Кабинет редкостей Полины Р

Когда люди поняли, какой именно мерч нужен айтишникам

К чему эти все кепки-футболки, если можно заполучить брендовый аппликатор Кузнецова?))))

#productsense

Поздравляю с Днем Знаний всех учащихся, преподающих, причастных и просто сочувствующих! Хорошего вам учебного года, ребяты 📚💐

А всем остальным - хорошей осени, пусть она станет маленьким продолжением лета 🍂🍁🍂

Что там на рыночке творится

На улице запахло осенью, а значит, скоро ожидается сезонный разогрев рынка в любимой нами российской ойтишечке. Судя по тому, что ко мне в тг стали приходить всякие незнакомые люди с непристойными предложениями, сезон найма на пороге, так что на правах человека, который недавно проходил эти квесты и уже второй месяц как работяга, несу вам наблюдения с полей. Сравниваю преимущественно с двумя предыдущими итерациями поиска работы, это 2022 и 2024 годы, с весной и летом 2026 🤩

Дисклеймер: все наблюдения - чистейшее имхо, сочетающее в себе компоненты везения, личного опыта и моего восприятия ситуации. Написано преимущественно про продактов и с ними связанных лиц. Так что, если вы ищете или планируете искать работу, делите мое мнение на два, умножайте на три и прибавляйте свои обстоятельства.

Увидела следующее:

😐Границы профессии размываются
Если раньше в продактах и проджектах было все плюс-минус понятно, и только изредка под этот лейбл врывались закупщики, то сейчас в названиях творится какой-то тотальный фьюжн. Кроме того, что в половине случаев требуется и жнец, и швец, появились какие-то удивительные комбинации типа Business Product Manager, Product Operations Manager, Project Portfolio Manager и прочие эльфы. Не смотрите на заголовок, читайте описание. Там внутри все знакомые.

Как сказал один мой знакомый РМО, это люди просто склоняют проджектов разными способами и радуются. Ну, чем бы дитя ни тешилось, лишь бы зарплату платило.

😐Продакты измельчали
Встретилось какое-то безумное количество вакансий формата "продакт по кнопке / страничке / карточке". На полном серьезе стали задавать вопрос "есть ли навыки управления", хотя для меня слово "менеджер" автоматически означает их наличие. Пока нашла в этом великолепии более-менее адекватную ЗО, чуть не свихнулась. Ощущение, что профессия коллапсирует, как-то схлопывается из гордой бизнес-роли в толпу ручек с отягчающими функциями. Было сильное желание переползти из-под этого лейбла куда-то в другую профессию, но не нашла других подходящих сочетаний интересных задач и хорошей зпшки. Штош, побуду еще немного продактом, но надо прям отсеивать подходящие позиции.

😐Много мусора и балласта
По моим подсчетам, среди вакансий примерно треть - пустышки, опубликованные для создания видимости, что найм движется и все под контролем. На эти вакансии почти мгновенно поступает автоотказ, а потом их перепубликуют. Напоретесь - не расстраивайтесь, дело не в вас, просто это был рисунок вакансии.

Сбер, судя по требованиям, нанимает исключительно космодесантников. Я больше ни у кого не встречала вакансий в формате "6 лет опыта, из них 10 в разработке, 5 в консалтинге, 3 в менеджменте", которые висят по полгода под разными заголовками. Ну, Император им судья.

😐Надо хорошо понимать, чего хочется
Из предыдущих пунктов следует совет - чтобы не отъехать кукухой слишком быстро, лучше заранее сформулировать для себя параметры ожидаемой позиции и искать не из настроения "ну куда возьмут", а "что наиболее соответствует моим ожиданиям". Очень рекомендую морально подготовиться к тому, что отказывать будут не только вам, но и вы. Но там тема объемная, бахну отдельный пост.

