Law Compliance

Коррупция в благотворительности

АФМ Казахстана расследует предполагаемое хищение 223 млн тенге, около 40 млн. руб., выделенных на открытие ожогового отделения Жанаозенской городской больницы.

Первоначально планировалось приобрести восемь видов медицинского оборудования и обучить специалистов. Затем проект изменили.

По версии следствия, на само оборудование направили только 92 млн тенге — около 17,2 млн рублей. Оставшиеся 118 млн тенге — примерно 22,1 млн рублей — могли быть обналичены через аффилированные компании и распределены между участниками схемы.

Красные флаги благотворительных проектов

🔴 Существенное изменение проекта после выделения денег
Восемь видов оборудования и обучение специалистов заменяются двумя единицами техники.
Само изменение проекта не обязательно является нарушением. Но оно должно иметь обоснование, новую смету и письменное согласование со спонсором.

🔴 Резкое сокращение объёма закупки без снижения бюджета
Количество позиций уменьшилось, а на две кровати направили почти 94% всей спонсорской помощи.

🔴 Аффилированные подрядчики
Связи между фондом, получателем помощи и поставщиком требуют отдельной проверки.

Вывод: Недостаточно перечислить деньги и получить благодарственное письмо, так как фактически фонд выступает агентом лица, которое выделило денежные средства на спонсорство, а это значит, что к коррупционной ответственности могут привлечь всю цепочку.

Пример схожего кейса, но уже в РФ тут.

Law Compliance pinned a photo

Что фармкомпании рискуют упустить в комплаенсе в 2026 году?

📍15 октября в Москве — «К360 Фармкомплаенс 2026», практическая конференция о регуляторных рисках и решениях для фармацевтического бизнеса. 20+ спикеров!

🔸 Руководители и эксперты компаний «Тева», «Кьези», «АстраЗенека», «Санофи Россия», «Р-Фарм», «Свикс Хэлскеа», а также представители ФАС России и Ассоциации международных фармацевтических производителей разберут реальные кейсы и спорные рабочие ситуации.
Смотреть всех спикеров...

В фокусе обсуждения:
— взаимодействие с врачами и медицинские проекты;
— антикоррупционные и антимонопольные риски;
— внутренние расследования и конфликты интересов;
— ИИ в работе юриста и комплаенс-офицера;
— ожидания бизнеса от комплаенса.
— полная программа...

За один день вы сможете сравнить подходы своей компании с практикой рынка, увидеть слепые зоны и обсудить с коллегами решения для сложных задач.

Участие:
— один участник: 20 000 ₽ при оплате до 25 сентября;
— команда из трёх представителей одной компании: 50 000 ₽.

✅ Участникам также доступна программа повышения квалификации без дополнительной оплаты. После успешного освоения программы и итоговой аттестации выдаётся удостоверение установленного ООО «Комплаенс360» образца.

📍 15 октября 2026 · Москва «Музосфера АртХолл», Гоголевский бульвар, 8

Очный формат · материалы, кофе-брейки и фуршет включены.

👉 Посмотреть программу и зарегистрироваться по специальной цене

Коллеги, 31 августа стартует программа «Антикоррупционный комплаенс и противодействие коррупции в государственном секторе».

Продолжительность — 36 академических часов. Формат обучения — дистанционный.

Программу буду вести я (Пронин Сергей). По итогам обучения слушатели получат документ о повышении квалификации Финансового университета.

Если вам интересно участие, пишите в личные сообщения — свяжу с менеджером программы.

Подробнее о программе:

https://www.fa.ru/for-applicants/educational-programs/dpo/antikorgos/

Нарушения требований безопасности критической инфраструктуры могут привести к временному управлению активами компании

Президент подписал Указ от 24 августа 2026 года № 604 «О мерах по обеспечению безопасности объектов критической инфраструктуры Российской Федерации».

Документ предусматривает одну из наиболее серьёзных мер воздействия на бизнес — введение временного управления в отношении имущества хозяйствующего субъекта.

Основаниями могут стать:

— непринятие или несвоевременное принятие мер безопасности;
— нарушение обязательных требований;
— создание угрозы безопасности или нормальной работе объекта;
— неэффективность мероприятий по защите от атак беспилотных воздушных судов;
— несвоевременное восстановление функционирования объекта.

Временное управление может распространяться не только на сам объект инфраструктуры, но и на:

— всё или часть движимого и недвижимого имущества компании;
— принадлежащие ей ценные бумаги и доли в российских юридических лицах;
— имущественные права.

Кого затрагивает Указ?

Определение критической инфраструктуры сформулировано широко. В него включены объекты:
— ТЭК и энергетики;
— промышленности;
— связи;
— коммунальной инфраструктуры;
— транспорта и логистики;
— жизнеобеспечения;
— атомной энергетики;
— иные объекты, имеющие особо важное значение для безопасности, экономической стабильности и жизнедеятельности населения.

Что это означает для комплаенс-функции

Последствия коррупционных нарушений теперь могут выходить далеко за пределы уголовной, административной или дисциплинарной ответственности.

