Чернов, голос из Тишины

Клубы «одиноких сердец», или увольнения в никуда

Что твориться, граждане сибариты.

Провёл тут мероприятие и поймал себя вдруг на мысли: перед тем, как твой спикер выйдет на сцену – неплохо бы проверить, а работает ли он вообще где-нибудь. Причём, проверить не один раз, а несколько. К примеру, пару раз в момент подготовки мероприятия, разок – за пять минут до его выхода, и прям контрольный в голову – пока он идет по лестнице.
Потому что человек присылает тебе CV: CIO, CTO, CPO, бывший топ такого-то банка, такого-то холдинга, двадцать лет в индустрии, два высших, диссертация – и вдруг выясняется: а он уже работае не там или вообще совсем нигде не работает, не перешел в другую компанию и не возглавил новый проект, а его просто уволили.

Когда я раньше видел новость об уходе CIO крупного банка – я хотя бы знал продолжение. Через неделю человек возникал в другом банке, через две – выступал под новым лого, а через месяц рассказывал, как важно выходить из зоны комфорта. Выход обычно сопровождался оффером и повышением коста. Теперь увольняют в никуда – и что самое эдакое – не рядовых IT-специалистов. Трясёт CIO, CTO и CPO – то есть, тех людей, которые еще недавно казались настолько встроенными в систему и застрахованными от любой турбулентности, что к нынешнему положению дел даже сложно привыкнуть.

Не, найм идет, до сих пор нанимают кого-то. Но, видимо, на совершенно иных условиях, пока не понимаю каких, но может вы подскажите? Знание ЫЫ? Способность гадать на таро? Не пьянеть от литра водки?

Что явно - должность, твои былые регалии больше не супер ценность, зачетка перестает работать. Большая компания, большая команда, красивый титул – всё это пережиток эпохи "дешевых денег", а не нынешнее положение дел.

Экс-вицепрезиденты, экс-руководители, экс-шмэкс-пэкс в ожидании "лясек-масясек", или как там говорил фокусник Акопян? Но он занимался престидижитацией, а мы тут в реальности плаваем. И – следите за руками – нужно волшебство уровня Дамбл Дора чтобы вернуть вашей должности статус.

Вообще, кажется пора создавать клубы одиноких сердец и приглашать туда психолога, карьерного консультанта и бармена. Последний хотя бы не обещает, что после трех сессий ваша должность заиграет новыми красками. И точно знает, что у корпоративных бейджиков теперь срок годности короче, чем у йогурта из "Пятерочки". Поэтому и наливает чего покрепче в ожидании вашей долгой рефлексии.

«C-Level на панель!» - кричали организаторы митапа и мозг пытался понять, это революционная агитация или приглашение к диалогу…

Если вы пропустили вчерашний большой звонок от AGIMA, то я вам собрал короткое саммари.

Рынок вырос. Соболезнуем

Ситуацию обсуждали люди, которые давно находятся внутри digital-мясорубки, это был не клуб начинающих визионеров после двухмесячного курса по предпринимательству, а разговор людей, которым действительно приходится платить зарплаты.

Состав участников Российский рынок digital- и ИТ-услуг в 2025 году вырос на 8,68%. Прекрасная новость — если не знать, что инфляция в услугах составила 9,3%. Иными словами, рынок вырос примерно так же, как зарплата после индексации: цифра стала больше, а жить почему-то веселее не стало. После роста на 29% годом ранее это уже не замедление, а переход бизнеса в режим энергосбережения.

Картина у всех похожая: лидов меньше, чеки ниже, сделки длиннее. Можно выиграть тендер на сто миллионов, торжественно пожать руки, опубликовать фотографию с серьёзными лицами — и получить заказ на восемь. Остальные девяносто два миллиона прошли цифровую трансформацию и превратились в ничто.

Особенно бодро чувствует себя аутстаффинг. Раньше корпорации работали со ста подрядчиками, потому что разработчиков не хватало. Теперь они хотят оставить двадцать: документов меньше, ставок ниже, а поставщики сговорчивее. Небольшим компаниям предлагается выбрать одну из трёх стратегий: продаться, стать субподрядчиком или героически объяснять сотрудникам, почему зарплата немного задерживается, но зато компания сохранила ценности.

Сверху на всё это прилетел ИИ. Топ-менеджер за выходные собирает прототип личного кабинета и в понедельник интересуется, зачем профессиональной команде несколько месяцев и миллионы рублей. Правда, в его прототипе пока нет безопасности, интеграций, нагрузки, поддержки и реального бизнеса. Но это уже мелкие детали, которые традиционно мешают красивому демо стать работающей системой.

