👥 Управление проектами: простые правила

Ранее мы делились полезными книгами по управлению проектами и даже давали вредные советы.

☝🏻 В развитие темы собрали простые правила, которые помогут успешно реализовать любой проект корпоративщика – сделка M&A, реорганизация, оптимизация КУ, эмиссия акций и др.

1️⃣ Зачастую в проектах не нужна сложная система управления, проектный офис и даже рабочая группа – достаточно одного активного проектного менеджера (чаще всего в таких проектах им становится именно юрист).

2️⃣ Ключевые качества проектного менеджера – коммуникабельность, стрессоустойчивость, структурированное мышление, умение принимать решения и, конечно, оптимизм.

3️⃣ Не всегда нужный человек есть в компании, порой его необходимо брать на проект. И да, среди наших коллег (юристов, корпоративщиков) есть те, кто специализируются именно на проектном управлении.

4️⃣ Несмотря на удобство и оперативность встреч в онлайн-формате, крайне полезно встречаться очно. Как минимум, в начале проекта (кто поспорит – вряд ли что-то может работать эффективнее, чем пресловутый kick-off meeting), периодически в рамках проекта, и, конечно, в критические моменты.

5️⃣ Максимально детальный график проекта и его регулярная актуализация критически важны.

6️⃣ Карта рисков и бюджет – важные инструменты, которые помогают снизить негативные эффекты и избежать срыва сроков проекта. Совсем необязательно их делать сложными и большими, они могут даже включаться в график проекта.

7️⃣ Мобильные телефоны членов команды должны быть всегда включены, важна скорость реакции.

8️⃣ Представители привлеченного консультанта должны обязательно входить в состав рабочих органов.

9️⃣ Руководитель проекта должен договориться с руководством по мотивации за успешное управление проектом.

🔟 Проектная команда должна организовать режим «одного окна», куда внутренний или внешний клиент может обратиться по любому вопросу в ходе работы над проектом.

➡️ Практическое КУ

#ПолезныеНавыки