Всё ты можешь

Недавно у меня подзалетело видео, в котором рассказываю, что не всем нужно быть руководителями, и показываю другую сторону управленческих позиций, а еще проблемы, через которые все проходят. Думала, что придут менеджеры и начнут со мной спорить. Менеджеры пришли, но все согласились, а еще спрашивали, куда теперь девать этот опыт и как можно переквалифицироваться, ибо нет больше сил все это терпеть.

Но управленческий опыт накладывает свой отпечаток, подсаживаешься на это и уже не видишь себя в другой роли. И вот пока все говорят, что руководитель должен быть жестким харизматичным лидером, в моей голове вообще другие образы, где самый громкий не равно самый сильный. И гораздо эффективнее, когда:

1) руководитель спокоен как удав и не ведется на провокации
2) не создает кипиша в команде, потому что поспешишь — людей насмешишь
3) не ищет крайних, и думает решениями, а не проблемами

Да, бизнес не всегда понимает, что спокойная команда = классные результаты, поэтому приходится справляться своими силами. Например, прийти на открытый вебинар от школы коммуникаций Софт Скиллз Лаб 24 сентября в 20:00 МСК и взять что-то полезное о том, как вести команду к результату, когда все устали, а давление со всех сторон продолжается, в свою практику.

За 1,5 часа занятия разберете, как:
— переводить эмоции людей в адекватный диалог
— не поддаваться манипуляциям и не позволять выводить себя на эмоции
— управлять ожиданиями сверху и снизу, чтобы не копились претензии

Весь материал построен на примерах из практики и конкретных техниках коммуникации плюс, как обычно, можно будет разобрать свою ситуацию анонимно.

Регистрация на вебинар по клику в боте

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid: 2Vtzqx6maCt

Мудрость из бассейна

Я люблю плавать на задержке дыхания, особенно когда плаваю на выносливость, умею это делать (даже тренер всегда хвалил), и мне нравится, что не нужно тратить время на все эти повороты головой, а можно полностью погрузиться в технику.

И знаете, что поняла....вот в этом погружении тотальном, главное, заметить тот самый момент, когда ещё не поздно выдохнуть и вдохнуть.

Иначе всё как в жизни: слезы, сопли, слюни и никакого удовольствия.

Много тревоги вокруг возраста и карьеры...

На консультациях часто звучат вопросы: а мне еще не поздно? А возьмут ли меня куда-то? Тем более, если хочется более глобальных изменений, чем смена компании. Прикол в том, что эти вопросы звучат от людей и в 30, 35, и 40, 45, 50+ лет. С одной стороны, эйджизм существует (причем в обе стороны), и делать вид, что его нет, глупо. С другой, много ограничений мы придумываем себе сами еще до того, как попробовать, а это более серьёзное препятствие.

Ииии та дам! Открываем новый сезон подкаста темой "Карьера VS Возраст"

В выпуске обсуждаем:

— сколько раз можно менять карьерный трек, и что становится триггером изменений
— как реагирует окружение, когда ты решаешь всё поменять
— что переносится из прошлых треков и оказывается неожиданно ценным
— эйджизм на рынке труда: миф, преувеличение или реальность
— чем отличается построение карьеры в 30 и 40+?

Наш спикер: Галина Белова, менеджер marteсh продукта, сменила карьерный трек в 45, техноптимист и мама одиннацатиклассницы

Я очень рекомендую послушать не только тем, кому актуально прямо сейчас, но и "на будущее". Вот мне 31, вроде в самом расцвете сил по корпоративным меркам, но, во-первых, Галю очень интересно слушать, во-вторых, она озвучила мысли, которые я забрала себе = что нужно делать уже сейчас, чтобы через лет 10-15 не оказаться за бортом рынка.

Про новый сезон подкаста: мы просто так задолбались от всеобщей гонки, что этот сезон получился скорее поддерживающим, чем достигаторским. Специально брали темы вокруг остальной жизни, чтобы вписывать туда карьеру, и было на что опереться. Поэтому раз в две недели вас ждет прививка от уныния.

