Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова

Всем добрый вечер! В эту короткую рабочую неделю мы планируем для вас провести 2 эфира:

1. 7 марта в 11.00 мы поговорим в нашем сообществе с вами и с Анастасией Мануйловой, обозревателем отдела экономики газеты «Коммерсантъ», автором тг-канала «Человеческий фактор» на такую тему: Женщины зарабатывают на 15% меньше мужчин на протяжении всей своей карьеры, гласят множество исследований по всему миру.
- Поговорим с вами о том,
действительно ли дело в том, что женщины реже выходят на переговоры об изменении зарплаты?
- Или меньше владеют навыками проведения таких переговоров?
- А может, меньше чувствуют устойчивость и ценность того, что они делают, - и тогда - как эту ценность начать ощущать, как найти опоры и как экологично предъявлять свою позицию в разговоре о повышении?

Приходите активными участниками, мы предлагаем открытую дискуссию:) пассивными участниками мы вас тоже ждём:)

2. 8 марта в 11.00 мы делаем вам подарок. 🎁
Праздничный восьмимартовский эфир со специальным гостем- актером Гоголь Центра, основателем проектов Gogol School и театра «Внутри» Ильей Ромашко .
Мы поговорим с Ильей о том,
- как связаны театр и бизнес
- кто такой СЕО театра
- как найти своего внутреннего ребенка и полюбить его
- как управлять творческими командами, чтобы выполнить цели и не растерять творчество
- и, конечно, о весне, любви к себе и людям, и женщинах

💜💜💜

О контенте в этом тг-канале

Итак, дорогие друзья, нас с вами тут стало ощутимо больше. Всех рада видеть, всех, кто хочет со мной познакомиться в личке, жду в комментариях под этим постом, а также спрошу на всякий случай - что из трудовой/кадровой тематики вам было бы полезнее всего видеть в этом канале?

На этот вопрос можно ответить, ткнув на соответствующую вашим интересам кнопочку в опросе ниже.

О том, как не надо

Вот стоило мне вчера на эфире похвалить тексты РБК по кадровым темам, как они выпустили такой материал, что просто глаза вытекают. Ну, что ж делать, где похвалила, там и покритикую.

Коллеги, не стоит писать о длительности рабочего дня работника по цифрам из опросников, которые заполняет сам работодатель, ну, правда. Это искаженные данные. Не знаю, не верите мне, проведите эксперимент - оцените свое рабочее время сами, и попросите оценить его вашего руководителя, и, я вас уверяю, оценки эти не совпадут.

Тем более мне непонятно, зачем надо пользоваться этими кривыми данными, когда у Росстата есть результаты опросов самих работников - гораздо более точные, насколько в целом может быть точной ретроспективная самооценка человеком объема своих рабочих часов. Там, можете удостовериться, ничего не изменилось, как было 38,3 часа в неделю на человека, так и осталось.

Так что весь пафос вашего текста о росте у россиян длительности рабочего дня, особенно в таких отраслях как рыболовство, администрирование и добыча металла (в последней рабочее время растет на фоне санкций, да) основан примерно ни на чем.

Отдельно доставляют рассуждения о том, что длинный рабочий день, скорее всего, предполагает переработки - и компании их редко оплачивают. Дорогие коллеги, после решения КС о том, что переработки не просто надо оплачивать, а оплачивать, исходя из всей суммы выплат, полагающихся работнику, у нас в стране переработок не станет вовсе. Даже на нынешнем рынке труда нанять дополнительного человека за обычную ставку будет дешевле, чем оплачивать сверхурочные текущим работникам по новым правилам.

Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова pinned a video

🎬🎤«Конкуренция среди экспертов высокая, и дальше она будет только усиливаться» (с) Анастасия Мануйлова.

Делюсь коротким саммари эфира с обозревателем отдела экономики газеты «Коммерсантъ» и автором канала «Человеческий фактор». Смело можно брать как инструкцию по работе с журналистами и редакторами серьезных изданий.

1️⃣ Изучайте издание, в котором хотите опубликоваться. Какие темы в нем есть, какие форматы, тональность, кто герои.

2️⃣ Предлагайте либо эксклюзив, либо оригинальные идеи. Большинство экспертов создают вторичный материал из переработанных чужих мыслей. Это не зайдет.

3️⃣ Соблюдайте сроки. Комментарий к новости, которая вышла 3 дня назад, не актуален. Сдвинуть сдачу материала даже на 1-2 дня — может быть критично для редакции.

4️⃣ Быть на связи. Если журналист не может до вас дозвониться в течение часа, каким бы теплым не был контакт, скорее всего, замену найдут очень быстро.

5️⃣ Учитывайте график работы журналиста и форму связи. Например, у Анастасии рабочий день заканчивается в 23, а в 9 утра она еще не на связи.

О чем еще говорили: какой по духу Коммерсантъ, как увлечения эксперта влияют на редактора, будущее деловых СМИ в России, корпоративные медиа.