Проблема в том, что заказчик не совсем неправ. ИИ действительно ускоряет разработку, аналитику, финансы и управление. Поэтому модель, в которой клиенту выставляли счёт за небольшой батальон специалистов, два слоя менеджмента и человека, профессионально перекладывающего задачу из Jira в Telegram, начинает выглядеть экономически неприлично.

Кризис происходит не в ИТ. Он происходит в ценности. Клиент больше не хочет оплачивать количество людей, часов и совещаний. Он хочет получить результат: рост выручки, снижение расходов, работающую систему или хотя бы понятное объяснение, зачем всё это вообще делается.
Поэтому агентствам придётся научиться продавать не разработчиков, а ответственность. Не «у нас команда из четырнадцати человек», а «вот какую проблему мы решим, сколько денег это принесёт и за что именно мы отвечаем».

Скоро на рынке останутся два типа подрядчиков: те, кто отвечает за результат, и те, кто продолжает объяснять, почему раньше всё стоило так дорого.

Вторые тоже не исчезнут. Просто перейдут из digital в этнографию.

За контент спасибо гражданам:
Александр Богданов — основатель AGIMA;
Анатолий Денисов — главный редактор «Рейтинга Рунета»;
Антон Черноталов — основатель E-Promo Group;
Александр Щербина — основатель ITECH и ZeBrains;
Максим Морозов — CEO IT Cube;
Виталий Чесноков — CEO QSOFT и сооснователь TEAMLY;
Влад Меркулов — основатель Beta Disrupt.

Подхватил какой-то эксперсс вирус all-inclusive, за три дня было все, от больного горла и ломоты до кашля и слабости. Вы там как, сибариты?

Еще немного про бары Петербурга. Решил дополнить, пока впечатления совсем не остыли.

Помните, я собирал топ питерских баров и ресторанов? Понял, в чем проблема – заведения слишком быстро меняются. И нельзя дважды войти в одну и ту же реку. Что было хорошо пять лет назад – сейчас поросло мхом и ветошью. Но есть и обратная сторона. Как будто бы некоторые – недостаточно быстро меняются.

К примеру, есть такой формат популярный – speakeasy-бары. Эдакие секретные заведения без вывесок. Вход там всегда осуществлен через жопу, через другой бар, зеркало, в которое нужно стучать, или адрес какой-нибудь во дворах, куда сначала надо дозвониться и подождать, пока тебя встретят. Встретят – и проведут через страшный бомжатник, стройку, БДСМ-студию или кладбище. Администрации таких вот заведений питерских прямо пыжатся создать ощущение закрытого клуба. Вы бы помойку перед входом разгребли – может, люди потянутся? Или хотя бы перестали считать себя в таких заведениях героями вечера.

Всё же просто: концепция расвела в период ковида, когда народу не хотелось сидеть дома. И полуподвальные, полузакрытые бары пользовались популярностью. Но ковид-то закончился. И никто не понял, как – а "спик изи" переросло в "фрик-пизди". То есть, реально в стратегию гостеприимства, где бармены и официанты тебе "тыкают" и бесконечно лезут в разговор, даже если ты пришел со своей компанией. Встречали такое?

Тебе надо посидеть с приятелями, какие-то свои темы обсудить, вы давно не виделись. Вместо этого у тебя незапланированно сложный сценарий вечера: три коктейля, три истории бармена, подробный рассказ о мескале, который ты вообще-то не просил.

Хочешь поменять напиток? Нет, у нас тут сет от бармена. Хочешь, чтобы бармен заткнулся? Нет, он из театральной студии, тренируется на тебе, как на кролике. Я уверен, что одиноким питерским сибаритам такое в ковид очень нравилось. Пришел один бахнуть пива – и вроде сразу в компании. Но время-то поменялось. Можно мне не "спик изи", а вообще, наконец-то "донт спик"? Потому что в хорошем питерском баре со мной и без концепции поговорят, если я захочу. И никакая секретная дверь для этого не нужна.

И мне, как клиенту, интереснее не место, которое придумало сложный способ меня впустить, а место, из которого не хочется уходить.

Шалом православные.