❤️ — поздравить со стартом сезона, над которым работали все лето

слушать на удобной площадке mave | яндекс.музыка | apple | телеграмм
если хочется видеоформат youtube | rutube

Судя по количеству запросов на консультации и сопровождение, все решили выдохнуть летом, а осенью искать работу.

100% понимания, летние каникулы - кайф!

Поэтому хочу напомнить, что поиск в текущем рынке не равно обновить резюме, это многослойный процесс, где мы:

1) исследуем рынок, смотрим, как теперь называются позиции, что пишут в задачах
2) находим вакансии-референсы, сверяемся с требованиями и думаем, чем закрыть недостающий опыт (тут как раз помогает ии-шка, чтобы собрать базу частоповторяющихся требований)
3) готовим доказательную базу под нужные акценты — проекты, кейсы, цифры вспоминаем
4) только после этого упаковываем свой профиль и резюме

! резюме может быть сделано по всем правилам, но не работать как раз потому, что нет привязки к контексту и вакансиям

Отдельно про hh, т.к это по-прежнему один из главных каналов поиска, и 80-90% вакансий там размещается, а потом уже расходится по другим источникам. Замечаю, что с ответами на отклики все по-прежнему не очень, но есть входящие предложения, если резюме попадает в поисковые запросы. Из этого делаю вывод (который подтверждают знакомые рекрутеры), что компании ищут руками подходящих людей, выбирают ~30-50 релевантных и строят воронку не только из откликов.

*поэтому рекомендую держать резюме открытым, чтобы не резать конверсию

И обращаем внимание на изменения hh — сейчас данные об опыте, навыках и образовании будут храниться в едином профиле. Если у вас было одно резюме, ничего не меняется, а вот если несколько, с разными акцентами и под разные позиции, проверяйте перед отправкой откликов, т.к есть риск отправить устаревшую портянку текста. Из плюсов, можно один раз актуализировать профиль и использовать нужные куски информации в разных резюме.

Сейчас есть проблема с доверием к резюме в целом, поэтому делаем больше персонализации, закидываем кейсы, чтобы приводить конкретные примеры из практики, но пока это просто отображается в опыте, думаю тут бы помог отдельный удобный раздел на самом hh. И хочется больше коммуникации с пользователями, чтобы понимать, как меняется работа алгоритмов.

А пока я за то, чтобы хотя бы раз в полгода фиксировать свежую информацию про проекты/результаты/кейсы, даже если не планируете искать работу, просто потому что потом сложно восстанавливать детали.

Потом расскажу свои впечатления, как прошел осенний сезон (из забавного, ко мне уже два раза приходили с вакансиями, хотя у меня нет резюме в открытом доступе, но может просто совпадение). Ну а тем, кто сейчас идет в поиск, пусть максимально продуктивно пройдет!

(давайте под этим постом поотвечаю на любые вопросы про поиск работы)

Урок усвоен! В очередной раз прохожу сепарацию от того, к чему сильно прикипела за последние годы, ибо понимаю, что без этого просто не смогу сдвинуться дальше. С вами тоже хочу поделиться, потому что если кажется, что делаешь шаг вперед и два назад, причина может быть как раз в непройденной сепарации. Заметить можно по ощущениям, когда:

— оцениваешь себя через общий результат (который часто от тебя не зависит), а не свой вклад
— любая обратная связь цепляет и принимается на свой счет
— не видишь возможностей вне своей текущей роли/компании/проекта
— вдруг кажется, что твой опыт больше нигде не применим
— в диалоге сложно переключиться на другой контекст

Самое главное, пожалуй, когда опыт начинает работать против тебя, и чувствуешь себя заложником своей же роли/позиции/образа, а все остальное обесценивается. И даже если хочешь что-то поменять — не получается, потому что не можешь отделить себя от старого, по этой же причине предлагают ровно то, что уже делаешь, но не хочешь.

1) Сепарация от компании = кто я, если не сотрудник компании X?

Если вас вытащить из привычной среды, как вы адаптируетесь и реализуетесь в другой? Рационально это про широкий кругозор, а не узкий функционал, который нужен только здесь и сейчас, глубже — про понимание, что мы сильно больше, чем наш бейджик.

2) Сепарация от проекта/продукта/процессов = что я буду делать, если забрать старый контекст?