Например, откат при закупке технических или специальных средств защиты может привести к выбору неэффективного оборудования. Если в результате компания не обеспечила безопасность критически важного объекта либо создала угрозу его нормальному функционированию, это может стать основанием для введения временного управления её имуществом.

Обеспечение безопасности объектов перестаёт быть исключительно технической задачей профильных подразделений. Нарушения могут создавать риски для сохранения контроля над активами и непрерывности деятельности всей компании.

Организациям, эксплуатирующим критически важные объекты, целесообразно проверить:

— распределение ответственности между подразделениями и руководителями;
— выполнение решений уполномоченных органов;
— документальное подтверждение принятых мер;
— эффективность защиты от БПЛА и других актуальных угроз;
— порядок реагирования на инциденты и восстановления работы;
— информирование руководства о выявленных нарушениях;
— включение соответствующих рисков в систему внутреннего контроля.

Принципиальный момент: Указ прямо позволяет учитывать эффективность фактически реализованных мероприятий.

Документ вступил в силу 24 августа 2026 года — со дня официального опубликования.

Одного антикоррупционного курса уже недостаточно, чтобы говорить о зрелости комплаенс-системы

Ещё несколько лет назад электронный курс по противодействию коррупции считался передовой практикой.
Один курс для всех сотрудников. Одинаковые примеры. Ежегодный тест.
Сегодня это базовый уровень.

Зрелость комплаенс-системы всё чаще можно оценить по тому, как компания выстраивает обучение:

— базовая программа для всех сотрудников;
— углублённые курсы для высокорисковых функций;
— отдельное обучение руководителей;
— ролевые модули для закупок, продаж, финансов, HR и других подразделений;
— программы для контрагентов и деловых партнёров.

Такой подход может показаться избыточным. Но закупщик, руководитель, бухгалтер и менеджер по продажам сталкиваются с разными рисками и принимают разные решения. Один общий курс не может одинаково хорошо подготовить их ко всем рабочим ситуациям.

Мы видим, что меняются и запросы компаний. Всё чаще речь идёт не просто о разработке антикоррупционного курса, а о создании отдельных программ для разных категорий работников.

Меняется и содержание обучения. Вместо пересказа требований — практические кейсы, ролевые сценарии и разбор последствий конкретных решений.

Эта тенденция будет усиливаться. Полагаю, её формальные результаты станут особенно заметны при проведении следующего Антикоррупционного рейтинга российского бизнеса.

Компании, которые переходят к таргетированному обучению с учётом обязанностей и уровня риска работников, смогут получить преимущество перед участниками, сохранившими единый курс для всех.

Поэтому вопрос теперь может звучать не так:

«Есть ли у компании антикоррупционный курс?»

А так:

«Кого, чему и с учётом каких рисков обучает компания?»

Law Compliance pinned a photo

Сколько уровней зрелости прошёл комплаенс в Вашей компании? Посмотрите на бюджет

Количество политик и проведённых обучений ещё не показывает зрелость комплаенса.

Исследование NAVEX 2026 года предлагает более неожиданный индикатор — бюджет программы.

Опрос почти 1 200 руководителей показал: при переходе на каждый следующий уровень зрелости бюджет комплаенс-программы в среднем удваивался.

Получается простая зависимость:

— бюджет вырос в 2 раза — примерно один уровень зрелости;
— в 4 раза — два уровня.

Разумеется, один бюджет не делает комплаенс эффективным. Можно приобрести дорогую систему, разработать десятки политик, которые ничего не изменят.

Но зрелый комплаенс сложно построить без инвестиций. Каждый следующий уровень требует новых возможностей:

— от политик — к контролям;
— от общего обучения — к программам по функциям и рискам;
— от Excel — к автоматизированным процессам.

Получается, что больше задач — это не равно больше зрелости ?

Высокорисковые функции: как обосновать перечень и получить высокую оценку в антикоррупционном рейтинге РСПП

На вебинаре разберем:

1. Бенчмаркинг
Сравним модели определения высокорисковых функций: по названию должности, формальным полномочиям, фактическому влиянию и участию в конкретных бизнес-процессах.

2.Топ-10 кейсов
Рассмотрим ситуации, в которых отнесение должности к высокорисковой неочевидно. Разберем аргументы за и против включения должности в перечень.

3. Архитектура дополнительного обучения высокорискованных функций
Рассмотрим практические подходы эффективного обучения: ролевые маршруты, ветвящиеся сценарии, задания на принятие решений, обсудим как избежать стигматизирующей категории «высокорисковых сотрудников».

Участники получат практический гайд.

📅 2 сентября 2026 года
🕚 11:00 по московскому времени
📍 Онлайн
🔗 Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/69a576b09029029c875a5b13

⚡ ФАС выявила сговор на рынке страховых услуг.

🗣️  В службу поступили жалобы граждан на ограничение АО «Банк Русский Стандарт» выбора страховых компаний.

ℹ️ Речь идет о требовании к заемщикам быть застрахованными от событий, которые входят в страховое покрытие АО «Русский Стандарт Страхование» и АО «Зетта Страхование» и не предлагаются другими компаниями на рынке.
 
