Коля Валиотти • Дата консалтинг

Онлайн-встреча года

Вчера у меня состоялась онлайн-встреча, которую я долго ждал. У нашей компании по миру есть конкуренты/схожие агентства, за которыми мы давно следим. А у меня есть привычка писать любым людям сразу как только приходит мысль в голову. Так получилось с одним из важных для нас игроком на рынке — Rittman Analytics. Эти ребята из Англии и делают очень похожие на нас сервисы. В июне 2022го года я решил написать владельцу компании сообщение в Твиттере (тогда X еще назывался Твиттером). И он мне не ответил.

Вообще, такое случается, порой я и сам кому-то не отвечаю. И обычно, когда мне не отвечают, я просто забиваю на это и особенно ничего не жду.

Однако сейчас в связи с моими новыми глобальными планами и большими целями, кажется, что мир вокруг начинает меняться, и этот самый фаундер появился откуда ни возьмись в X — ответил мне на то самое сообщение из 2022го года и предложил созвониться.

И вот вчера мы, наконец, созвонились и познакомились. Было невероятно интересно, он пошэрил огромное количество внутрянки, мы в целом обменялись любезностями, а также даже придумали какие-то совместные планы. Я случайно записал эту встречу через tldv, чему бесконечно рад.
Признаюсь, едва поспевал за его английским, было очень тяжело, мне кажется я понимал процентов 60 от силы, он ооооочень быстро говорит.

Итоговая мысль: делай, что должен и будь, что будет! Иными словами, когда время приходит, все случается!

Планирование меню на неделю

В субботу пришла свежая идея: если я так классно планирую дела на неделю вперед, почему бы не перенести подход на бытовуху?
Идея не нова, и много раз приходила с разных сторон, но только сейчас дошло осознание, после погружения в концепцию "обезьянки" и "думающего человека".

Выходит, что если спланировать, что ты собираешься поесть на неделе и в какое время, а еще: кто именно из членов семьи собирается это приготовить или где ты планируешь что-то заказать, жить становится сильно проще. Не надо каждый раз в течение дня думать, что такого интересного сейчас можно съесть + на обед зарезервировано время в календаре из учета встреч.

Раньше у меня были похожие попытки, где я просто рандомно ставил тайм-слот "ОБЕД", это ничем хорошим не заканчивалось. Конкретный обед, привязанный ко времени пока сработал с погрешностью в 15-20 минут.

Ну, и, конечно, классно, что исходя из зон отвественности понимаешь, где можно расслабиться и вообще не думать о бытовых вещах, а где тебе нужно что-то сделать заранее.

Что думаете: задроство 🥸 или норм 👍?

В следующей серии: о том, как я сделал Family Google Calendar

Троешник или паттерн "забивания"

В челлендже, который проводит Полина есть правило о том, что нельзя не писать пост каждый день. Однако в субботу было исключение — пост можно было не писать. Когда можно что-то не делать, я — первый!

Однако, далее мне не захотелось писать и в воскресенье, я чиллил, не хотелось ни о чем думать, поэтому заслужил первый пропуск. И тут я вспомнил, что у меня периодически такой паттерн наблюдается, я назвал паттерном "забивания" и вспомнил историю.

Когда учился в школе, у меня были в основном хорошие и отличные оценки, я закончил с серебряной медалью. Помимо этого каждый год у меня были премии по результатам учебного года, которые назывались "Золотой бобер", жена до сих пор смеется над этим. Что поделать, у нашей гимназии был символ бобра 🦫

Так вот, когда я поступал в университет, уже становилось понятно, что такие же заметные успехи в СПбГУ достичь мне будет крайне сложно. И уже на первой сессии, я получил тройку по первой дисциплине, тут же лишился стипендии и вообще забил на оценки. Я учился на специальности "информационные системы в экономике" и у нас было безумное количество математики, от которой по пятницам нас с одногруппниками спасал только коньяк в подворотне Кирочной улицы в СПб. Короче, получив первую тройку я забил вообще на все остальные оценки, не парясь про цвет диплома.

