Одного антикоррупционного курса уже недостаточно, чтобы говорить о зрелости комплаенс-системы

Ещё несколько лет назад электронный курс по противодействию коррупции считался передовой практикой.
Один курс для всех сотрудников. Одинаковые примеры. Ежегодный тест.
Сегодня это базовый уровень.

Зрелость комплаенс-системы всё чаще можно оценить по тому, как компания выстраивает обучение:

— базовая программа для всех сотрудников;
— углублённые курсы для высокорисковых функций;
— отдельное обучение руководителей;
— ролевые модули для закупок, продаж, финансов, HR и других подразделений;
— программы для контрагентов и деловых партнёров.

Такой подход может показаться избыточным. Но закупщик, руководитель, бухгалтер и менеджер по продажам сталкиваются с разными рисками и принимают разные решения. Один общий курс не может одинаково хорошо подготовить их ко всем рабочим ситуациям.

Мы видим, что меняются и запросы компаний. Всё чаще речь идёт не просто о разработке антикоррупционного курса, а о создании отдельных программ для разных категорий работников.

Меняется и содержание обучения. Вместо пересказа требований — практические кейсы, ролевые сценарии и разбор последствий конкретных решений.

Эта тенденция будет усиливаться. Полагаю, её формальные результаты станут особенно заметны при проведении следующего Антикоррупционного рейтинга российского бизнеса.

Компании, которые переходят к таргетированному обучению с учётом обязанностей и уровня риска работников, смогут получить преимущество перед участниками, сохранившими единый курс для всех.

Поэтому вопрос теперь может звучать не так:

«Есть ли у компании антикоррупционный курс?»

А так:

«Кого, чему и с учётом каких рисков обучает компания?»