В апреле Лёша начал учиться в школе менеджмента «Стратоплан» по программе тимлидов. Продолжаю свой рассказ про обучение и инсайты, ему сопутствующие.
~~~
Я, кажется, начал понимать педагогический подход Стратоплана: теорию по менеджменту можно вкачивать тоннами, тем паче книги выходят с регулярностью конвейера кирпичного завода. Поэтому этот курс совсем не про теорию, хоть она есть и упакована в слайды со отсылками на первоисточники.
На каждом занятии у нас есть 2 или практики: решаем кейсы в группах. В нашей группе лиды аналитиков, тестировщиков, разработчиков и я. И вот мы такие разные разбираем управленческие кейсы.
Например:
1⃣Токсичный сотрудник-звезда перформит, но портит и атмосферу в команде
2⃣Талантливый джун собирается увольняться, потому что не может раскрыться
3⃣Нужно делегировать сотрудникам задачи по внедрению новых инструментов, которые всех бесят
4⃣Ищем синьора на замену неформальному лидеру коллектива, но есть сильный кандидат внутри
Иногда мы обсуждаем ситуации из собственной практики — у каждого разный стиль управления.
Трёхчасовая работа в будни утомляет, но при этом парадокс: к концу встречи кровь и мозги разгоняются, и к 21:00 чувствуешь удовлетворение.
Я начинаю лучше понимать, что происходит в собственной команде. Почему люди реагируют так, а не иначе или одни решения работают, а другие нет. Мне стало проще сохранить хладнокровие, думать «медленно» и принимать решения не на эмоциях, а на данных. Держать фокус на стратегических вещах, а не на мелких или наносных.
На первой лекции нам сказали: «Вы изменитесь». До трансформации далековато ибо до этого нужно много пахать, но что-то уже прорастает.
~~~
Ссылка на курс «Команда. Инструменты управления»
#стратоплан