🧑🏻‍💻 Пример внедрения ИИ в практиКУ крупного холдинга

На слайде – опыт наших коллег из крупного холдинга по внедрению ИИ.

☝🏼 Для корпоративного управления ИИ – полезный инструмент, но ответственность за выводы, корректность и безопасность его использования остается на юристе.

Какие задачи может решать ИИ и автоматизация в целом:

1️⃣ Автоформирование повесток, материалов, проектов протоколов собраний.

Система берет на себя механику подготовки корпоративных процедур. Типичная ошибка, которая «уходит» – протокол без приложений или с неполной повесткой (риск оспаривания по ст. 181.4 ГК РФ).

2️⃣ Мониторинг состава органов, сроков полномочий, конфликта интересов.

Система ведет «живой» реестр КУ и устраняет риск истекших полномочий и непроведенных одобрений. Такие ошибки обычно выявляют при юридической проверке (Due Diligence).

3️⃣ Анализ, сравнение, выявление рисков в стандартных договорах.

Система может сопоставить проект с применимым шаблоном и политикой договорной работы.

4️⃣ Ведение, актуализация реестров аффилированных/заинтересованных лиц.

Система агрегирует данные из ЕГРЮЛ, ЕГРН, внутренних баз, отслеживает бенефициаров, родственные связи, совмещение должностей и пересечение по владению.

5️⃣ Скрининг контрагентов, проверка по санкционным спискам.

Система собирает данные из открытых источников и дает сводный отчет о рисках.
 
6️⃣ Ряд других практических задач (в зависимости от «продвинутости» ИИ-решения, специфики компании и др.).

Что ИИ не заменит в КУ (надеемся, еще долго или никогда):
🔹 итоговая оценка рисков;
🔹 интерпретация неоднозначных норм права с учетом различной судебной практики;
🔹 принятие окончательного решения;
🔹 эффективные коммуникации (с акционерами, членами СД, коллегами и др.);
🔹 управление проектом.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX