши клиенты») в реалиях Хабра. Бонусом, кстати, оказался список перспективных хабов, где ещё можно попытаться захватить лидерство.

«Технотекст 8» глазами члена жюри

«Технотекст» в эпоху ИИ - это более чем смело. Минус 130 ИИ-статей на входе. Оценить оставшиеся 700+ предстояло живым людям, включая меня (спасибо дорогому Хабру за доверие и приглашение в жюри!). И вот - табличка с десятками статей и несколькими критериями, о-очень сжатые сроки и море азарта. В профессиональном смысле решение присоединиться к жюри себя оправдало на 200% - стало намного лучше видно, как надо и как не надо писать на Хабр. Пару рекомендаций хабровчанам, включая себя, я черкнула в своём отзыве для итоговой статьи.

Сильно бросалась в глаза разница между частными авторами и корпоративными публикациями. То, что эти категории теперь оценивают отдельно - правильно. Видно, что корпоративную статью «тащит» целый локомотив сотрудников, а текст «частника» хорошо если кто-то разок вычитал по дружбе. Но даже этим «разком» пренебрегать не стоит. Если хоть кому-то показал и улучшил, уже круть. Показал нескольким правильным людям - увеличил шансы на победу. А особо продвинутые ничего не пишут, пока не протестируют идею на фокус-группе - все мои вирусные тексты родились именно так.

Были статьи классного технического уровня, но с «собачьей проблемой»: сам автор неплохо всё понимает, но доходчиво объяснить другим не может. Итог - низкие охваты при высоком потенциале. Хабр всё же не хранилище документации, а научпоп-медиа, где классный текст могут прочитать не из-за рабочей необходимости, а из любопытства, ради расширения кругозора.

Среди критериев оценки особое внимание уделялось полезности статьи и воспроизводимости описанных в ней подходов. Вообще в моей выборке было два вида текстов с шансами на победу: «детальный и честный кейс от корпорации» и «лучшие практики / туториал от частника» (они в итоге и победили). Ошибки тут довольно предсказуемы: «кейс, чтобы показать, какие мы большие и успешные, без факапов» («мы же компания XYZ, у нас ничего сломаться и упасть не может!») и «практики / туториал Капитана Очевидность».

Отдельно хочется упомянуть несколько запомнившихся мне статей, не прошедших в финал. Ребята вот тут сверстали всё как боженьки, хотелось им поставить 11 из 10 за умение структурировать материал. А вот здесь авторы интересно рассказали про риски при закупке запчастей и откровенный мухлёж производителей «железа», которое сейчас у всех болит. Ещё запомнилась статья «для сетевиков от сетевика» с матерком, где автору явно было по фану делать туториал без оглядки на то, как он пишет - это, скорее, антипример для «Технотекста», однако ж охват 22К при 72 (!) минутах на чтение.

Ну, и раз уж об этом официально написали аж в итогах «Технотекста», расскажу и тут, что я ищу новые проекты, причём рассматриваю как частичную занятость, так и выход в штат (удалёнка будет плюсом, я на ней 95% времени с 2013 года).