Post #76
320
Весенний сезон найма: как подготовить кейсы и продать себя на 100%
Уже в марте стартует весенний сезон найма, когда бюджеты и ставки на 2025 год уже согласованы.
Подготовьте 4 группы кейсов, чтобы 100% продать себя на интервью с нанимающем менеджером
✔️ Продуктовые – как вы / команда повышали метрики, как внедряли фичи, как замеряли успех, как проводили исследования.
✔️ Операционные – как планировали работу, как растили команду, как нанимали, как организовывали / оптимизировали процессы.
✔️ Коммуникационные – как взаимодействовали с командой / с боссами, как решали конфликты, как давали обратную связь.
✔️ Стратегические – результаты инициатив, эффект от которых виден по итогам минимум года.
Обязательно для каждой группы подготовьте кейсы по методам:
1️⃣ STAR (Situation, Task, Action, Result) – для успешных кейсов. Рекомендую заменить Task на Problem.
2️⃣ CARL (Context, Action, Results, Learning) – для провалов. Тут рекомендую сделать акцент на выводах, которые вы сделали.
#собеседования #найм #поискработы
Уже в марте стартует весенний сезон найма, когда бюджеты и ставки на 2025 год уже согласованы.
Подготовьте 4 группы кейсов, чтобы 100% продать себя на интервью с нанимающем менеджером
✔️ Продуктовые – как вы / команда повышали метрики, как внедряли фичи, как замеряли успех, как проводили исследования.
✔️ Операционные – как планировали работу, как растили команду, как нанимали, как организовывали / оптимизировали процессы.
✔️ Коммуникационные – как взаимодействовали с командой / с боссами, как решали конфликты, как давали обратную связь.
✔️ Стратегические – результаты инициатив, эффект от которых виден по итогам минимум года.
Обязательно для каждой группы подготовьте кейсы по методам:
1️⃣ STAR (Situation, Task, Action, Result) – для успешных кейсов. Рекомендую заменить Task на Problem.
2️⃣ CARL (Context, Action, Results, Learning) – для провалов. Тут рекомендую сделать акцент на выводах, которые вы сделали.
Пример
Ситуация:
До того как я пришел дизайнеры набирались массово по формальным требованиям. Часто дизайнеры присоединялись из команды вендора в качестве рисовальщиков по заданию продакта.
Проблемы:
✔️ Дизайнеры слабо погружены в бизнес, что приводит к плохим продуктовым решениям. Часто дизайнер выполнял функцию исполнителя, а не двигателя. Это плохо влияло на общую дизайн-культуру.
✔️ Онбординг заканчивался на HR. Не было проводника в текущие бизнес-процессы.
Решения:
✔️ Совместно с продактами создал чек-лист оцениваемых навыков дизайнеров. (Подробное раскрытие)
✔️ Ввел практику кросс-чек интервью 3 стороной. (Подробное раскрытие)
✔️ Начал нормально онбордить новых дизайнеров. (Подробное раскрытие)
#собеседования #найм #поискработы
- 👍 3
- ❤ 1