Знаете, что меня умиляет сегодня? Вот эти вот – небольшие агентства, которые точно знают, что сегодня нужно крупному бизнесу. Сидят пять человек в тесном коворкинге. Один вчера уволился из корпорации, второй когда-то делал презентацию для «Сбера», а третий прочитал про AI в телеграмме. И вот они придумали некий продукт, который срочно нужен энтерпрайзу в России.

Особенно прекрасны формулировки их эти. Мы, инновационное агентство «Пока и Забыто» – невероятные специалисты с клиентами уровня AVITO, опытом работы в энтерпрайзе и экспертизой в AI – поможем корпорациям нового типа".

"Закроем запрос на цифровую трансформацию"!
"Дадим бизнесу следующий виток эффективности".

Ребята, вы вообще смотрели, что с этим бизнесом происходит? В 2026 году у крупных российских компаний как будто несколько более приземленные заботы. Себестоимость, конкуренция, дорогие деньги, кадры, логистика, регулирование, снижение спроса.

Допустим (беглый гуглёж) РБК написало, что 73% крупных предприятий в России назвали рост себестоимости главным вызовом года. Технологические изменения сами по себе в топ-3 даже не попали! А средний бизнес сейчас вообще живет в режиме "Господи, только б не стало еще хреновее" и сокращает реальный объем своей деятельности. Главная задача среднего бизнеса – сохранить рентабельность и не закрыться.

И вот на этом фоне мне очень трогательно наблюдать, как некоторые ребята из маленькой студии все еще живут в экономической реальности 2017 года. Где большой бизнес сидит и ждет, когда они придут с новым чудо-продуктом.
Где директор корпорации обязательно мечтает потратить пять миллионов на очередной "инновационный спецпроект".

Где достаточно придумать красивую упаковку, поставить цену повыше, сказать "мы работаем с enterprise" - и тотчас же начнется буквально новая жизнь. Вернее, не новая, а вот эта, старая. На которую они до сих пор пускают слюни в слюнявчик.
Со всем сочувствием: а не пора ль повзрослеть?

Большому бизнесу по интервальным тренеровкам на вас. И извините меня за мой русский. Но по другому не скажешь. Не потому, что вы очень плохие, а потому что у большого бизнеса до жопы людей, платформ, подрядчиков, закупочных контуров, юристов и других "неликвидных активов". Там разобраться бы, кого сокращать.

И времена, когда можно было вообще на коленке придумать и продать крупному клиенту фишечку под соусом "инновации" - закончились там же, где закончились дешевые деньги и беззаботный корпоративный маркетинг. Сейчас крупному бизнесу нужны не ваши амбиции, не ваша "уникальная экспертиза" и не еще один модный продукт. Ему нужно закрыть проблему дешевле, быстрее, безопаснее или лучше, чем он решает сейчас.

Всё.

Как я не следовал вашим советам в Питере.

Совсем забыл, сибариты. А должен был отчитаться. Рассказать, как я походил по ресторанам Питера. Город встретил меня дождем – вот так новость. Триста лет такого не было – и опять.

Начну с печального: из-за переноса рейса и полетевшего тартар графика отобедать под рюмочку пришлось в одиночестве. Сказалось и то что московский тренд наш "срочно бросить бухать и пробежать вообще все марафоны" – заразой докатилась и до Петербурга. Но у меня был план – я же вообще-то не зря собрал с вас разные съедобные и алко-рекомендации.

Другое дело, что советовали мне всякое.

К молекулярной модной кухне я отношусь с подозрением. Когда мне в ресторане несут три грамма красной херни под видом "деконструкции борща с пеной из свеклы и текстурой копченой сметаны" – я начинаю скучать по уголовному кодексу.

Я человек простой. Люблю селедку, картошечку, груздочки и хорошую водку в графине. Ее потом еще в запотевшую стопочку. Хлобысь – и выпил. Капусткой заел. А не вот эти вот танцы с бубном в вашей "Буржуа Богемии".

Где брать такое – в целом, знаю всегда. К примеру, "Русская рюмочная №1" держит марку. Там можно начать с малосольной сельди с картофелем, сальца на хлебушке, огурцов и капустки – а продолжать холодцом с хреном, пельменями или пожарской котлетой. Потом взять щей, или солянку какую. И запивать это всё не какой-нибудь игристой хуетой, а водкой, полугаром или приличной настоечкой.

Но у меня есть и своя традиция. Есть триста лет – примерно, как Питеру. Я взял свой зонт и хмуро побрел в Литературное кафе. Предвкушая трапезу.