Тут про умение отделять себя и свой вклад от общего дела. Мыслить не только тем, что сделали для проекта, но и тем, какой опыт из него забрали, и как примените дальше, те самые переносимые навыки (кстати, много таких вопросов/кейсов сейчас дают на интервью).

3) Сепарация от роли = какие задачи я решаю без привязки к должности?

Научиться мыслить задачами и результатами, а не функцией. У разных компаний абсолютно разное представление о функционале на одной и той же позиции, на рынке проблемы с неймингом, а еще появляются кросс-функциональные роли, которых еще недавно не существовало.

Знаю, что когда приходит время что-то менять, многих держит мысль "я слишком много сюда вложил", поэтому и предлагаю вовремя вытаскивать свое из общего котла, и забирать с собой.

Придумала упражнение (пока тестирую на себе), дайте знать, если вам такое надо, тоже поделюсь, вместе со своей историей — ❤️

Сейчас читаю книгу "Легко не будет" Бена Хоровица (ага, название говорит само за себя), но какое время, такие и книжки. И увидела мысль, которая не дает мне покоя, о том, как стратегии поведения меняются в кризисные времена.

Условно, легко быть хорошими, когда все хорошо, и это было видно на примере бенефитов, которые давали компании, вложений в бренд и прочее. Все уже успели привыкнуть и думали, что так будет всегда.

А вот когда все не очень хорошо, сразу обнажаются шероховатости в коммуникации, управленческие ошибки и отношение к людям (эти репутационные провалы потом частично забываются, но интернеты все помнят).

И мне интересно смотреть на компании через призму того, что говорят и делают топ-менеджеры, особенно если компании удалось вырасти или хотя бы сохранить то, что есть. Прочитала интервью от СEO бренда Zarina про их лавирование между проблемами, постоянно меняющимися условиями и амбициозными целями. И там нет очередной истории автоматизации всего, зато много про работу через интерес, силу команды и создание классного клиентского опыта. Очень теплое интервью получилось, тот случай, когда хочется поддерживать наши бренды.

Если у вас есть что-то интересное-вдохновляющее, что вы прочитали, порекомендуйте мне тоже!

В последнее время часто наблюдаю борьбу амбиций и усталости.

Это прям мета-тема, которая проходит красной нитью через разговоры с клиентами и любую ситуацию выбора.

Ключевой вопрос: стоит ли сейчас искать что-то, что соответствует амбициям, если кажется, что выгорел, и нет сил? Или лучше найти что-то попроще и пересидеть?

И, конечно, я не скажу, как правильно, но предложила бы начать с вопроса: а что такого случилось, что сил нет? Понятно, что тут обычно совокупность факторов, но ключевая причина тоже есть.

Например, вы пришли в компанию на классный, интересный проект, но приоритеты компании поменялись, ресурсов не дали, 1,5 года вы тянули все в одного, а потом поняли, что ничего не поменяется, и ушли.

Выгорели ли вы от самих задач? Скорее нет.
Хочется ли делать задачи ниже уровня? Сомнительно.

Тут скорее разочарование, когда ожидаемая картинка классного проекта не случилась, а время потрачено. И вот если смотреть из этого состояния, то смена работы на что-то линейное не даст передышку, скорее усилит разочарование. Потому что амбиция, которая была почти в руках, уйдёт ещё дальше из поля зрения.

И тогда задача — нащупать интерес, не вау-эффект, а просто желание примерить на себя какую-то роль и проект. И уж точно не отрезать себе новые возможности.

Поэтому прежде чем тратить последние силы на действия не в ту сторону, всегда идем в честную рефлексию:

1) Откуда усталость/выгорание? Задачи, люди, процессы, среда, неоправданные ожидания, чтобы понять, устали от самой работы или от всего, что окружало.
2) Тестируем интерес. В каких ситуациях чувствовали что-то похожее на вовлечённость? Что это были за задачи, что у них общего? Часто первое, что приходит в голову — то, о чём раньше вообще не думали, потому что не смотрели на ситуацию с этой стороны.
3) Проверяем амбиции. Представляем, что устроились на комфортную позицию, которую уже переросли, и отслеживаем реакцию. Чаще всего я слышала в ответ "раздражение", и тут очевидно, что такими изменениями себе лучше не сделаешь.