😐Хэхэ.ру все еще жив, хотя и ведет себя как сволочь
Несмотря на то, что на каждом углу кричат, что входящий поиск мертв и надо отчаянно охотиться за контактами нанимающих, эйчаров и прочих ЛПР, у меня единственным стабильным каналом остается входящий поиск - когда ты публикуешь резюме и обсуждаешь исключительно предложения. Все мои исходящие заявки воткнулись куда-то в стену и померли, при этом входящий поток до лета был стабильный и достаточно бодрый. Так что не бойтесь, публикуйте резюме, экспериментируйте с ним и пробуйте рыбачить. Вплоть до лета клев был нормальный.

Кстати, с резюме я вполне могу помочь, за последнее время здорово набила в этом руку, помогая коллегам и знакомым. Ес чо, пишите, оформим опыт по красоте, без смс и регистрации

😐На собеседованиях - локаторы на максимум
Неоднократно натыкалась на ситуации, когда в вакансии написано одно, а на собеседовании оказывается совсем другое. Причем работает в обе стороны - случилась пара диалогов, когда в описание вакансии - тухлый тухляк, а в беседе оказались интересные ребята. Так что не спешите отметать предложения по описанию. Я в итоге к таким чувакам и вышла, от которых едва не слилась на первых этапах. В разговоре очаровали.

😐ЭЯЙ никого не заменил
Если вас сильно пугает инфополе и вам кажется, что вы должны вайбкодить, агентить и уметь вытворять прочие непотребства с нейросетями на уровне супер-гипер-эксперта, то спешу вас успокоить - реально профильных вакансий на эту тему очень мало, и там требуется очень специфический набор навыков. Если вы обращаетесь с нейросетями на уровне среднего юзера, то в остальных вакансиях вы вполне можете чувствовать себя конкурентоспособным кандидатом. Большинству работодателей важнее, чтобы у вас была крепкая нервная система, умение структурировать информацию и ориентироваться в сложных ситуациях.

Лично у меня про нейросети спрашивали всего дважды из примерно 20 контактов, и оба раза нанимателя устроил ответ "иногда обкашливаю с чатом жипити всякие вопросики". Ну, кроме Сбера. Чтобы попасть в Сбер, вы должны не просто уметь работать с нейросетями - вы должны быть нейросетью. Без вариантов.

😐Найдите, с кем посоветоваться
Напоследок - если вдруг вы почувствуете, что вы чмо и безнадежно отстали от профессии - постарайтесь найти кого-то, кто поможет вам снова обрести координаты, опору и ощущение себя в этом непростом, но все еще разноцветном мире. Лично мне в какой-то момент здорово поправили мозги @sorokatn и @olga_career , за что спасибо им огромное.

А еще, здесь могла быть самореклама. Подчеркиваю, без смс и регистрации ☝️

Такие дела. Всем, кто ступает на скользкую дорожку поиска работы - желаю удачи, терпения и наикрепчайших нервов 🍀 Помните, хоть процесс поиска стал гораздо дольше, по факту не так все страшно, как в новостях малюют🤩 А про свой выход расскажу, как испыталку пройду, чтоб не сглазить. А то я ситуативно суеверная 🤩
___

Че как с работой?

🔥 - активно ищу
👻 - пока не ищу, но готовлю лыжи и мотаю на ус
🦄 - я в гармонии с собой и работодателем

Музыкальный понедельник

Подруга принесла мне в личку истинный брильянт музыкально-офисного творчества, я преисполнилась до глубины души и теперь несу его вам - для вдохновения и энергетического заряда на продуктивную работу 🤩

Всем отличнейшего дня и легкой недели!

https://music.yandex.ru/album/42227535/track/151723540?utm_source=web&utm_medium=copy_link

___
Если зайдет, рекомендую также хиты "Кьюэй, не плюй мне в душу" и "Приемлемо" - трогательно до слез 🥺

Лингвистическая пятиминутка

На выходных героически добила очередную пачку продуктовых контрольных работ и проектных заявок, и подумала, что в современных условиях нужно расширять профессиональный словарь новыми ИИ-терминами.