Мне подавали водку, запотевшую так, будто ее только что достали из недр Антарктики. Была закуска. И большая еда. Нет, правда, я бывал в Буржуа Богемии - и поражался тому, как официант мне семь минут рассказывал, откуда именно приехал листик, что лежал одиноко и грустно посреди всей тарелки. Все это мило. Но для себя я решил, что эти гейские приколы волшебные я сохраню на какой-то другой свой приезд.

А для себя я решил кухню не повышать. Наоборот – занизить стол. Сесть на табуреточку, схватить селедки, подцепить вилкой гриб. А когда питерский дождь начнет давить мне на голову – еще и щей попросить. С хлебной шапочкой. И заточить все это с утробным урчанием.

Вообще, я думаю, что сибарит - не про внешнее. Скорей, про внутреннее, понимаете? И вот когда у тебя внутри обжигающая, вот эта русская наша сермяжная даже гармония – то никакая слякоть уже не страшна. Вы б как – одобрили, или я лапоть и деревенщина?

Антирейтинг баров и ресторанов Санкт-Петербурга.

Шалом, православные.

Собрался в Санкт-Петербург. Мне там обещали топчан, рюмку водки и вид на Таврический. Или Летний. Я пока не разбираюсь досконально в садах Северной Венеции. Зато мечтаю разбираться в ресторанах и барах. Мечтаю настолько, что сразу пишу тамошним "знатокам" перед каждой поездкой:

– Привет, ты ж всё знаешь про Питер, куда сходить?

И каждый раз, каждый чёртов раз я получаю вместо рекомендаций – антирейтинги. Типа куда не ходить. Потому что мы, москвичи – инвалиды мозга и обязательно впишемся в какой-то блудняк, который уважаемые питерцы игнорируют. В этом плане жители Питера – как парижане. И Эйфелевая башня у них – говно, и Елисейские поля не стоят экскурсии. И кулинария отстой, куда-куда ты ходил? Фу. Сэ ду ля мерде! Же сви кулинарный критик.

Поделюсь последними антирейтингами, которые принял "из первых уст" – причем, эти уста самые разные и вкушали устриц на берегах Ла-Манша, после чего где-то пили из горла самогон – то есть, разбираются. А вы мне скажите: реально всё пропало в столице северной, или мои пафосные северяне просто выделываются?

Антирейтинг баров Санкт-Петербурга.

1. Хваленый El Copitas – спи изи бар, в которых хрен попадешь – запись как к стоматологу в какой-нибудь Франции. То есть, за месяц. Живет чисто на своей репутационной инерции – то есть, когда-то там попал в рейтинг лучших баров – и с тех пор охренел, как охреневать нельзя. Уважаемая публика, как скот в загоне, ждет своей очереди тупо на улице. Людей пускают партиями, дают два часа – после чего выпроваживают, довольно агрессивно и без реверансов. Пустой пафос, очень тесно, темно и конвеер. Вернись в свои 20 лет, если тебе нужно туда, потому что мужику за 30 там делать нечего. А, и дорого еще. И нихрена вообще питерского.

2. Buddha-Bar – распиаренное место из "нулевых" – то есть, пережиток, помойка и дислокация, куда некисло бы сходить на концерт Юрия Лозы. Тогда концепция точно схлопнется, потому что всё будет ровно: Лоза, братки, антураж, какие-то мутные игры и депозитами, хреновые коктейли от косаря – и так себе жратва. Портал в прошлое.

3. Orthodox Bar – был когда-то приличным, но опять же – в основном, среди заезжих туристов. Сервис грохнулся до нуля, официанты со скучающими рожами разбавляют напитки, бутерброды с килькой, яйца с красной игрой и полугары на какой-то херне из гречихи выглядят отлично для москвичей. РУсский калорит, все фигня, и концепция, но если сервис провис - он провис. А из щепы и свекольной ботвы сейчас в каждом втором баре снадобья варят. Не потому, что концепция, а потому что кризис. У нас нынче и полба по семьсот рублей. И перловка с тушняком в высокой кухне случается.

Антирейтинг ресторанов.

1. Ну, понятно, Палкин. Еще один пережиток древнейшей ресторанной культуры, которую нужно прикопать и забыть, как страшный сон. До сих пор дорого – и это еще спасибо, что столы не половой тряпкой вытерли.