Ну а если говорить про рынок, найти позицию ниже своего уровня часто еще сложнее, потому что оверквалифайд видно издалека, как и отношение к задачам. Что думаете?

Про значимого взрослого в профессии

Вот как говорят, что все проблемы из детства, так и многие профессиональные проблемы тянутся из предыдущих опытов работы. По себе замечаю, на старте у меня не было того самого человека, который бы чему-то научил и поддержал. И это правда повлияло на профессиональную самооценку, долгое время я гонялась за подтверждением, что чего-то стою (и, как назло, никто не умел давать нормальную обратную связь). Много времени потребовалось, чтобы реабилитировать себя в своих же глазах, потому что не было заложено качественного фундамента на старте.

Вырасти классным специалистом в дисфункциональной среде точно можно. Но потом не удивляться, когда на вопрос "какая у вас ассоциация со словом работа" называешь борьбу, преодоление, и всё в этом духе.

Сейчас я понимаю, что если бы у меня был один самый главный критерий выбора места работы, я бы, в первую очередь, смотрела на руководителя. Потому что любые проблемы можно решить, если рядом адекватные люди.

Но практика показывает, что опытным и взрослым тоже нужен такой человек!

Когда сам становишься руководителем, проходишь сложные этапы адаптации к новой роли, по факту, полностью перекраиваешь своё мышление, часто остаёшься без какой-либо поддержки. Кстати, никогда не понимала, почему в компаниях много внимания уделяется тому, как растить джунов и миддлов, но с руководителями (не только начинающими) ожидания, будто вместе с грейдом автоматически получаешь перепрошивку головы и новый набор навыков.

В итоге руководители часто остаются одинокими в своих мыслях и проблемах, несмотря на большую команду.
Тогда человек либо 1) ищет поддержку на стороне, и это хорошая идея, сама так делала 2) храбрится-бодрится, хотя сам страдает 3) страдают все остальные от взаимодействия с таким руководителем. Вот третий вариант встречается чаще, чем хотелось бы.

(пост основан на реальных событиях и обсуждениях с клиентами)

Расскажите, кто как выкручивается, чтобы не страдать, но и не причинять страдания другим?

Сегодня познакомилась со своим близнецом по карьерному треку. Забавно, как, будучи в разных городах, компаниях и контекстах, мы пришли к одним и тем же выводам, что такое классная карьера для нас лично.

Все потому что стартовала HR-школа — закрытое комьюнити для тех, кто работает в любом из направлений управления персоналом. Задача сообщества — объединиться, чтобы развивать свой уровень управления персоналом, обмениваться опытом и поддерживать друг друга.

Внутри уже много пользы:
— база знаний по управлению персоналом всех направлений, которая будет пополняться
— эфиры/лекции/воркшопы от коллег и приглашенных экспертов по другим темам
— нетворк, знакомства, общение, онлайн и офлайн-встречи.

Честно, мне очень обидно за профессию, она классная и интересная, на самом деле, если бы не обесценка со всех сторон.

Это некоммерческий проект, и он живой, поэтому делиться экспертизой приветствуется. Когда я развивалась в профессии, самым ценным было общение с опытными коллегами и возможность задать вопросы.

Я помогаю ребятам с модерацией, как буду посвободнее, тоже приду что-нибудь рассказать!
А пока хочу поддержать и знаю, что для многих сообщество может стать точкой опоры в текущее нестабильное время. Поэтому если вы работаете в любом HR-направлении — приходите, или перешлите тем, кому это может быть нужно.

Всем хороших выходных!

у меня чет тяжелая неделя выдалась, которая все никак не закончится, поэтому с записью воркшопа и важной темой для обсуждения вернусь в понедельник

Если позиционирование не работает, логично предположить, что мы предлагаем не то, не так или несем его не туда.

Но почему-то многие думают, что это с ними что-то не так, и вот мне очень хочется развеять эти мысли.