Телеграм Анастасии «Человеческий фактор»

#Кобина_в_эфире

Об отношениях с журналистами

Сходила на эфир к Наде Кобиной из «Космос – 4» поговорить про то, как спикерам строить отношения с журналистами. Много чего обсудили, повешу потом запись, как будет.

Если кратко суммировать, то, наверное, можно выделить три главных рекомендации:

- соблюдайте дедлайны, которые вам ставит журналист. Не надо с ними бороться – если вы хотите в СМИ, то надо работать в ритме СМИ, а, значит, быстро;

- предлагайте оригинальные, запоминающиеся цитаты и идеи. Я как-то раз взяла для публикации колонку только потому, что ее автор придумал словосочетание «рабочий капитал» и предложил использовать его по аналогии с материнским – выдавать «синим воротничкам», которыми никто не хочет становиться, при трудоустройстве;

- чтобы максимально точно попасть с предложением своего комментария или колонки, читайте то СМИ, в котором хотите публиковаться. Без этого невозможно быть ни в новостном контексте, ни понять, какие форматы для публикации существуют.

P.S. Кстати, пока мы говорили, мне пришла в голову такая мысль – а вот играет ли для журналистов роль личность спикеров? Например, если б я была вегетарианка, а спикер, которого мне предлагают, увлекается охотой на уток, смогли бы мы продуктивно работать? Даже не знаю. Может у вас, коллеги, были какие-то такие истории - про то, как вот человеческим журналист и спикер не сошлись?

Завтра в моем телеграм-канале состоится прямой эфир с обозревателем «Коммерсанта» Анастасией Мануйловой. Если вы хотите писать для деловых СМИ, но не знаете, с чего начать, — приходите узнать из первых уст.

Обсудим с Анастасией, обозревателем отдела экономики и автором канала «Человеческий фактор»:

✔️кто может стать автором деловых СМИ
✔️какие темы наиболее актуальны сейчас
✔️как увеличить шансы на успешное размещение
✔️нужен ли для этого сильный персональный бренд

Не упустите возможность задать свои вопросы эксперту и получить ценные рекомендации.

Начало эфира в 16:00.

Вот нельзя просто так прийти на работу в пятницу и написать вечером текст про рынок труда и мигрантов на нем. Почему?

Потому что:

⁃ один спикер уже выпил рому и жарит мясо так, что в трубке слышно только шкворчание,

⁃ другой просит показать ему не только свой комментарий, но и текст целиком,

⁃ а третий капризничает и говорит «не хочу быть источником в своей компании, давайте в чужой».

О новом нацпроекте

Вот теперь у нас с вами, как было вчера заявлено, будет новый нацпроект - «Кадры». Его цель — скоординировать профессиональную самореализацию россиян с возможностями системы образования и требованиями рынка труда.

Ну, что я по этому поводу думаю, я вчера уже написала (спойлер: если только координация рынка труда и системы образования - гуд, есть подмена государством работодателей в части обучения и переобучения - не очень, пусть компании тратятся сами), а вот что думаете вы?

Считаете, что у «Кадров» есть перспективы? Верите в целом в нацпроекты как в инструмент изменений?

Об эфире с Support Partners

Сходила вчера на эфир с Костей Борисовым поговорить про наши «HR - технологии». Постепенно уже становится регулярной рубрикой, да. Надо бы название какое-то ей придумать - обсуждали «Курилку», но только ни я, ни он не курим.

Интересно поговорили, на мой взгляд, про вахтовые места работы - сейчас все больше работодателей находят именно такой формат найма наиболее удобным. Привез сотрудников на предприятие на несколько месяцев, они поработали и уехали.

А вы бы сами согласились так поехать поработать? С какой прибавкой зарплаты?

О новом номере «HR - технологий»


Итак, наконец, вышел тот самый наш многострадальный номер «HR - технологий». Его сквозной темой оказалась тема удержания сотрудников и тех ухищрений, на которые готовы пойти работодатели, чтобы необходимый им специалист не покинул компанию.

Действительно, по отзывам знакомых рекрутеров я знаю, как тяжело компании сейчас отпускают даже тех, кто выразил им свое твердое намерение уйти — и не просто уйти, а уйти на другое предприятие, уже имея на руках конкретный оффер. В этой ситуации работодатели готовы и вести душеспасительные беседы о том, какое ужасное будущее ожидает предприятие после ухода столь ценного специалиста, и подсылать коллег пить с ним, надеясь выведать истинные причины решения покинуть рабочее место, и пытаться даже заходить к жене, чтобы выяснить, не подталкивает ли она своего мужа сменить работу.

Так что теперь у нас можно почитать про то, как:

-компании пытаются воздействовать на решение сотрудника о смене работы через его семью

-стремятся удержать работников, ослабляя требования к дресс-коду

-готовы нанимать подходящих соискателей в течение одного дня.

О кадровом оптимизме

Что сейчас происходит на рынке туда?

