Недавно у меня подзалетело видео, в котором рассказываю, что не всем нужно быть руководителями, и показываю другую сторону управленческих позиций, а еще проблемы, через которые все проходят. Думала, что придут менеджеры и начнут со мной спорить. Менеджеры пришли, но все согласились, а еще спрашивали, куда теперь девать этот опыт и как можно переквалифицироваться, ибо нет больше сил все это терпеть.

Но управленческий опыт накладывает свой отпечаток, подсаживаешься на это и уже не видишь себя в другой роли. И вот пока все говорят, что руководитель должен быть жестким харизматичным лидером, в моей голове вообще другие образы, где самый громкий не равно самый сильный. И гораздо эффективнее, когда:

1) руководитель спокоен как удав и не ведется на провокации
2) не создает кипиша в команде, потому что поспешишь — людей насмешишь
3) не ищет крайних, и думает решениями, а не проблемами

Да, бизнес не всегда понимает, что спокойная команда = классные результаты, поэтому приходится справляться своими силами. Например, прийти на открытый вебинар от школы коммуникаций Софт Скиллз Лаб 24 сентября в 20:00 МСК и взять что-то полезное о том, как вести команду к результату, когда все устали, а давление со всех сторон продолжается, в свою практику.

За 1,5 часа занятия разберете, как:
— переводить эмоции людей в адекватный диалог
— не поддаваться манипуляциям и не позволять выводить себя на эмоции
— управлять ожиданиями сверху и снизу, чтобы не копились претензии

Весь материал построен на примерах из практики и конкретных техниках коммуникации плюс, как обычно, можно будет разобрать свою ситуацию анонимно.

Регистрация на вебинар по клику в боте

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid: 2Vtzqx6maCt