Неожиданно и очень приятно было увидеть отсылку на свой пост в канале Тараса Сороки. Есть смутное чувство, что в деталях меня чучутошку неправильно поняли [в том посте я скорее задавалась вопросом именно эмоциональной привязки к чужому продукту и того, где находится грань, чем вопросом "да как они смеют меня великую пододвигать"]. Но зато Тарас рассказал очень поучительный кейс про еще один тип "любви" к рабочему проекту, от которого я схлопотала небольшую порцию флешбеков о периоде в жизни, когда я стояла по другую сторону баррикад и охреневшими глазами смотрела как раз на такой случай "присвоения".
Назовем это "больная страсть" - ситуация, когда у менеджера настолько стирается граница между функцией в системе и личной вовлеченностью, что он теряет контекст и начинает агрессивно охранять границы "территории", которую считает своей. Ситуация страшноватая для психики и крайне неудобная для более вышестоящих управленцев.
В корпорациях я пока нахожусь в роли "наемыша" и чаще задаюсь вопросом work-life-emotional-effectiveness баланса, чем судьбами мира, но всегда много времени уделяю хобби. Кто-то знает про мое увлечение музыкой, которое имело наивысший расцвет в студенчестве, когда вместо ушедшего преподавателя я возглавила в качестве худрука университетский музыкальный клуб и рулила им в течение трех лет. Этот клуб стал одновременно моей творческой лабораторией и первым менеджерским полигоном.
Наш коллектив за первый год разросся из 10 энтузиастов до 50+ человек и потребовал создания какой-то более-менее формальной структуры. Появились обучающие группы, разделение на функции, система должностей типа "замы-преподы-проекты" и прочие атрибуты "взрослой" системы [разве что вместо зарплат мы получали доп. выплаты к стипендиям, что в целом тоже было неплохо]. По большей части все мои управленческие скиллы и достижения корнями уходят в то время.
Преподавателей групп набирали из числа наиболее рукастых участников, согласных делиться мудростью из любви к искусству и приятным плюшкам от администрации ДК, при котором мы базировались. Каждый тащил какое-то свое направление, жанр или уровень учеников.
Среди тех, кто занял роли "наставников", был один харизматичный и музыкально одаренный паренек. Он с блеском прошел собеседование и тестирование, которые я придумала для претендентов на "должности", активно вовлекался во все мероприятия и безукоризненно их проводил, в общем, выглядел надежнее скалы. Ничто, как говорится, не предвещало.
Первое время все было отлично. Потом вдруг стало что-то меняться - ребята перестали появляться на общих мероприятиях, отказывались сдавать отчеты, в целом стали вести себя в стиле "мы не с вами, мы сами по себе", при этом пользуясь той же площадкой, ресурсами и оборудованием. Я, как ответственное лицо, стала регулярно отгребать от руководства ДК за нарушение распорядка площадки и сорванные KPI, за которые нам и выделяли площадку и оборудование.
После очередного дисциплинарного леща по ответственному лицу я поняла, что так дальше жить нельзя, и надо что-то решительно предпринимать.
Предпринимать я решила откровенный разговор. Каково же было мое удивление, что на мой заход "ребята, перебор, давайте чето как-то решать" я получила максимально яростный отпор в стиле "это моя территория, я лучше знаю", "не лезь не в свое дело" и "не имеешь права". Все попытки напомнить, в рамках какой структуры существует эта территория, натыкались на глухую оборону и требование оставить всех в покое. После еще нескольких итераций стало ясно, что выход у нас один - прощаться, и желательно так, чтобы прощались все-таки не со мной.
Дальше было множество долгих и занудных телодвижений со скандалами, эскалациями на администрацию ДК, беседами на тему "уйди пожалуйста" и прочими радостями. Где-то на ютубах даже появлялся видос с разоблачением моей темной натуры. Были и эмоциональные аргументы, вплоть до рыданий (на этот раз не моих). В общем, впечатления у меня остались незабываемые, весело было так, шо писец.
Товарища общими усилиями из коллектива мы все-таки выгнали (к сожалению, почти полностью потеряв его учебную группу). С тех пор твердо считаю, что некоторых сотрудников не только нужно (и даже необходимо) вовремя увольнять, а в исключительных случаях было бы неплохо еще и пороть.
Такой вот длиннопост на волне воспоминаний и перекрестных ссылок. Канал Тараса, кстати, читаю давно и с огромным удовольствием, и всем тоже рекомендую.
___
Сталкивались с чем-то подобным на своих проектах? В какой роли? Что думаете про такое присвоение?
❤️ - Глава на то и глава, что может решать все и за всех в любой момент
🔥 - Не тот мать, кто проект придумал, а тот, кто запустил
🦄 - Рок-н-ролл жив