Когда мы решаем менять работу, ну вряд ли же мы хотим найти то же самое, что у нас уже было (за редким исключением)? Иначе зачем столько телодвижений? Из-за этого неизбежно сталкиваемся с новыми вводными в требованиях и вакансиях, и 100% cоответствия не будет, иначе мы поменяем шило на мыло.

Да, иногда правда не хватает критичного опыта, позиционирование тут не поможет, тогда идем этот отращивать, смотрим промежуточные позиции (а вот тут уже позиционирование решает) и двигаемся в несколько итераций. Но, чаще всего, если это не кардинальная смена профессии, дело не в нехватке опыта...ну, например:

переход из среднего бизнеса в корпорацию —> никак, кроме как на практике, не получим этот опыт
переход из гос.структуры в коммерческую среду —> тоже сначала переход должен случиться, потом новый опыт

Одна из главных ошибок позиционирования случается, когда есть позиция, на которую хочется попасть — есть опыт, нажитый непосильным трудом, но нет логичного перехода к тому, как вы — главное действующее лицо, сможете применить предыдущий опыт в решении новых задач.

А я делаю презентацию, и зашла напомнить, что мы встречаемся 03.09 (завтра!) в 19:00 МСК, чтобы разобрать ошибки позиционирования, которые мешают использовать свой опыт по-максимуму (и немного попрактиковаться!).

*cудя по количеству регистраций, тему взяла актуальную, если кто-то еще не успел, присоединяйтесь в боте, ссылка придет завтра.

Буду рада всех видеть! Приходите со своими историями, что успеем — разберем.

Как по мне, самый опасный тип корпоративной культуры (и компаний в целом), когда, приходя в компанию, тебе присваивается статус супер рок стар. Иногда это осознанная политика компании, иногда самодеятельность отдельных людей, но смысл один.

И все бы ничего, а кому не хочется быть избранным?

Подвох в том, что вместе с этим внушается мысль: ты являешься таковым до тех пор, пока работаешь в компании. Дальше эта мысль взращивается, т.е как только выйдешь за стены компании, автоматически обнулишься и станешь никому неинтересным персонажем. И именно такая культура создаёт ситуации, когда ёжики кололись, но продолжали есть кактус, потому что "ничего лучше я никогда не найду" (Microsoft, Amazon и не скрывают такой подход, уже потом остальные начали повторять).

Как это работает изнутри:

1) Чтобы такую культуру поддерживать, нанимают определенных людей, как говорится, для успеха любых отношений нужно совпасть травмами. И стоит взять человека, который ищет одобрения и хочет быть звездой, а за это готов ставить интересы компании превыше своих, вот уже идеальный кандидат.

2) Говорят, что люди переходят между компаниями с похожей культурой. И дело тут не только в опыте, "своих видим своих издалека" во многом про привычки и адаптивность к определенной среде. Ну или брать без опыта белый листик, из которого можно слепить что угодно. Потому что если в такую среду случайно попадает человек с другим, уже сформировавшимся взглядом на мир, он очень быстро поймет, что такое ему не подходит, и просто уйдет (а может еще попытается открыть глаза остальным).

3) Всё это поддерживается и передается из поколение в поколение как фольклор. А тех, кто держит нейтралитет, или не вписывается в среду, система быстро пережевывает и выплевывает. Это не всегда открытый моббинг, чаще подается под соусом вечного недотягивания и недопуска к информации. И тут как повезет, может адаптируешься, а может и нет.

А самый опасный, потому что свои плюсы тоже есть, и выход из таких компаний напоминает выход из абьюзивных отношений, потому что приходится буквально собирать себя заново: думать, чего по-настоящему хочешь, присваивать свой же опыт и бороться с самозванцем (ибо все результаты общекомпанейские). Такая вот расплата за опыт и красивую строчку в резюме.

*как говорится, образ собирательный, все персонажи выдуманы, любые совпадения случайны

Заметка на полях: большой опыт работы в одной компании больше не считают классным.

Но есть нюансы.

Лет 10 назад, когда я сама только пришла в ИТ, было негласное правило, что если меньше 5 лет работаешь в одной компании — ты никто, и звать тебя никак, т.е срок на одном месте ценился. Думаю, это социальная установка из прошлого, когда было принято работать на одном месте, пока не вынесут вперед ногами.