А у вас как было с оценками в школе и универе?

Инструменты digital remote команды

Поговорим про #продуктивность и инструменты, которые невероятно помогают в работе удаленной команды.

Мой топ:

1⃣ Things3 — в большей степени персональный таск-трекер, но я там и свои рабочие проекты веду. Ничего удобнее для трекинга задач не видел, уже писал, что это лучшее приложение моего телефона.

2⃣ Notion — до недавних времен я был совсем непродвинутым пользователем Notion. Он для меня был "просто прикольный", но недавно у нас в команде появился ниндзя Notion, и теперь я просто в восторге от возможностей инструмента. Строго рекомендуется.

3⃣ Slack — лучшая корпоративная болталка, недавно обзавелись Canvas, и немножко обновили интерфейс.

4⃣ Zoom / Google Meet — в принципе закрывают все потребности по звонкам в команде и с клиентами.

5⃣ tl;dv 🆕 — тул, который помогает автоматически получить сводку звонка в Google Meet/Zoom. Расшифровывает разговор на лету и пишет саммари, работает топово.

6⃣ Miro — если честно, 2-3 недели назад я был лютый хейтер Miro, для меня это крайне сложный для понимания инструмент, я всегда по старинке через А4 могу понять структуру. Но что-то щелкнуло и последние две недели, как будто поменяли отношение. Miro может быть удобной штукой для коллаборативной работы, так что тоже ставим лайк.

Банальные вещи типа браузера, google docs, sheets, slides упомянать не буду (хотя фактически упомянул).

А вы чем пользуетесь, номады?

Решил, что буду делиться своими наивными наблюдениями про #теннис 🎾, добавим спорта в нашу жизнь.
Для начала разберемся, почему теннис стоит обожать?

1⃣ Работа над собой
В отличие от многих игровых видов спорта теннис — это не командная игра, а персональная, что означает, что исход любой игры зависит только от тебя. Удивительно, что во многом от твоего настроя, а не только и не столько физической подготовки.
Есть, конечно, парный теннис, в нем свои приколы, но я больше любитель персонального;

2⃣ Кардио
В теннисе мощное кардио, рывки, да и вообще много разных групп мышц задействованы. Приходится много и быстро бегать, постоянно работать ногами (и руками конечно).

3⃣ Реакция
Скорость мяча у любителей в районе 60-150 км/ч, что в общем быстро, особенно, когда выходишь к сетке, нужно уметь реагировать на внезапные удары.

4⃣ Концентрация / сфокусированность / осознанность
Одно из главных правил: "Watch the ball". Действительно, нужно сконцентрированно смотреть на мяч, чтобы по нему ударить. Для этого нужно быть в моменте, то самое "здесь и сейчас".

5⃣ Спокойствие/баланс
Отлично сыграл — не радуйся чересчур, плохо сыграл — забей, играй дальше. Теннис это про нейтральные, сбалансированные эмоции и отсутствие эмоциональных качелей.

6⃣ Стратегия
Нужно думать как и куда направить мяч, чтобы противнику было сложно, нужно думать на 2-3-4 удара вперед, чтобы выиграть.

7️⃣ Трансформация эмоций
Порой следует как следует разозлиться и всю энергию направить на создание атак.

Теннисисты, что думаете? Добавляйте свои мысли в @entrepreneurskaya, за что любите (или не любите) #теннис?

Сапожник без сапог?

Три года мы как компания жили без аналитики и отчетности. Это тот кейс, когда сапожник оказался без сапог. И буквально совсем недавно решили это поменять. За последние годы нам удалось трансформировать наш контентный проект — @leftjoin в отдельный вид искусства со своей монетизацией.

Пришло понимание, что у канала есть свои метрики по вовлеченности и деньгам, которые он позволяет нам зарабатывать. Делюсь с вами внутрянкой как она есть и тем, как мы сами следим за аналитикой собственных проектов. Нам точно не хватало возможностей TGstat, и вообще я считаю, что в нем вся аналитика реализована мега неудачно. Однако мы для целей построения дашборда используем как раз данные из TGstat.