Представляю вашему вниманию новый глагол - нейросерить.

Определение в общих чертах звучит так:

Нейросерить - использовать любую нейросеть при формировании документа таким образом, что:

😐 текст фаршируют огромным количеством англицизмов, деталями и цифрами из ниоткуда, зацикленными выводами и бесконечными перечислениями

😐 мысль автора в процессе почти полностью уничтожается

😐 участие нейросети абсолютно очевидно

😐 и все это на какое-то дикое количество страниц

Варианты использования:

▶️ Если ты открываешь документ и видишь там что-то типа "NPV остается положительным в pessimistic scenario; API unit cost не выходит за согласованный cap", но все еще можешь понять, что хотел сказать автор - то можно предположить, что в документе немного поднейросерили.

▶️ Особенно замечательно, когда автор берет простую, внятную мысль и нанейросеривает из нее до 30 страниц А4 мелким шрифтом, забитых англицизмами, перечислениями и мутными формулировками. А ты потом читаешь и думаешь - то ли я дурак, то ли шифровку подкинули.

▶️ Виртуозный уровень - это когда ты минут сорок изучал подобный документ, так ничего не понял, но начала болеть голова. Значит, документ занейросерили полностью. LLM-фаталити.

Забирайте себе в словарики, пользуйтесь на здоровье. Я не против нейронок, они действительно упрощают работу, но при этом они не должны усложнять жизнь всем, кроме автора :)

Давайте будем любить друг друга и меньше нейросерить в документах.

Междуканальная переписка

Неожиданно и очень приятно было увидеть отсылку на свой пост в канале Тараса Сороки. Есть смутное чувство, что в деталях меня чучутошку неправильно поняли [в том посте я скорее задавалась вопросом именно эмоциональной привязки к чужому продукту и того, где находится грань, чем вопросом "да как они смеют меня великую пододвигать"]. Но зато Тарас рассказал очень поучительный кейс про еще один тип "любви" к рабочему проекту, от которого я схлопотала небольшую порцию флешбеков о периоде в жизни, когда я стояла по другую сторону баррикад и охреневшими глазами смотрела как раз на такой случай "присвоения".

Назовем это "больная страсть" - ситуация, когда у менеджера настолько стирается граница между функцией в системе и личной вовлеченностью, что он теряет контекст и начинает агрессивно охранять границы "территории", которую считает своей. Ситуация страшноватая для психики и крайне неудобная для более вышестоящих управленцев.

В корпорациях я пока нахожусь в роли "наемыша" и чаще задаюсь вопросом work-life-emotional-effectiveness баланса, чем судьбами мира, но всегда много времени уделяю хобби. Кто-то знает про мое увлечение музыкой, которое имело наивысший расцвет в студенчестве, когда вместо ушедшего преподавателя я возглавила в качестве худрука университетский музыкальный клуб и рулила им в течение трех лет. Этот клуб стал одновременно моей творческой лабораторией и первым менеджерским полигоном.

Наш коллектив за первый год разросся из 10 энтузиастов до 50+ человек и потребовал создания какой-то более-менее формальной структуры. Появились обучающие группы, разделение на функции, система должностей типа "замы-преподы-проекты" и прочие атрибуты "взрослой" системы [разве что вместо зарплат мы получали доп. выплаты к стипендиям, что в целом тоже было неплохо]. По большей части все мои управленческие скиллы и достижения корнями уходят в то время.

Преподавателей групп набирали из числа наиболее рукастых участников, согласных делиться мудростью из любви к искусству и приятным плюшкам от администрации ДК, при котором мы базировались. Каждый тащил какое-то свое направление, жанр или уровень учеников.

Среди тех, кто занял роли "наставников", был один харизматичный и музыкально одаренный паренек. Он с блеском прошел собеседование и тестирование, которые я придумала для претендентов на "должности", активно вовлекался во все мероприятия и безукоризненно их проводил, в общем, выглядел надежнее скалы. Ничто, как говорится, не предвещало.