Сейчас вижу много людей, которые проработали по 8-10 лет на одном месте, и оказались абсолютно растерянными на текущем рынке. Потому что:

всё это время не поднимали головы, и теперь не понимают, что происходит
просели и по скиллам, и по зарплате
растеряли навыки поиска работы и прохождения интервью

Еще при найме смотрят на кругозор = опыт с разными доменами, продуктами, командами и, если всё время работали с одним продуктом, занижают грейды. Конечно, смена работы каждые полгода-год по-прежнему вызывает вопросы (если нет на то объективных причин), да и рваный опыт говорит об отсутствии значимых результатов. Но и сидеть годами больше не модно, точнее, зависит от того, насколько в компании есть возможности для развития, и как можно вырасти профессионально.

Если работаете 5 лет, но за это время выросли внутри, делали неоднотипные задачи, есть сменяемость контекста — норм.
А если день сурка и болото, лучше заранее позаботиться о сверке своего опыта с рынком.

И, конечно, я не призываю никого менять работу без оснований. Но держать себя в форме через периодическую сверку с рынком (хотя бы раз в год или два) точно не помешает.

Воркшопу по позиционированию быть!

3 сентября в 19:00 МСК разбираем ошибки позиционирования, чтобы использовать свой опыт по-максимуму.
*бонусом понимаем, кто мы вообще в текущем рынке

Почему я считаю эту тему [одной из самых] важных? Да, мы все стали жертвами автоматизации (алгоритмы, скрининги), и это только усугубило проблему с поиском работы, потому что раньше можно было описать весь опыт, чтобы нанимающая сторона разглядела бриллиантик, а сейчас так не работает.

У всех есть опыт, нажитый непосильным трудом, но его количество не всегда помогает, а иногда даже мешает. Поэтому, перед следующим карьерным шагом, мы всегда сверяемся, насколько опыт соответствует нашим потребностям и требованиям рынка, что и как можно перенести при карьерных переходах. Это очень тонкая работа, лишнее — отсечь, расставить акценты, подобрать формулировки, чтобы все это привело к желаемой позиции. Задача со звездочкой*, при этом, остаться собой.

!Важно, что работа с позиционированием актуальна не только когда уже ищешь работу, часто она дает понимание следующего шага внутри компании, а иногда идеи, как себя применить, кроме работы в найме. Неприятные осознания о том, что текущая ситуация не устраивает, тоже случаются.

Планирую уложиться в 1,5 часа, накидала очевидные и не очень ошибки в разных ситуациях (от перехода в смежную сферу до выхода в найм после фриланса), а потом отработаем на практике (полезно, чтобы посмотреть на себя со стороны). Всех жду!

И теперь у нас есть модная регистрация по клику в боте.

*будет классно, если вы будете с камерой, чтобы сходить на практику
**запись придет зарегистрированным участникам, но практическую часть записывать не буду, потому что там будет живая жизнь

Работа мечты, свобода, креатив или кастрация?
Давайте по-взрослому, какая самореализация?
Впечатляющим бонусом от прибыли проектов
Удивляйте своих 250 объектов

Какой свободный график и гибридный формат?
Сразу видно не вывозите, идите в зад.
Но баттл-интервью какой-то новый уровень треша
Пойду лучше туда, где всё нормально решат.

ну, вроде я правильно все поняла...

*ребят, к баттл-интервью теперь тоже готовлю, обращайтесь

Вчера была в бане (нишевое хобби для уставших 30летних), и там пар-мастер рассказывал сказку.

(мой вольный краткий пересказ)

Жили, значит, в одной деревне профессионалы своего дела — пекари, сапожники, кузнецы, доктора и другие, все у них получалось, дела ладились. Но однажды к ним приехал странный путник, и начал всем говорить, что нечем тут гордиться, это просто удача, и в этом нет их заслуги. Делал он это так изощренно, что, со временем, они начали замечать, что уже и не так хорошо все получается — хлеб подгорает, сапоги разваливаются, металл плавится плохо...Но делали они все то же самое. Думали-гадали, в чем причина, кто-то говорил про проклятие, кто-то поверил и думал, что удача их покинула. И только один мастер предложил сходить к мудрому старцу и посоветоваться, что делать дальше.