Мы решили подойти к построению дашборда для себя с максимальной ответственностью, предполагая, что если мы и делаем его, то делать его нужно самым лучшим образом, тогда мы от и до понимаем процесс, а значит наш клиент тоже получит наилучшую версию в качестве результата. Классический кейс продукта своего продукта.

Смотрите на картинке под спойлером какой он красивый и полезный!
Что думаете, может ли стать отдельным продуктом для авторов телеграм-каналов от 20-30к подписчиков?

Стартовый оффер для работы с нами

Раньше я писал, что мы делали B2B-исследование клиентов. Один из результатов: понимание, что клиент хочет в начале попробовать работу с нами, прежде чем идти в большой проект. Чаще всего мы начинаем просто выполнять какую-то небольшую задачу на 15-20 часов, а потом уже полноценно подключаемся к бОльшему объему работ.

В моей новой концепции перехода от почасовой ставки в стоимость проекта, основанной на ценности это не очень укладывается. Получается, что нам нужен стартовый оффер, чтобы компания начала работать с нами.
Напомню, что мы строим аналитическиие хранилища данных, делаем инжиниринг и аналитику.

Вторую неделю ломаю голову, что же это может быть такое и сколько оно должно стоить.
Некоторые идеи:
* Разработка нескольких отчетов для бизнеса по продажам/маркетингу/продуктам
* Аудит текущих процессов работы с данными и аналитикой, выводы и рекомендации
* Прожарка текущих BI-отчетов, если таковые имеются
* Мини-стайл-гайд для отчетности — несколько типовых примеров улучшения визуализации

Напишите в комментах что думаете? Как для вас это звучит (если вы, конечно, работаете с отчетами)?

Про понедельники и коучинг

Сегодня про то, как коучинг помог мне с проблемой понедельников. Все гениальное — просто и даже наивно. Я обращаюсь за помощью к коучам не первый год, каждый раз это про движение вверх и подъем, а мой текущий коуч — просто супер, спасибо дорогой жене (кстати, тоже восхитительный коуч ❤️) за рекомендацию.

Проблема
Долой дисклеймер: у меня была проблема — я люто уставал по понедельникам. Ну, вот прям ваще, дичь-дичь. К вечеру отрубался и ничего не хотелось, ком к горлу аж подкатывал и все тело ломило. Начал разбираться: что не так?

А ситуация такая: я планирую всю свою неделю по воскресеньям и для трекинга задач я использую абсолютное гениальное и лучшее приложение моего мака и айфона — Things3. Баг случился в том, что Коля настоящий (который планирует дела в воскресенье) не очень заботится о Коле будущем (который выполняет дела по будням и понедельникам).

При занесении всех проектов и задачек, я просто ставил их на «сегодня», предполагая, что когда я приду «на работу» в понедельник, я быстренько перенесу все, что не собираюсь делать сегодня — на другие дни.

Однако, согласно теории Максима Дорофеева из книги «Джедайский техники», у нас есть несколько личностей, одну из них он называет «обезьянка, которая просто выполняет задачи», и вот эта обезьянка садится в понедельник за пульт управления.

И она совсем не хочет думать, она хочет взять любую задачу и поскорее выполнить. А поскольку в воскресенье я поставил все на «сегодня» — все задачи автоматом перенеслись на понедельник, таким образом в понедельник каждый раз я вижу по 50 задач, бОльшую часть из которых пытаюсь выполнить ⟹ люто выгораю.

Решение
Как фиксится: настоящий Я заботится и думает о будущем Я и раскидывает эти 50 задач хотя бы на 2 дня: понедельник и вторник. Особенно круто, когда проставлена их важность, еще круче: если задачи сразу расставлены сразу по всем по дням недели.

Когда пересказываю эту историю каждый раз думаю: звучит максимально наивно, неужели для этого реально нужен коучинг? Оказывается, что да!