Первое время все было отлично. Потом вдруг стало что-то меняться - ребята перестали появляться на общих мероприятиях, отказывались сдавать отчеты, в целом стали вести себя в стиле "мы не с вами, мы сами по себе", при этом пользуясь той же площадкой, ресурсами и оборудованием. Я, как ответственное лицо, стала регулярно отгребать от руководства ДК за нарушение распорядка площадки и сорванные KPI, за которые нам и выделяли площадку и оборудование.

После очередного дисциплинарного леща по ответственному лицу я поняла, что так дальше жить нельзя, и надо что-то решительно предпринимать.

Предпринимать я решила откровенный разговор. Каково же было мое удивление, что на мой заход "ребята, перебор, давайте чето как-то решать" я получила максимально яростный отпор в стиле "это моя территория, я лучше знаю", "не лезь не в свое дело" и "не имеешь права". Все попытки напомнить, в рамках какой структуры существует эта территория, натыкались на глухую оборону и требование оставить всех в покое. После еще нескольких итераций стало ясно, что выход у нас один - прощаться, и желательно так, чтобы прощались все-таки не со мной.

Дальше было множество долгих и занудных телодвижений со скандалами, эскалациями на администрацию ДК, беседами на тему "уйди пожалуйста" и прочими радостями. Где-то на ютубах даже появлялся видос с разоблачением моей темной натуры. Были и эмоциональные аргументы, вплоть до рыданий (на этот раз не моих). В общем, впечатления у меня остались незабываемые, весело было так, шо писец.

Товарища общими усилиями из коллектива мы все-таки выгнали (к сожалению, почти полностью потеряв его учебную группу). С тех пор твердо считаю, что некоторых сотрудников не только нужно (и даже необходимо) вовремя увольнять, а в исключительных случаях было бы неплохо еще и пороть.

Такой вот длиннопост на волне воспоминаний и перекрестных ссылок. Канал Тараса, кстати, читаю давно и с огромным удовольствием, и всем тоже рекомендую.
___

Сталкивались с чем-то подобным на своих проектах? В какой роли? Что думаете про такое присвоение?

❤️ - Глава на то и глава, что может решать все и за всех в любой момент
🔥 - Не тот мать, кто проект придумал, а тот, кто запустил
🦄 - Рок-н-ролл жив

По любви или по расчету?

Дискуссионный пост, я не определилась.

Как вы думаете, насколько важно в найме при работе с каким-то проектом / продуктом / иным предметом труда любить его так, как будто это твой собственный продукт ?

С одной стороны - лично мне любовь, симпатия или хотя бы простое любопытство к проекту обеспечивает львиную долю мотивации. Я не умею работать холодно за зарплату от сих до сих - мне просто банально становится скучно, и отделять какой-то прагматичный интерес от эмоциональной заинтересованности в результате я тоже не умею. Да и, когда увлечен, работа становится проще и эффективнее. Отдаешь силы и не жалеешь, просто потому, что хочешь сделать красиво.

С другой стороны, найм - это всегда чужая песочница, в которую в любой момент могут прийти взрослые чужие дяди, отобрать игрушки и разломать все замки. Если ты при этом искренне привязался к проекту, команде, продукту, может быть очень больно. Лично я после расставания с Enablement Platform в МТС рыдала дольше и искреннее, чем после расставания с парнем. А ведь это даже был не мой проект. Так и выгореть недолго (кхе-кхе).

В курсе Wannabe для продактов декларируется, что возлюбить продукт компании, как собственный - вообще обязанность наемного продакта. Я, честно говоря, удивилась такой позиции. Ну типа, с фига ли. Не только лишь каждый продукт, знаете ли.

___

Что думаете? Какие ситуации были в жизни? Как балансировать? Можно ли гореть, но не сгорать?