Преодолели они большой путь, чтобы подняться на вершину горы, и рассказали про свою ситуацию. А мудрый старец, вместо того, чтобы снимать проклятие, начал их спрашивать — а с каким настроем вы приступаете к своей работе? а как совершенствуете свое мастерство? И выяснилось, что так им врезались в память слова путника, что уже перед началом работы они ожидали, что ничего не получится, а времени на совершенствование не оставалось, все оно уходило на мысли о проклятиях и том, что удача их покинула.

Мораль примерно такая: нет никакой удачи, и твое мастерство забрать не может никто, а вот все остальное зависит только от того, на что тратишь свои силы.

Тут даже добавить нечего, такая вот простая сказка, но с глубоким смыслом и, кажется, очень подходящая для понедельника.

p.s. да, я ходила в баню, чтобы переключиться и не думать о работе
да, не получилось

Вчера обсуждали с клиенткой резюме, позиционирование, ключевые слова и воронку, по которой нужно пройти, чтобы найти работу

И мне очень понравилась мысль: а что, если я не хочу состоять только из ключевых слов, и мне важно транслировать свою профессиональную и личную позицию?

Честно, вот всем было бы проще, если бы эта трансляция была с обеих сторон. Ключевые слова и алгоритмы сейчас — скорее ограничение, под которое приходится подстраиваться, потому что мы стали жертвами автоматизации (часто кривой), но, при этом, нужно умудриться раскрыть свой опыт так, чтобы он срезонировал по интересным позициям, помог выделиться среди 1000 других кандидатов с похожими задачами и отфильтровал нецелевые вакансии.

/ по этой же причине ии-шое типовое резюме, которое состоит на 50% из ключевых слов и на 50% из воды, даже если пропустит фильтр, дальше не пройдет /

Это очень тонкая работа, на самом деле, чтобы нужное заметить, лишнее отрезать, подобрать формулировки и полирнуть все это доказательствами aka кейсами. И все это в контексте позиции, которую хотим получить. Да, мы не можем себе позволить издавать трехтомник с красочным описанием, но перечисленного хватит. Потому что резюме — это инструмент, с помощью которого мы переходим на следующий этап коммуникации (и да, сейчас я знаю оочень мало людей с одним резюме на все случаи жизни).

Для разных этапов интервью есть свои рамки, но я точно против того, чтобы пытаться показаться другим человеком. Та же самопрезентация не может быть одинаковой у всех проджектов или продактов, потому что задача — раскрыть свои подходы к работе, чтобы было понятно, что человек думал, что он делает, а не просто делал. А еще обозначить, что норм — в процессах, коммуникации, подходах, а что не норм (чтобы не попадать в те же условия, из которых уходили).

И вот это позиционирование видят не только в том, как отвечают на вопросы, но и что сами транслируют. А какой может быть метч, если все мысли рафинированные?

/ только недавно знакомый просил порекомендовать кого-нибудь на вакансию и рассказывал, что кандидатов хватает, но все одинаковые и непонятно, как выбирать /

Со всеми клиентами готовимся к интервью из позиции, что другая сторона хочет понять, какой вы человек и специалист? Это сразу снимает формализм и перечисление абстрактных фраз. Потому что вот эта поверхностность сейчас, что со стороны компаний, что с кандидатской, всем уже надоела.

И, кажется, я решилась на эфир по позиционированию, чтобы разобрать очевидные и не очень ошибки (насчитала штук 8 уже), и немного попрактиковаться. Делаем? — ❤️

Откуда берется уверенность, которая нужна, чтобы гнуть свою линию и не сдаваться, даже если что-то не получается

Конечно, мало кто говорит "мне не хватает уверенности", вместо этого много обходных мыслей и действий вроде пойти еще чему-то поучиться, откликаться на вакансии попроще (и все равно получать отказы), годами сидеть на неинтересных позициях или убедить себя в том, что никому не нужен ваш опыт.

Поэтому для меня уверенность как раз = понимание своего опыта, возможностей и ограничений. И здравый смысл, который позволяет действовать, используя ресурсы, которые есть.