Легких вам понедельников, дорогие друзья! 🔥

Коля Валиотти • Дата консалтинг pinned «🔜 Привет! Меня зовут Коля, последние 15 лет меня увлекает тема аналитики данных настолько, что в далеком 2014м году я писал и защитил кандидатскую диссертацию на тему нейронных сетей в бизнесе. В те годы я довольно плотно был вовлечен в работу в корпорациях.…»

Ошибки при поиске персонала

Последние несколько лет очень плотно занимаюсь подбором и созданием команды. Ощущаю, что это почти половина моих усилий по бизнесу: найти лучших людей, найти общий язык с ними, донести цели и задачи, замотивировать и работать с ними.

Иногда случаются ошибки, но перед ними следует что-то такое, что называется предчувствием и триггерами, что человек "не ваш" ❌

1. Аккуратность
Если вам важна аккуратность в деталях, а резюме составлено не аккуратно — это не ваш кандидат.
Мы работаем с данными и аналитикой, они требуют к себе внимания. Чаще всего нам нужен человек, который скрупулезен и чуток к деталям. Обычно отсев начинается на этапе резюме: ошибки, опечатки, некорректная пунктуация и странные переносы строк — первый триггер. Иногда кандидат проходит этот тест, но валится дальше. К примеру, в тестовом задании мы требуем прислать результаты в конкретном виде с определенным названием файла. Увы, очень часто кандидаты не обращают на это никакого внимания.

2. Структурированность
Часто в резюме беспорядок, нет структуры, результаты и достижения никак не выделены, на вас обрушивается поток инфы. Мой опыт показывает, что интервью будет точно таким же.

3. Ошибки в тестовом задании
Если кандидат ошибается в тестовом задании, отправляет результаты вам сразу и потом говорит, что он "случайно" и предлагает исправить, вы можете дать ему второй шанс, но 100% он будет ошибаться и в работе, а затем переделывать.

4. Невнятная коммуникация и "мутные" разговоры
Разговариваешь с человеком, задаешь конкретный вопрос — не получаешь на него ответа, кандидат ходит вокруг да около. Знакомо? Мне с такими сложно, не могу понять, что от них дальше ожидать, если они на этапе интервью "юлят".
В других случаях кандидат и вовсе начинает разговоры не по теме, это вообще красный флаг и разговор надо заканчивать немедленно.

5. Кандидат "пропадает"
Если вы уже взяли кандидата на испытательный срок, а он начал пропадать, не отвечать на сообщения, особенно в первый месяц работы, его надо увольнять. Первый месяц работы — это период максимальной мотивации сотрудника, выше себе представить сложно. Если человек пропадает, не отвечает и ссылается на выключенные нотификации не надо с ним иметь дела. Безусловно, я сейчас говорю про удаленку в первую очередь. Однако и в офисе человек может "заболевать" на старте.

Пока мой подбор персонала до текущего момента велся в большей степени на интуиции, мэтча на этапе интервью и проверке тестового задания. Я собираюсь серьезно это поменять в пользу процессов и "правильных" процедур найма.

Узнали что-то похожее как у меня в @entrepreneurskaya?
Какие у вас лайфхаки при найме?

Вот так провожу утро субботы. Рассказываю на конференции LINQ о том, как мы строили аналитику для EdTech-стартапа. Спасибо моей гениальной команде за топовую подготовку визуальной и контентной составляющей 🔥🔥

Цели и страхи 🎯🙀

У меня есть большая цель — вырастить бизнес в следующем году в 10 раз. Кто-то может покрутить у виска, для меня — реалистичная цель, я в нее верю и вижу ее достижимость.

Ближайший шаг — вырастить бизнес в 2 раза до конца года. Необходимо, чтобы был отличный старт на будущий год и ресурсы для роста. Пока ощущается тревожно, но выглядит достижимо.

Как я собираюсь достичь такой цели?

1. Убрать все ненужные процессы, отказаться от них
К примеру, мы запускали периодически разные медийные эксперименты, подкасты. Глобально это не ведет к цели, значит на этот период должно быть откинуто / поставлено на паузу.

2. Понять, что нужно сделать, чтобы достичь показателей
У меня есть важное понимание: необходимо поменять наш подход к ценообразованию и выставлению почасовых инвойсов для клиентов. Перейти к выставлению инвойсов за созданную ценность. Для меня — очень интересно, но пока очень страшно 🙂
Никогда пока так не делали, думаю и анализирую: а как сделать-то?

К примеру, сейчас у нас в работе крутейший стартап из Швейцарии. На старте я согласился работать с ребятами в почасовой ставке. Однако спустя пару недель я понимаю, что там нужна команда из 4-5 человек, чтобы все сделать корректно.

Следует поменять подход к проекту, предложить и грамотно оформить ценность, что мы можем им предложить. сформулировать план на 90 дней. Показать ценность нашей работы и попросить новые ранее не достижимые для себя условия, чтобы проект был экономически оправдан. Если все получится, цифру покажу и расскажу тут.

3. Собраться с силами и поговорить с клиентом
Бизнес — это про людей, про умение договариваться и передоговариваться. Конечно, могут отказать, а могут увидеть как классные опытные ребята ответственно подошли к делу и предлагают комплексное решение проблем, не надо париться, и у тебя работающая от и до аналитика в компании.

Думаю, что если мы хотим вырасти точно нужно поменять подход. От часов к ценности, по-другому никак.

Как считаете? Вы задавались ли когда-нибудь вопросом, почему что-то стоит тех денег, которые за это просят?

Поговорим про репутацию? ⭐

Тема, которая кажется вечной — как построить репутацию и как ее не потерять?
В бизнесе типа моего репутация — основа доверия, если она отсутствует — невозможно построить услуги премиального типа.

🚀 Как построить репутацию?
Следовать высоким стандартам и ценностям в своей работе. Высокие стандарты — это, когда ты пытаешься создать наилучший результат из возможного, создать ценность, открыто рассказать о своих результатах, конструтивно воспринимать критику и корректировать свою работу. Думаю, что это вообще общая черта всех ребят нашей лучшей команды в мире (заметка к себе: уже очень скоро я соберусь и все-таки пропишу миссию и ценности компании).

Вместе с тем, чтобы создавать репутацию важно заявлять о себе. К сожалению, многих из нас в детстве еще со школы учили быть тихими и скромными (спасибо советскому наследию! ), однако нужно ровно наоборот! Стоит громко заявлять о всех ключевых достижениях, рассказывать о них и делиться с миром. Ведь только в таком случае мир может узнать, что вы что-то делаете, создаете и вообще охренительный чувак или чувиха 😎. Речь про PR. Причем он важен как для компании, так и для отдельного индивида, который ищет работу.

Мой любимый вопрос на собеседовании: расскажите о своих самых лучших достижениях на последнем месте работы? Очень часто, кандидат теряется при ответе на такой вопрос. Иногда ему вовсе нечего сказать. А у нас у всех куча достижений, если мы продуктивно работаем над чем-либо (иначе — зачем вообще работать?).

Слышать и слушать других людей, быть эмпатичным, получать обратную связь, меняться, быть гибким — однозначно позволяет расти как личность, а значит быть в глазах других авторитетом, чем высокая репутация и является.

И вот интересный момент: репутацию можно моментально потерять ❌
Как так? Почему?

Все просто: вы обманули общество и оно больше вам не доверяет. Более того, общество будет искать ваши другие факапы и тут же найдет подтверждение тому, что вам нельзя доверять.

Помните мою историю про вчерашний миллион рублей? Результат ребят из стартапа не заставил себя долго ждать, и уже после официального релиза на VC про закрытие компании появился пост от сотрудников этой компании, который разрушил полностью репутацию стартаперов.

📝 Что чувствуете, что думаете? Поделитесь, мне очень интересно.

Как я потерял почти 1 млн рублей за сутки? 💰

К сожалению, shit happens! Без этого, очевидно, жизнь не будет полной. Вчера я осознал, что мы не получим почти 1 млн рублей выручки от нашего клиента, который не поднял раунд инвестиций.