2. Блок. Москвичи особенно любят. Типа лучшие стейки в Петербурге, попробуйте. Во-первых, этих денег должна стоить вся корова. Во-вторых, они не лучшие. А унизительный вход с шмонанием всех сумок в ментовской рамке как-то вроде должен отсеивать интеллигентную публику?

3. Небар. Шлюшарня. Ну, как есть, шлюшарня. Женя, не ходи в такие места, ты женатый человек, ты из приличной социальной страты. Бабло за вход, бабло за стол, бабло за бабло – и все это просто чтобы посмотреть на местных тарелочниц. У вас своих вроде много, сходи на Патрики.

Там было много. Я отобрал названия знакомые. Согласны? Или нет? А если согласны – то куда мне пойти-то, чтобы культурно присесть? Последний же оплот ресторанной культуры отняли!

Зашел в интернет – и сперва не понял, что произошло. Что конкретно случилось.

Никакой аналитики политической. Просто ноль. Ни одной разгромной статьи. Ноль прогнозов, как нас всех захватит ИИ. Ноль разборов курсов средневековой музыки. Ноль привычных воплей про концерт Канье Уэста. Ноль претензий к дизайнеру Джону Гальяно. Про прогнозы на обрушение доллара - ноль постов. Про кризис в найме – вообще ни граммулечки.

Я сперва решил, что просто все умерли. Реально выглянул в окно, пошупал жену. Потом вспомнил про дочь, срастил с календарной датою. И вдруг понял, что случилось-то. Первое сентября! Все геополитики, аналитики, ньюсмейкеры, копирайтеры и авторские блогеры попросту сегодня пошли утром в школу. Ну, слава богу. Они же вернутся. И снова почитаем в интернете про умное.

Шалом, православные. С понедельником?
Давайте поговорим о похмелье.

Представьте себе жирный корпоратив. Представьте себе огромные деньги, которые вы сливаете в манифестацию, что у компании дела идут хорошо. Танцы, лозунги, сибаритство. Справа – бассейн из шампанского. Слева – шоколадный фонтан, в который, когда закончатся тосты и лозунги, полезет купаться вся бухгалтерия. У вас еще мысль промелькнет: серьезно, в отделе двадцать пять человек? А что они такой кучей делают? Но вы тут же прогоните эту мысль, потому что корпоратив – не место для жлобства. Что-то делают, значит. Деньги-то у компании есть.

И пока они есть – есть департаменты, подразделения, отделы, сотни разных сотрудников, про которых вы даже не всегда понимаете, а насколько они вообще вам нужны. Двадцать пять человек в бухгалтерии. Или директор чего-нибудь важного. Стратегических инициатив. Цифровой трансформации. Департамента развития экосистемных партнерств. Департамента по развитию департаментов. Чем больше денег – тем вообще всё безумнее. Есть же у Гугла должность "мечтателя" – как он там называется, футуролог? Или у Диснея – должность имаджинатора?

Но мы в России, а не в Диснейленде. Шоколадный фонтан абсолютно точно засох – и у десятка индустрий наступило похмелье. Крепкие профессионалы сидят мордой в стену и ностальгируют по спущенныму в унитаз баблу. Всерьез рассчитывая как можно скорее снова в каком-то пьяном бреду пойти на очередную панель про "будущее индустрии", синергию, трансформацию и новые горизонты. Какие горизонты? Какое будущее? С настоящим разберитесь. Время пришло.

У корпоративного похмелья есть дивное свойство: реальность приобретает более четкие формы. "Синергия" и "трасформация" перестают очаровывать своим звучанием. Лозунги, тосты, инициативы – видятся тем, чем они изначально и были. Корпоративной ложью, корпоративной мифологией. Попросту говоря – очковтирательством. Вы садитесь – и считаете экономический эффект от стратегических инициатив, за которые платили годами. Пока не протрезвели.

Кризис – это повод протрезветь в буквальном смысле этого слова – и перестать ностальгировать по бесконечным праздникам во имя собственной значимости. Да, мы тут все раздутые индюки – потому, что умнее, опытнее, экспертнее. Дохрена чего умеем. Дохрена с чем справимся. Только вот похмелье – это не вопрос "что я могу". Могу – это опять тосты и лозунги. Похмелье – это вопрос "кому это было надо"? Что мы делаем? Что производим? Какая в этом ценность? Миру, людям, компаниям действительно необходим тот продукт, который стал результатом наших умений и знаний?

Можно прийти к неутешительным выводам. Понять, что твой продукт – тоже корпоративная ложь. Но если все же выяснится, что под десятью годами роста, найма, процессов, презентаций и ОКР все еще лежит нормальный продукт и его просто завалило корпоративными процессами – кризис надо поблагодарить. И воспользоваться им, чтобы раскопать собственную компанию. Вспомнить, кем вы были до того, как у вас появились деньги. И собрать этот бизнес заново.

Научи дружить нас сибаритов.

Один из самых частых запросов ко мне звучит примерно так:
«Научи дружить, я тоже хочу так круто уметь дружить как ты Женя».
Будто дружба — это новый канал лидгена. Сейчас я соберу курс из четырёх вебинаров, добавлю домашние задания, проведу итоговую аттестацию — и через месяц вы научитесь профессионально интересоваться здоровьем чужих детей перед просьбой познакомить вас с владельцем банка.

Что в меню? На базовом тарифе можно будет просто общаться. На расширенном — получать рекомендации и приглашения на мероприятия. А премиальный пакет позволит звонить ночью и бесплатно задавать «маленькие вопросики», каждый из которых займёт часа три и потребует привлечения пары юристов.

Есть, правда, один нюанс. Почти все, кто очень хочет научиться дружить, подсознательно дружить вообще не хотят. Они хотят подешевле получать ресурс. Знакомства, советы, поддержку, связи, бесплатную экспертизу. Возможность написать после двух лет молчания: «Дружище, привет! Как ты вообще?» — и уже через две дежурные фразы добраться до настоящей причины внезапно воскресшей дружбы.

Всю эту нехитрую корысть обычно пытаются укрыть покрывалом искренности. Но спрятать её примерно так же легко, как шило в мешке и говно в дырявом пакете. Вроде завязал покрепче, добавил скобочку в конце сообщения, поинтересовался семьёй — а содержимое всё равно сочится.

Настоящая дружба, к сожалению эффективных менеджеров, вообще довольно неэффективна. В ней нельзя заранее посчитать ROI, настроить воронку и определить стоимость привлечения товарища.

Ты помогаешь человеку не потому, что однажды он сведёт тебя с нужными людьми. Звонишь не только тогда, когда понадобился его юрист. Приезжаешь, когда у него всё плохо, хотя там не будет ни шампанского, ни фотографа, ни потенциальных клиентов Иногда ты отдашь больше, чем получишь. Иногда — сильно больше. Иногда вообще ничего не получишь. Ужасная модель. Ни один приличный инвестор в такую дружбу не войдёт.

Потому что дружба начинается там, где заканчивается бухгалтерия. Пока вы ведёте внутренний реестр взаимных услуг, это не отношения, а убого собранная партнёрская программа.

Хотите научиться дружить? Перестаньте ждать отдачи и маскировать нетворкинг заботой. Отношения строятся на доверии, а не на маржинальности. Иначе вы не друг. Вы просто подрядчик, который почему-то стесняется выставить счёт.

P.S. Пес не мой. Личное мнение - люди не заслуживают собак, вот чья дружба действительно бескорыстна.

Я бы мог написать бесконечно длинный и великий пост о том, что у нас с моей прекрасной женой сегодня годовщина, но никакие слова не передадут силу цифр:

23 года вместе
15 лет в браке
11 лет с дочкой
4 года как обвенчались.

Едем дальше.

Банк с СДВГ или финансовые отношения, к которым я не был готов

Есть ощущение, что банки уже давно перестали выдавать кредиты. Теперь они ищут любовь. Иначе я не могу объяснить происходящее с банком У.

Полгода.
Полгода они были рядом со мной каждый момент моей жизни. СМС. Звонки. Пуши. Каждое утро банк интересовался, не передумал ли я стать счастливым обладателем кредитной карты. Иногда мне казалось, что если ночью открыть холодильник, внутри загорится лампочка и скажет:
— Евгений Александрович, вам предварительно одобрен миллион рублей.

В какой-то момент я капитулировал. Не потому, что нужна была кредитка. Просто некоторые войны дешевле проиграть. Пройдя через весь сюр (об этом я писал раньше вот тут - https://t.me/chernov_silence/823), получил карту с лимитом в целый миллион (под максимально честные 60% годовых).

Положил её в ящик до худших времен. Вдруг завтра Государственная Дума примет закон «О лицензировании существования физических лиц», и без кредитки нельзя будет выйти за хлебом. С нашей скоростью законотворчества это уже даже не шутка, а какой-то, не дай Бог, прогноз.

Казалось бы — банк победил. Могут ликовать! Ура! Чернов с нами!

Но нет. Через пару недель приходит СМС:

«Вам одобрена ещё одна кредитная карта.» Я перечитал сообщение несколько раз, но не потому что плохо вижу, а потому что пытаюсь понять, где именно заканчивается здравый смысл.

Спустя время звонок, видимо они все таки понимали что их могут непонять, хотя с чего бы…

— Евгений Александрович, мы подготовили для вас ещё одну кредитную карту.
— Простите, а зачем?
— ...
— Первой я не пользуюсь вообще.
— Тогда оформите вторую.

Вот знаете это чувство, когда собеседник произносит настолько совершенную бессмыслицу, что спорить с ней невозможно? Почти как про базовый минимум у современных блогерок.

Дальше начинается настоящий артхаус.
СМС:
«Мы уменьшили лимит по вашей карте до 30 тысяч рублей.»

О!Ну наконец-то. Победил искусственный интеллект! Он посмотрел на мою активность и сказал:
— Этот человек - ненужный баласт на который тратиться ресурс компании, надо его утилизировать! Закрываем проект.

Херов как дров! Через неделю смс:
«Вам доступна вторая кредитная карта на 650 тысяч.»
Ещё через два дня.
«Поздравляем! Вам предварительно одобрен кредит на 3,2 миллиона рублей.»

Вот здесь я окончательно перестал понимать, кто кого оценивает. То ли банк считает меня невероятно надёжным. То ли абсолютно безответственным. То ли их скоринговую модель обучали на отношениях бывших, TikTok с клиповым мышлением и золотистого ретривера, который каждые пять минут забывает, что уже принёс мячик.

Я вообще всегда считал, что у меня бывают эмоциональные перепады. Но рядом с банком У я - канон эмоциональной стабильности.

Кажется, единственное сообщение, которого мне осталось дождаться, будет таким:
«Евгений Александрович, мы закрыли вашу кредитную карту за ненадобностью.
Поэтому вам одобрена ипотека.»

Про защитные артефакты социального экзоскилета.

Мне всегда нравились люди в очках. Нет, не так. Я всегда завидовал людям в очках. Веет стилем, убедительностью, какой-то лёгкой профессорской надменностью. Смотришь на такого — сразу плюс десять к интеллекту, минус пять к вероятности, что он несёт чушь. Без очков тот же человек превращается в потерянную ветвь эволюции, прости господи. Взгляд становится стеклянным, лицо — простоватым. Будто у него отобрали мануал от жизни.

Как-то знакомый армянин, владелец трёх автосервисов и пары ит-компаний, объяснил мне этот феномен. Сидим, пьём кофе, он поправляет оправу и говорит: «Жень, ты пойми. Без очков я — чисто хач за рулём Порше. Кто ко мне подойдёт? Полицейский, налоговая, девушки лёгкого поведения. А в очках — серьёзный человек, IT-предприниматель, филантроп, плейбой. Даже права нахрен не проверяют». Три профессии лишних, понятное дело, но суть уловил моментально. Очки — это не оптика. Это броня.

Я, человек со стопроцентным зрением и умением положить пулю в мишень с тысячи метров (просто базовые настройки человека из Ульянвоска, а не понт), не удержался. Купил себе очки. В деревянной оправе, с какими-то специальными линзами для компьютера — надо же хоть как-то оправдать этот маскарад. Сначала это было чисто для стиля. Думал, ну будет модный аксессуар, добавлю в свой образ умудрённого опытом циника. Но быстро понял, что очки работают совсем не как украшение.

Они стали моим психологическим экзоскелетом. Буквально. Иду на сложные переговоры или просто на встречу с человеком, который вызывает у меня внутреннее желание свернуть ему челюсть и пожелать хорошего дня, — хлоп очки на лицо. И всё. Я как в танке. Морда кирпичом, взгляд — с лёгким прищуром, излучает ровно столько превосходства, сколько нужно, чтобы оппонент почувствовал себя младшим научным сотрудником на докладе у академика. Самое забавное, что я продолжаю прекрасно видеть. Просто теперь у меня есть легальный способ пялиться на человека сквозь стёкла и при этом выглядеть задумчивым.

Потом я начал наблюдать. А что ещё я использую? Что ещё из идиотских, на первый взгляд, вещей превращается в инструмент защиты? И тут мне на глаза попалась записная книжка. Красная, блестящая, с золотыми буковками типа «car» или «tier» и еще что-то. Я, знаете ли, не фанат гаджетов. Диктофоны? Иногда включаю, чего уж греха таить, но это как-то по-шпионски мерзко. А записная книжка — это святое. Таинство. Сидишь такой, слушаешь партнёра, очень важный, в очках. Периодически делаешь пометки — медленно, с выражением на лице «это войдёт в протокол». Ты даже можешь рисовать там собачек или считать количество слов-паразитов оппонента. Ему-то не видно. Он видит только, что вы записываете. А значит, его слова имеют вес. Или, наоборот, улики против него. «Тетрадь смерти» нервно курит в сторонке.

У многих моих коллег, кстати, похожие приёмы. Один надевает наушник без музыки — создаёт зону отчуждения вокруг головы, типа не подходи, я занят прослушиванием важного подкаста о синергии или что там сейчас важно. Другой на переговорах начинает крутить в пальцах зиппо — не зажигалку, а просто коробочку, чтобы не убить. Третьи поправляют часы каждые пять минут, сигнализируя: «Твоё время вышло, друг». Женщины, я замечал, часто используют чашку кофе. Помешивают, помешивают, помешивают — ааааа, бесит.

Я к чему всё это рассказываю? К тому, что все мы немного актёры. И в сложных разговорах вытаскиваем из рукавов свои козыри — смешные, нелепые, но чертовски рабочие. Вопрос к вам, уважаемые созерцатели тишины. Какие инструменты защиты используете вы? Может, у вас есть любимая ручка, которой вы постукиваете по столу, погружая оппонента в транс? Или вы просто умеете молчать — моя любимая техника, между прочим. Молчать так, что человек начинает выкладывать всё, вплоть до размеров своей бывшей и планов на следующую жизнь.

Не стесняйтесь, рассказывайте. Все мы немножко фокусники. Просто у кого-то реквизит подороже и стёкла потоньше. А я пошёл — моя винтовка заждалась. Шучу. Или нет? Очки пока снимать не буду.

Серебряный Меркурий сквозь годы моего взросления.

2013 год. Культовый кинотеатр «Фитиль» на Фрунзенской. Мне 25, я — зеленый юнец из MST, которого за ручку привели старшие товарищи. Вокруг — люди со сложными лицами, у которых почему-то носы в сахарной пудре. Видимо, ели пончики. Я не помню пончиков. Зато запомнил ощущение: я — в центре рекламной вселенной. Это был мой первый раз, и мне, конечно, показалось, что так будет всегда.

2014 год, «Корстон». Я уже исполнительный директор «Бюро Пирогова». Сижу на сцене, вещаю про технологии, и меня слушают. Правда, уже нет никакого праздника. Есть ощущение, что все мы влетаем в суперкризис. Настроение коллег — «держите меня семеро».

Потом были попытки стать партнерами на лоне PR для премии, странный SM 2019 в РЭУ Плеханова, который оставил в душе чувство увядающего величия и острую жалость к проекту. Казалось, что все, приплыли. Я ушел на несколько лет в поиски себя, благотворительные фонды, ресейл платформы, работа с tech PR.

И вдруг, как гром среди ясного неба — меня приглашают в старшее жюри (спасибо https://t.me/Gracheva_HR/367). И знаете, сейчас я считаю эту премию одной из лучших на рынке. И нет, я не спятил. Давайте по пунктам.

Первое: 550 членов жюри. Их совокупный опыт — под миллион лет отраслевых страданий. Организовать ивент на 550 человек — тот еще геморрой. Уговорить их потратить два дня жизни на оценку кейсов — это цирк с конями. Ребята, я снимаю шляпу. Вы или безумцы, или гении.

Второе: личный кабинет. Звучит смешно, но он работает. В нем удобно оценивать работы, писать комментарии, и главное — тебя слышат. После этого оценивать конкурсы на некоторых других сайтах — выше моих душевных сил. Там хочется не писать, а застрелиться.

Третье: церемония. Отличная площадка, крутое продюсирование. Кейтеринг — отлично. «Бруни» текло рекой. И больше тысячи человек на награждении. Это не просто уровень, это статус.

Делать рейтинги и премии — неблагодарное дело. Ты всегда будешь недостаточно хорош. Тебя всегда будут поливать грязью за ангажированность и купленные победы. Но суметь переродиться, выжить 27 лет на рынке, где умирают гораздо более сильные проекты — это, знаете, «моё почтение». Без кавычек.