Ту Би Апдейтед

Channel name was changed to «Кабинет всяких редкостей Полины Р»

Темные пятна продуктовой биографии

Пятничные секретики XD

За годы трудовой деятельности я успела наследить уже в нескольких крупных компаниях, и многое из того, к чему я прикладывала свою лапку, до сих пор функционирует.

Среди вещей, призванных причинять добро клиенту (слава богу, таких было большинство), были и парочка чисто бизнесовых, вообще не про клиента, но в интересах компании. Из серии усложнить путь, отвлечь, все такое, что безусловно раздражает каждого адекватного человека, но позволяет компании экстренно прикрыть какую-нибудь дыру в штанах показателях.

Я частенько почитываю всякие продуктовые каналы, в том числе с разборами фич, и уже пару раз попадала на разборы собственных (каких - не расскажу).

И вот сидишь, читаешь в каком-то супер-экспертном канале в сколько-то тыщ подписчиков пост типа "Фуууу, кто это сделал, это вообще не про клиента, руки отломать тому продакту". И куча лайков под постом.

А это я сделала. И мне даже премию за это выдали.

Я всегда активно лайкаю такие разборы. Потому что конспирация. Никто, никто не должен знать о моем темном прошлом.

Никто.
___

А какие у вас есть темные секретики? Выкладывайте, я никому не расскажу 🙂

Намедни сходила я к психологу

Причем не к одному, а к целой группе, да еще и в роли приглашенного преподавателя 🤩

Вчера провела практическое занятие для магистров первого курса факультета психологии СПбГУ по приглашению блистательной Алены Шумейко, преподавателя этого ВУЗа, психолога и инженера-исследователя. Занятие проводилось в рамках дисциплины "Менеджмент некоммерческих организаций" и было посвящено основным правилам и ошибкам в составлении грантовых заявок на конкурсы социально значимых проектов.

Я уже писала о своем опыте проверки грантов тут и тут. С тех пор опыта (и пролитых слез) поприбавилось, так что болтали с ребятами почти полтора часа. В том числе поговорили:

😐о том, как важно понимать, кто проводит конкурс, кто проверяет и как от этого отталкиваться в расстановке акцентов в заявке

😐об инструкциях, критериях и о том, что 80% успеха кроется в правильном оформлении документа

😐о целеполагании и измерении результатов - как сформировать цели проекта так, чтобы не упороться в карго-культ или не выстрелить себе в ногу

😐о страшном слове deliverables

😐о написании понятного и читаемого текста, который вызовет у эксперта слезы умиления и благодарности, а не отчаяния и боли

😐как использовать ИИ в работе так, чтобы за это не влетело

😐и как подстраховаться, чтобы вашу заявку точно смогли открыть, прочитать и оценить по достоинству.

Получилась аж целая пара насыщенного обсуждения наболевших вопросов на примере котиков и мемов, хороших и плохих вариантов работ, а также на примере существующих проектов студентов. Отдельное спасибо хочу сказать ребятам за вовлечение, рассказы из собственного опыта и хитрые вопросы, которые заставили меня активно пошевелить экспертными извилинами.

Я получила огромное удовольствие! Еще раз спасибо Алене за приглашение и организацию мероприятия 🥰

Так для меня или не для меня? Не понимаю

#yes_mem

30!

Или, если угодно, апгрейд до 3.0 🤩

Возраст интересный, время занятное. Год был непростой, но как выяснилось, что если продолжать барахтаться и не падать духом слишком надолго, то тучи расходятся и все в целом проясняется. Несмотря на все кульбиты, неожиданности и все еще огромное количество тотальной неопределенности, текущее состояние и направление мне, в целом, нравится 🤩

Хочу сказать огромное спасибо всем, кто сейчас рядом со мной и кто поддерживает издалека, моим родным, друзьям, подругам, коллегам и приятелям, и особенно - родителям. Люблю вас всех очень-очень, вы у меня самые замечательные! 🥰🥰🥰