Так, например, можно прийти к выводу, что менеджерские скиллы — не единственное, что можно взять из опыта и перенести в другую сферу, да и вообще сейчас не хочется в управленческую позицию. И что на всех работах был один и тот же ключевой навык, который помогал вывозить. А при выборе компании смотреть нужно на людей, потому что остальное решаемо, когда находишься в кругу своих.

Сейчас у 50% людей (если не больше), которые ко мне приходят, нестандартные карьерные треки, когда название должности не отражает суть, или позиция была "обо всем и ни о чем", или слишком узко, или слишком широко. Тогда задача — смэтчить ожидания с потребностями и реальностью рынка.

И очень хочется, чтобы люди не ставили на себе крест, когда проблема в том, что не на том опыте акцентируем внимание или не делаем его понятным, или не туда его несем.

*на скринах как раз результат работы, когда и опыт попал в потребности компании, и переучиваться не пришлось, а бонусом еще ценностный метч случился

Поделюсь сокровенным

Знаете, как девушки мечтают, что их парень, на самом деле, богач, и когда она пройдет проверку, он скажет, что теперь можно не работать....

По аналогии у меня есть влажная мечта, что вот у меня много клиентов, я кому-то помогаю устраиваться на норм позиции, кому-то расти внутри компании, где-то порешать с процессами. И я жду, что, в один прекрасный день, кто-то из них станет биг боссом, придет ко мне и скажет, что зовет меня к себе быть главным советником по всем вопросам (за много денег, конечно). И прощайте бесконечные звонки и работа 24/7, буду лежать у бассейна и пить джус.

пожалуй, сделаю рассылку всем клиентам, чтобы не расслаблялись там, я же жду!

(вашими влажными мечтами можно поделиться в комментариях, и пойдем батрачить дальше)

Вот вроде сейчас кризис, много сокращений, с поиском работы правда сложнее, чем было несколько лет назад.

Но, вместе с тем, я еще никогда не видела столько людей, которые бы прямо сейчас, в самое нестабильное время, увольнялись вникуда или готовились к уходу. Добровольно.

Мои мысли (и что говорят люди) по этому поводу:

1. Все насмотрелись сокращений у себя или в других компаниях и поняли, что стабильность ненастоящая, даже если ты работаешь в крупной компаний со всеми соц.пакетами. У многих рухнула вот эта внешняя опора в виде веры в корпоративную защиту, что логично, когда видишь, как легко прощаются с людьми, которые еще вчера делали классные результаты.
2. Надоело бояться и ждать лучшего момента, который все никак не наступает, а время проходит.
3. Людей повыжимали за эти несколько лет хаоса и постоянно меняющихся условий, потому что принципы бережливого производства внедряются, а про бережливое использование человеческих ресурсов никто не думает. Выгорание, конечно, плохо, но для многих оно становится точкой невозврата и осознания, как я точно больше не хочу и не буду.
4. Растет сопротивление несправедливости, управленческим ошибкам и отсутствию смысла в работе, и все меньше людей готовы приносить свои лучшие годы в жертву.
*5. Ещё часто все это накладывается на личные кризисы с тикающими часами и главным вопросом: а чего я добился?

Итого, образовалась большая прослойка опытных людей, которые долгое время бежали по накатанной или как придется, устали, поняли, что чет нет в этом смысла и, наконец-то, разрешили себе остановиться и подумать:

чего я действительно хочу?
какую ценность могу принести?
как дальше строить карьеру не как карта ляжет, или кто-то скажет, а как я хочу?

Пишу об этом, потому что многие думают, что они одни ходят с такими мыслями или, еще хуже, считают, что с ними что-то не так. Все так, ребят, просто мы живем на стыке эпох с постоянными изменениями и адаптацией к ним. Только за эту неделю насчитала семь диалогов с клиентами, в которых ключевая задача — пересобрать опыт и спозиционироваться, чтобы !первый раз за много лет сделать, как хочется. Еще кажется, что слово "позиционирование" воспринимают поверхностней, чем есть на самом деле, поэтому хочу обсудить подробнее, дайте знать, если вам такое надо — ❤️