Реакция нормального меня: это жесть и пиздец, паника! 🤬
Реакция курильщика меня осознанного: я знал, что так будет, мы продолжали работать с ребятами по остаточному принципу и в целом ничего трагического не случилось, тем более, мы точно получим что-то взамен денег 🧘‍♂️

Без контекста - сложно, но если вкратце: зачастую мы работаем по постоплате, я это не люблю, но иногда надо. Например, один наш крупный и важный клиент Worldcoin — криптостартап Сэма Альтмана (да-да, тот что владеет OpenAI и ChatGPT) на берегу сказал, что их условия оплаты NET30 (то есть через 30 дней после выставления инвойса), и мы, желая работать с клиентом, не можем поменять условия.

В случае с невзлетевшим стартапом было не так, мы получали в начале деньги, а потом работали, однако полгода назад ребята попросили немножко изменить условия, и я пошел на встречу (зачем? почему?). Затем тревожный звоночек случился, когда они не смогли оплатить последний счет, и спустя полмесяца мы просто остановили услуги. Накопился долг за три месяца, и мы ждали пока ребята оплатят. В итоге какой-то раунд им удалось поднять, и они совершили оплату (но не полную), и мы продолжили работать с ними, хотя в тот момент я начал осознавать, что дело пахнет керосином.

Суть нашего бизнеса в том, что если команда сосредоточенно работает над одним проектом, очень сложно вытащить ее и дать другие задачки или проекты, поэтому я был озадачен: ждать ли их возобновления работы или срочно искать новые проекты для команды? В результате выбрал какое-то промежуточное решение: нашлись какие-то новые задачи и проекты, но и стартапу мы продолжили помогать, конечно, уже не бросаясь сломя голову решать все их задачи первым делом.

В итоге пока имеем задолженность, и учитывая, что ребята несколько месяцев не платили зарплаты своим сотрудникам, шансы получить выплату минимальные. К сожалению, это не первый случай не получения денег от контрагента.

И вот у меня дилемма на обсуждение с тобой, читатель. По сути есть две альтернативы:
1) Идти на встречу, оказывать услуги и потенциально столкнуться с проблемой не выплаты, если тебя кормят понедельниками и просят продолжить работу
2) Остановить все услуги и потенциально не заработать, если у клиента все-таки все в порядке с раундом

А что бы выбрал(а) ты? Или есть какая-то третья альтернатива, позволяющий управлять риском?

Вау, сколько тут новых подписчиков! 🔥

Ребята, спасибо, что мои мысли показались вам интересными! Продолжаю участвовать в челлендже от @smutnoevremia.

Сегодня поделюсь несколькими соображениями на тему общения с клиентами и своей любимой командой (искренне убежден, что работаю с лучшими людьми мира и людьми самых высоких стандартов качества!). Признаюсь, лично мне крайне неловко приходить к клиенту и даже сотруднику и спрашивать его как ему с нами работается, у меня есть некоторые установки, которые мне кажется мешают мне так поступать. Я думаю: если работает с нами = доволен. Однако, в это же самое время я осознаю, что я совершенно точно заблуждаюсь!

Как я это пофиксил?
Дело в том, что иногда, когда нам не хочется делать какие-то конкретные задачи или процессы, нужно просто их делегировать. На 4-ый год жизни нашей компании я, наконец, осознал это и мы начали спрашивать и клиентов, и сотрудников — как идут
дела?

При работе с внешними контрагентами классный подход — провести глубинное интервью. Когда-то 13 лет назад, я активно занимался маркетинговыми исследованиями, участвовал в фокус-группах (по другую сторону экрана) и проверял презентации исследовательских агентств на 300 страниц, однако с тех пор мне больше всего запомнилось, что мы в отделе маркетинга гипермаркетов Ленты пытались понять как категорийные менеджеры выбирают ретейлера для заведения своего списка товаров.

И это как раз были глубинные интервью! Ресечер просто общается с человеком и задает ему простые вопросы. Фишка лишь в одном, интервьюер должен расположить к себе респондента. А дальше случается магия: человек в момент разговора перестает осознавать, что он выдает свое настоящее мнение, он не думает, что это исследование и нужно выглядеть каким-то особенным образом, он просто говорит все, что думает.

Ровно такое же исследование мы сейчас делаем с нашими клиентам и получаем массу инсайтов о том, почему они начали работать с нами. Оказалось, что для ряда наших заказчиков мой Ph.D. не пустой звук, а фактор принятия решения о том, чтобы с нами работать. Наконец-то я нашел ответ на вопрос — зачем я это сделал с собой (я про написание диссертации) 😅
Есть и много других важных факторов: опыт, открытость в общении, компетенции, целеустремленность и уверенность в результате. Удивительно, но именно эти ценности —ключевые, когда мы ищем к себе новых людей в команду. Получается, что и клиентов мы ищем по ценностям, а они ищут нас по ним же!

В следующей серии я расскажу вам как мы решили задачку узнать у нашей самой лучшей команды в мире как идут их дела в компании…

Читайте и шэрьте контент из рубки @entrepreneurskaya

🔜 Привет! Меня зовут Коля, последние 15 лет меня увлекает тема аналитики данных настолько, что в далеком 2014м году я писал и защитил кандидатскую диссертацию на тему нейронных сетей в бизнесе. В те годы я довольно плотно был вовлечен в работу в корпорациях. Все это время я жил и работал в моем любимом городе мира - Санкт-Петербурге ☔️.

У меня было несколько попыток собственного бизнеса: в начале с моими друзьями и затем партнерами в период самого расцвета крафтового пива мы создали пивоварню, которая работает и по сей день. Затем, я открывал интернет-магазин свежеобжаренного спешелти кофе. К 2017 году у меня появилось осознание, что стоит делать бизнес "ближе к телу", и поскольку я учился на специальности "информационные системы в экономике", то подумал, что классно делать заказную разработку. Однако опыта совсем не было, но мы успешно сделали 4 проекта, затем я понял, что это не совсем мое.

И тут случился важный pivot! Я начал оказывать услуги консалтинга в области данных и аналитики - то, в чем у меня больше всего опыта. На старте я очень многое делал руками самостоятельно и для формирования собственного бренда завел один телеграм-канал, судьба которого очень успешна, приглашаю вас почитать и подписаться: @leftjoin 💙.

За последние четыре года мы прошли довольно большой путь роста и масштабирования бизнеса с большим количеством взлетов и падений. Путь насыщен получением невероятного опыта и, безусловно, крайне интересный.

Некоторое время назад я осознал, что моя ключевая способность: создавать идеи, формировать видение и творить. Я управляю командой, помогаю ей расти и добиваться результатов. В меньшей степени сегодня я аналитик, хотя сфера данных и аналитики - все еще моя самая любимая индустрия, и я глубоко "в теме".

Мне хочется чуть-чуть сместить свой фокус и получить новое окружение, поэтому я решил, что буду делиться своими соображениями на тему предпринимательства, бизнеса и создания чего-либо.

Чем я могу вам помочь?
🔵 Подскажу как вы можете внедрить у себя в компании практики работы с данными
🔵 Расскажу как можно построить эффективно работающую систему отчетности
🔵 Поделюсь своими идеями о том, как меняется мир и к чему ведет этот ваш генеративный AI

Про личный рост

Интересно, что иногда я внедряю определенные практики в компанию, которые мне кажутся интуитивно понятными. Такой штукой у нас является личный план развития, который каждый сотрудник заполняет вместе с его руководителем по истечению испытательного срока.
И также удивительно, что я совершенно забываю подобные инициативы «примерять» на себя, то есть как будто для других это полезно, а мне и так сойдет. Сейчас, пока летел в отпуск — осознал, сел и начал заполнять свой личный план развития, очень интересное занятие, мне кажется, у меня набралось освоения навыков на пару лет вперед 🔥

Всегда, когда хочешь сделать что-то большое — начинаешь с очень маленького простого первого шага. Ну вот, как сейчас, — возникла мысль сделать канал про себя и про бизнес, взял и создал канал. Посмотрим во что это выльется.

Channel created