Отдельное спасибо хочу сказать тем, кто читает меня тут, ставит реакции и комментирует посты. Вы вселяете в меня веру в собственные мысли и в то, что в целом затея их как-то выражать имеет смысл. Пишите чаще, я каждый раз подпрыгиваю и начинаю танцевать, когда вы что-то комментите 🤩

Если вы хотите мне что-то пожелать и послать лучи поддержки, пожелайте мне, пожалуйста, смелости, ясности мысли, легкости отношения и удачи - я думаю, что в путешествии по новому десятку жизни они мне очень пригодятся. Ну и от себя тоже можете чего-нибудь добавить 💕

Продолжаем наблюдение!
Stay tuned)))

Ваша ПР 🕺

Забавный момент кстати был

Я осваивала рецепт под чутким бабушкиным руководством, и по возвращении домой решила повторить сама. Закрепить, так сказать, изученный материал в боевых условиях. И я впервые за свои 10 лет в столице пошла мясной магазин, закупать нужные детали порося.

И вот иду я вся такая гордая домой, с фрагментами хрюшки в пакете, а в голове крутятся печальные мысли о том, что вот, пашешь на хозяйстве с утра до ночи, без продыху, дел по горло, одна за всех, то коровы опоросились, то яблони полоть, и хоть бы кто помог.

Внимание, я:
- живу одна
- в многоквартирном доме
- встаю не раньше полудня
- питаюсь в перекрестке

Какие-то фантомные печали из эфира подгрузились, честное слово)
__

👾 - хрю

Истинный двигатель личностного роста

(осторожно, фото может шокировать)

Я вот любитель поучиться и посамосовершенствоваться, постоянно где-то учусь, прохожу курсы, получаю сертификаты, участвую в проектах крупных компаний, управленческих конкурсах и все такое.

Но за прошедшие два года я ни разу не ощущала такой масштабный личностный рост, как этой зимой, когда я научилась варить холодец. Холодец, это вам, знаете ли, не ойтишка всякая, тут думать надо.

Тренды меняются, а актуальность холодца неизменна.
_____

Любите холодец?

🔥 - обожаю, дайте два
😭 - я его боюсь
👾 - а что это такое

Вот как-то так я сейчас выбираю себе новый карьерный трек)))
Всем хорошей пятницы!
______
Как настроение? Страусы или капибары?

❤️ - Страусы
🔥 - Капибары
🦄 - Сыр!

Качаем, братья

Простите, крик души.

Гуляю сейчас по собеседованиям, и уже несколько раз на этапе собеса с нанимающим руководителем (Н) происходит один и тот же диалог:

Н: - Расскажите свой любимый продуктовый кейс с последнего места работы

Я: [выдаю ему реально самый любимый кейс, мою гордость, суть которого сводится к перекраиванию системы уведомлений и результату "раньше пять специалистов делали клиенту плохо за месяц, а теперь один - за два часа и хорошо"]

Н: - Ну это вы про процессы рассказываете, а мне нужен продуктовый.

На этой фразе я обычно впадаю в экзистенциальную печаль и теряю интерес к диалогу. На последнем собесе я даже не выдержала и аккуратно спросила руководителя, в курсе ли он, что прибыль компании - это выручка минус себестоимость, и сокращение себестоимости продукта - тоже работа с продуктом, на что (надо отдать должное) получила "извините, конечно в курсе, нам просто это не интересно, нам нужно качать метрики".

Так вот.

Честно говоря, меня уже не первый день и даже год удивляет логика нашего продуктового цеха в вопросах метрик и денег. Все чаще я встречаю крен мышления в сторону "мы качаем метрики", а не "мы строим бизнес/систему со всеми ее приколами". Локальный рост какой-то конкретной цифры, добегание до показателей выручки любой ценой становится важнее структуры продукта, смысла его существования и, собственно, цены бега. Затратная часть полностью игнорируется, а вслед за ней постепенно отмирает и пользовательская.