🤝 По мнению ФАС, между АО «Банк Русский Стандарт», АО «Русский Стандарт Страхование» и АО «Зетта Страхование» была достигнута договоренность для ограничения возможности иных страховщиков осуществлять страхование жизни и здоровья заемщиков банка «Русский Стандарт».
 
❗ Служба возбудила в отношении компаний дело по признакам нарушения антимонопольного законодательства.
#финрынки

Подписаться на ФАС России в Макс

Как превратить комплаенс-обучение в тренировку принятия решений?

Завершили разработку отраслевого комплаенс-курса для крупной фармацевтической компании.

Перед нами стояла задача не просто рассказать сотрудникам о требованиях законодательства и внутренних политик. Курс должен был научить распознавать риски в реальных рабочих ситуациях и выбирать безопасный вариант действий.

В основе курса — разветвленные сценарии. Участник видит рабочую ситуацию, принимает решение и наблюдает, как его выбор влияет на дальнейшее развитие событий.

В результате получился практический тренажер принятия решений с учетом специфики фармацевтической отрасли.

В приложении — краткий кейс о проекте.

«Главное — не привлечь аудит»: два письма, ставшие комплаенс-кейсами

Иногда одна фраза во внутреннем письме превращается в учебный материал для всей фармацевтической отрасли.

Для компании она может стать отдельной проблемой, а для руководителя — источником карьерных рисков.

Кейс № 1. «Главное — не привлечь аудит»

Перед проведением международного экспертного совета возникли вопросы к количеству сотрудников компании, участвующих во встрече, по сравнению с количеством приглашенных экспертов.

В письме старшего сотрудника медицинского подразделения говорилось о необходимости сделать так, чтобы компания «не привлекла аудит».

Далее были предложены три варианта, которые позволили бы провести мероприятие.

При рассмотрении дела было отмечено: действия сотрудников должны быть направлены не на избежание аудита, а на соблюдение отраслевых требований и внутренних процедур компании.

Кейс № 2. «Уберем цель из документов, но оставим ее в работе»

При подготовке другого экспертного совета обсуждалась цель, связанная с представлением онкологической стратегии компании.
Один из участников подготовки усомнился, может ли это вообще быть целью экспертного совета. В ответ старший сотрудник предложил убрать данную цель, чтобы облегчить прохождение согласования, но при этом сохранить ее в качестве фактической цели встречи.

Письмо было сформулировано так:

«Что касается цели по представлению нашей онкологической стратегии, согласен — давайте уберем ее, чтобы облегчить прохождение согласования. При этом между собой мы должны четко понимать, что представление нашей стратегии является очевидной целью встречи такого типа и что нам все равно потребуется раскрыть ее в рамках повестки».

Таким образом, спорную цель предложили исключить из документов, представляемых на согласование, но сохранить в качестве фактической цели мероприятия.


Комплаенс 360 проводит корпоративные тренинги по коммуникационному комплаенсу для фармацевтических компаний.

В основе программы — решения отраслевых органов, материалы реальных дел и ситуации из работы медицинских отделов, Market Access, KAM, медицинских представителей, маркетинговых подразделений, команд тендерных и госпитальных продаж.

Чтобы получить программу тренинга, напишите в личные сообщения или на info@compliance360.ru.

Спасибо всем, кто принял участие в голосовании по кейсу👆.

Получается, 11 из 22 участников выбрали полное или частичное сохранение продаж — несмотря на данные о 14–22 предотвратимых смертях пациентов ежегодно.

А как поступили реальные менеджеры?

Компания продолжила продажи Panalba и использовала юридические и политические механизмы, чтобы не допустить запрета. Upjohn добилась временного судебного запрета на действия FDA, обжаловала решение регулятора и только после проигрыша в суде в марте 1970 года прекратила продажи препарата в США, но продолжила их на других рынках.

Позднее исследователь Скотт Армстронг провёл масштабный эксперимент с этим кейсом. Всего в различных вариантах эксперимента участвовали почти 2 000 человек из 10 стран.

В контрольной серии около 400 участников были распределены на 57 групп и исполняли роли членов Совета директоров Upjohn.

👉Ни одна группа не решила немедленно отозвать препарат.
👉Более того, 79% групп выбрали наиболее жёсткий вариант: продолжать продажи и использовать юридические и политические возможности, чтобы не допустить запрета.
👉При этом, оценивая действия компании со стороны, 97% опрошенных считали их социально безответственными.

❗️Главный вывод: знать правильный ответ и принять правильное решение под давлением — не одно и то же.

Финансовые показатели, позиция руководства и опасения за собственную карьеру способны существенно повлиять на выбор.

Задача комплаенс-менеджера — представить Совету директоров возможные варианты, показать полную стоимость решения, правовые, медицинские, финансовые и репутационные последствия каждого из них, а также предложить наиболее безопасное решение.

При этом важно прямо определить, кто персонально принимает остаточный риск.

Комплаенс не должен принимать бизнес-решение вместо Совета директоров. Его задача — сделать риски видимыми и не допустить, чтобы ответственность за решение растворилась внутри коллегиального решения.