Шалом, православные. С понедельником?
Давайте поговорим о похмелье.

Представьте себе жирный корпоратив. Представьте себе огромные деньги, которые вы сливаете в манифестацию, что у компании дела идут хорошо. Танцы, лозунги, сибаритство. Справа – бассейн из шампанского. Слева – шоколадный фонтан, в который, когда закончатся тосты и лозунги, полезет купаться вся бухгалтерия. У вас еще мысль промелькнет: серьезно, в отделе двадцать пять человек? А что они такой кучей делают? Но вы тут же прогоните эту мысль, потому что корпоратив – не место для жлобства. Что-то делают, значит. Деньги-то у компании есть.

И пока они есть – есть департаменты, подразделения, отделы, сотни разных сотрудников, про которых вы даже не всегда понимаете, а насколько они вообще вам нужны. Двадцать пять человек в бухгалтерии. Или директор чего-нибудь важного. Стратегических инициатив. Цифровой трансформации. Департамента развития экосистемных партнерств. Департамента по развитию департаментов. Чем больше денег – тем вообще всё безумнее. Есть же у Гугла должность "мечтателя" – как он там называется, футуролог? Или у Диснея – должность имаджинатора?

Но мы в России, а не в Диснейленде. Шоколадный фонтан абсолютно точно засох – и у десятка индустрий наступило похмелье. Крепкие профессионалы сидят мордой в стену и ностальгируют по спущенныму в унитаз баблу. Всерьез рассчитывая как можно скорее снова в каком-то пьяном бреду пойти на очередную панель про "будущее индустрии", синергию, трансформацию и новые горизонты. Какие горизонты? Какое будущее? С настоящим разберитесь. Время пришло.

У корпоративного похмелья есть дивное свойство: реальность приобретает более четкие формы. "Синергия" и "трасформация" перестают очаровывать своим звучанием. Лозунги, тосты, инициативы – видятся тем, чем они изначально и были. Корпоративной ложью, корпоративной мифологией. Попросту говоря – очковтирательством. Вы садитесь – и считаете экономический эффект от стратегических инициатив, за которые платили годами. Пока не протрезвели.

Кризис – это повод протрезветь в буквальном смысле этого слова – и перестать ностальгировать по бесконечным праздникам во имя собственной значимости. Да, мы тут все раздутые индюки – потому, что умнее, опытнее, экспертнее. Дохрена чего умеем. Дохрена с чем справимся. Только вот похмелье – это не вопрос "что я могу". Могу – это опять тосты и лозунги. Похмелье – это вопрос "кому это было надо"? Что мы делаем? Что производим? Какая в этом ценность? Миру, людям, компаниям действительно необходим тот продукт, который стал результатом наших умений и знаний?

Можно прийти к неутешительным выводам. Понять, что твой продукт – тоже корпоративная ложь. Но если все же выяснится, что под десятью годами роста, найма, процессов, презентаций и ОКР все еще лежит нормальный продукт и его просто завалило корпоративными процессами – кризис надо поблагодарить. И воспользоваться им, чтобы раскопать собственную компанию. Вспомнить, кем вы были до того, как у вас появились деньги. И собрать этот бизнес заново.