Возможно, чаще всего эта черта встречается у сотрудников крупных компаний, которые привыкли воспринимать любой ресурс (в том числе, людей) как ниспосланный Богом, существующий вечно и неизменно, как воздух на планете. Одна бигтеховская спец по стратегии (которая, на мой взгляд, по роду профессии вообще должна спать в обнимку с P&L), как-то убеждала меня, что запустить новый продукт будет для нас абсолютно бесплатно (бесплатно = 2.5 месяца активной разработки всей командой), потому у нас уже все есть, осталось только закодить. В расчете в графе "Затраты" у нас стоял прочерк, зато LTV посчитали чуть ли не через интегралы.

На мой вкус, крен в "метрики" или выручку ничем не лучше, чем крен в процессы, как и в принципе любой крен. Это все равно что ходить в спортзал и качать ровно одну руку в надежде получить стройную подтянутую фигуру. Да, всегда надо думать о цифрах, но помнить, что цифры живут во всех процессах, а не только в выручке. В большинстве компаний же в какой-то момент суть профессии как будто сместилась с построения систем в сторону "давайте зарабатывать, сколько сможем и как только можем, пока не лопнем".

А потом все такие бегают по инфополям и кричат - ужас-ужас, сокращения, почему, за что. Да потому, что чтобы иметь побольше денег, надо не только побольше зарабатывать. Надо еще и поменьше тратить. И по-другому это не работает.
_____

К слову, для ИТ-компании, у которой нет заводов-пароходов, самый дорогой ресурс - это человеки и их часы работы, и именно они первыми идут под нож при наступлении окончательного дисбаланса доходов и затрат. А кейс про уведомления я теперь использую как проверочный и упорно ношу его на каждый собес.

Такие дела, чуваки. А что качаете вы?

Воображение - ключ ко всему

В последнее время прониклась искренней симпатией к аниме "Провожающая в последний путь Фрирен". Произведение само по себе богатое на философские концепции и размышления, но я особенно зацепилась за одну конкретную мысль.

Основной принцип магии в мире Фрирен звучит так:

Магию питает воображение. Вы можете совершить только то, что способны себе вообразить.

Принцип не новый, активно эксплуатируется в различных коучинговых подходах и вселенских визуализациях, но в контексте метафоры с магией лично для меня обрел какую-то особую выпуклость. Более того, поставив мультик на паузу и мысленно перетряхнув все свои устремления, я поняла, что в половине задуманных проектов я даже представить себя толком не могу - у меня есть какой-то эфемерный образ результата, в основном собранный из большого количества кусочков чужих результатов, и смутное чувство, что мне тоже куда-то туда, но образа меня самой там нет. А если вы не можете представить себя на горе, как вы туда взберетесь?

Вот давайте проверим. Если есть у вас какая-то мечта, цель, желание, к которому вы идете - насколько ярко и детально вы можете себе ее вообразить? Более того - вообразить себя в этих новых условиях? Можете ли вы представить себе свои действия, ощущения, эмоции? И самое главное - поверить, что картинка в воображении на самом деле возможна?

Если подробная картинка всплывает в голове во всех подробностях, то скорее всего и темп движения в сторону результата у вас довольно бодрый. Если же картинка мутная, фрагментарная, то это повод подумать, чего хочется на самом деле и правда ли хочется. Возможно, получится немного подумать и достроить образ, и это увеличит шансы на реализацию мечты. А возможно, станет понятно, что вы там себя вообразить не можете, потому что не особо вам туда и надо. Такие вот аниме-инсайты.

Аниме, кстати, прелестнейшее. Добрая и жизнеутверждающая история о течении жизни, красоте мира и ценности моментов. Ритм очень размеренный, возможно, понравится не всем, но если вы цените глубину и тонкость повествования - зайдет. Хотя экшон тоже имеется. В общем, мне очень нравится)
_____

Воображаете?

🦄 - воображаю в 4К
👾 - воображаю в разрешении 240р
👻 - не воображаю вообще