Тут дел на 5 минут

В прошлый раз мы читали тех, кто ищет работу. Большинство уверены, что дело в рынке

Полная версия о том, как себя чувствуют кандидаты

А теперь, что думаю лиды

А думают они не о том, что людей мало — кандидатов как раз хватает, что по макушку можно закопаться в резюме, если я правильно считала.

Поэтому почти все сошлись на одном: откликов хватает, а навыков и продуктового мышления — нет. Чаще всего кандидат отсеивается на тестовом. А в портфолио видят один и тот же изъян: много текста и мало сути, виден результат, но не виден ход решения. Не хватает умения объяснить, почему решение такое и задать правильные вопросы про контекст.

В финале нанимающим приходится непросто, когда финалисты равны по навыкам и надо мучительно выбирать из зимородков тот самый. Так что если вы дошли до финала, вас окнули после тестового, и не прошли дальше, значит всё у вас отлично и с портфолио и самопрезентацией.

Дальше сыграл не в вашу пользу человеческий фактор, а это уже не проблема — не сыграл в этот раз, сыграет в один из следующих. Воспринимайте как краткую передышку перед оффером, в конце концов, сейчас лето, вы эти свободные деньги потом ещё вспоминать будете 🤟

В следующий раз обсудим портфолио и тестовое. Там у лидов в опросе как раз много конкретики про то, что делает кейс сильным

🖊🖊🖊🖊🖊

Товарищи лиды, кого обманывали в тестовых и приукрашивали в резюме, поделитесь, выходило ли это боком и как потом выкрутились, когда поняли, что взяли не совсем тех?

🧐 Для меня было открытием, когда разбирала ответы, что такая проблема существует, и на техническом собесе и тестовом не понять, насколько в теме человек или совсем нет

2 месяца в Стратоплане — топлива где-то на половину бака

В апреле Лёша начал учиться в школе менеджмента «Стратоплан» по программе тимлидов. Продолжаю свой рассказ про обучение и инсайты, ему сопутствующие.

~~~

Я, кажется, начал понимать педагогический подход Стратоплана: теорию по менеджменту можно вкачивать тоннами, тем паче книги выходят с регулярностью конвейера кирпичного завода. Поэтому этот курс совсем не про теорию, хоть она есть и упакована в слайды со отсылками на первоисточники.

На каждом занятии у нас есть 2 или практики: решаем кейсы в группах. В нашей группе лиды аналитиков, тестировщиков, разработчиков и я. И вот мы такие разные разбираем управленческие кейсы.

Например:

1⃣Токсичный сотрудник-звезда перформит, но портит и атмосферу в команде
2⃣Талантливый джун собирается увольняться, потому что не может раскрыться
3⃣Нужно делегировать сотрудникам задачи по внедрению новых инструментов, которые всех бесят
4⃣Ищем синьора на замену неформальному лидеру коллектива, но есть сильный кандидат внутри

Иногда мы обсуждаем ситуации из собственной практики — у каждого разный стиль управления.

Трёхчасовая работа в будни утомляет, но при этом парадокс: к концу встречи кровь и мозги разгоняются, и к 21:00 чувствуешь удовлетворение.

Я начинаю лучше понимать, что происходит в собственной команде. Почему люди реагируют так, а не иначе или одни решения работают, а другие нет. Мне стало проще сохранить хладнокровие, думать «медленно» и принимать решения не на эмоциях, а на данных. Держать фокус на стратегических вещах, а не на мелких или наносных.

На первой лекции нам сказали: «Вы изменитесь». До трансформации далековато ибо до этого нужно много пахать, но что-то уже прорастает.

~~~

Ссылка на курс «Команда. Инструменты управления»

#стратоплан

Результаты опросов готовы, будет 6 частей, сегодня первая (очень много вышло, изба-читальня получится)

В опросе для тех, кто ищет работу, я сделала текстовый блок с вопросом, как вы себя чувствуете, но не думала, что это будет так тяжело читать. Я вижу переживания и в курсе, но не могла вообразить, что настолько глубоко болит

Поэтому сначала о том, как кандидаты себя чувствуют

— больше восьми из десяти говорят, что подходящих вакансий почти нет
— каждый третий не получает ответа — ни да, ни нет
— больше половины уверены, что дело не в них, а в рынке

Кто-то написал, что редактура стала закрытой тусовкой, куда поезд уже ушёл.
Кто-то может и готов принять отказ, но встречается игнор и чувство неопределённости это дурацкое.

И в целом чувствуется большая апатия и безысходность.

Ребят, вы чего 😢 давайте выбираться из этого состояния, всё не так. Половина усталости — это рынок, а вторая половина — истории, которые мы про этот рынок рассказываем.

Если разложить причины, по которым не берут, на две стопки, в первой оставить то, что от кандидата не зависит — количество открытых вакансий, место жительства, возраст, гибрид/удалёнка.
Во вторую уместить то, что зависит целиком от нас — как мы объясняем свои решения, насколько ясное у нас портфолио, умеем ли мы задавать вопросы. Усталость в том числе берётся оттого, что силы уходят в первую стопку, где повлиять нельзя. Предлагаем первую отпустить, а вкладываться во вторую.

И давайте проходить собеседования так, будто мы не читали сводок про «ужасный» рынок и не в курсе, чего там происходит или не происходит.

Представьте, тащить этот шлейф на каждый собес и заходить с установкой: «мне повезло, что вообще позвали». Отсюда кандидат зажат, переусердствует, не торгуется, не задаёт лишних вопросов и обходят те, кто ведут себя как люди с выбором. Получается замкнутый круг — нагнетание делает нас слабее ровно в том, за что нас же потом отсеивают.

Будьте в себе уверены. У любой ситуации есть год спустя 💪

🖊🖊🖊🖊🖊

В следующих постах покажу, что видят те, кто нанимают, и что из этого в руках кандидата

На этой неделе публикуем результаты опросов. Посмотрим, где ответы с двух сторон совпали, а в чём — разошлись. 

Если ещё не участвовали, ссылки:

➡️ Ищу работу в UX-редактуре

➡️ Нанимаю UX-редакторов

А всем, кто уже — спасибо, что не прошли мимо. Тот случай, когда каждый опыт имеет значение 💗