Часть аналитиков, в числе которых и специалисты ЦБ, считают, что российские компании постепенно начали адаптироваться к нехватке кадров - в том числе за счет того, что перешли к внедрению автоматизации на производстве. По данным опроса компаний, который провела Ассоциация менеджеров, и который завтра выйдет у нас в «HR-технологиях», значительная часть бизнеса считает, что самый сложный период с точки зрения обеспечения кадрами уже пройден, и дальше можно рассчитывать на некоторое улучшение.

Так ли это? И что подпитывает этот кадровый оптимизм? Действительно ли компании стали вкладываться в автоматизацию или просто стали лучше работать с HR-инструментами для удержания и привлечения работников?

Об этом, а также о новом номере «HR-технологий» в целом поговорим с основателем HR-экосистемы Support Partners Константином Борисовым сегодня в 11.00. До встречи в эфире.

Спойлер - также объявим о нашем совместном проекте как раз для поиска лучших HR-инструментов. Не пропустите!

О жизни текста до и после

Вот сейчас ушел в типографию февральский номер «HR - технологий», буквально только что. Он, если честно, всем, кто над ним работал, дался непросто - два раза переносили сроки выхода, менялись рекламодатели, менялось число полос, редакционные тексты разные по качеству получились. Я, в конце концов, последние несколько дней болею и кашляю, как курильщик со стажем большим, чем мне самой лет. В общем, казалось бы, сдали - и хорошо, наконец-то все закончилось, дальше, если что еще и может случиться, то только уже пожар в типографии (тьфу-тьфу-тьфу).

Но как-то все равно грустно.

Для автора текст или редактора целый номер же, пока он в работе - он живой. Он меняется, становится лучше или хуже, обрастает какими-то добавочными материалами. Не важно, что у него в этот момент читателей в лучшем случае два (автор и редактор), а в худшем так и один. Для человека, который его пишет, текст существует как процесс, не как готовый материал. И когда он готов, когда он, наконец, становится доступен читателю, он для автора уже не представляет интерес. Все эти отклики, отзывы, комментарии - ну, по большому счету, уже обращены к тому, что для автора уже случилось и прошло. Для него этот текст уже свой путь закончил. А для читателя текст в этот момент только на свет появляется.

И вот ощущение этой двойственности - оно очень странное. Странное и грустное.

Кстати, классный вопрос. Я вот из самого странного слышала про предложение пойти после собеседования к нумерологу. А вы?

Делитесь в комментариях своими самыми странными вопросами на собеседованиях

ответили в лс

Об оплате сверхурочных

А ведь какое большое дело сделал не известный никому Сергей Иванченко, сторож Анжеро-Судженского центра бухгалтерского учета и хозяйственного обслуживания учреждений культуры в Кемеровской области. Вот пошел в 2022 году судиться со своим работодателем за оплату сверхурочных, и вдруг довел все до Конституционного суда, и выиграл дело, и получает теперь за свою сверхурочную работу, наверное, раза в два больше.

Анжеро-Судженский центр от этого, впрочем, вряд ли разорится, а вот остальным работодателям будет, насколько я понимаю, несколько накладно. Теперь после того, как Госдума, по следам решения КС по делу этого самого Сергея Иванченко, в первом чтении приняла поправки в Трудовой кодекс, все сверхурочные придется оплачивать из расчета не только по окладу, но и по всем остальным выплатам. А где у нас больше всего работают сверхурочно? В здравоохранении, в промышленности и на предприятиях ВПК, и таких работников в сумме по всей стране может набраться несколько миллионов, как минимум.

В общем, интересно, работодатели какой отрасли пострадают от этого решения больше других. Пойду про это поищу - к понедельнику и текст нормальный сделаем тогда.

О «тихом найме»


Написала вот о «тихом найме» и о том, как его постепенно становится все больше и больше на разных российских предприятиях. Исследование было большое, поэтому, как мы ни старались, в текст влезло не все. Вот, например, кусочек, который в материал не вошел, хотя является любопытным.

«Так, только 19% опрошенных компаний, осуществляя внутреннюю мобильность действующих кадров, проводили полноценную оценку готовности сотрудников занять новую должность или взять на себя новые рабочие обязательства на основе тестирования их навыков и компетенций. Тогда как более трети работодателей при этом опирались на анализ предшествующего опыта персонала (36%), четверть – на обратную связь от руководителя того или иного сотрудника (28%), а 5% – на его личную мотивацию.  В 8% случаев предварительная оценка не проводилась вовсе».

То есть, выходит, что сложности с наймом на внешнем рынке настолько большие, что многие готовы не просто поставить на вакантное рабочее место нынешнего сотрудника, а зачастую готовы поставить почти кого угодно, с минимально релевантным опытом. Честно говоря, возникает вопрос, а будет ли от такого закрытия вакансии польза компании? Как считаете?

❤️💼 Служебный роман как помеха работе

За последние 10 лет россияне стали терпимее относиться к служебным романам, свидетельствует статистика Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ). Сейчас как норму такие отношения воспринимают 68% опрошенных, в то время как раньше этот показатель составлял 64%. Напротив, доля тех, кто осуждает романтические отношения между коллегами, за это же время сократилась на 6 п. п. (в 2014 году — 26%). Неудивительно, что почти треть россиян засвидетельствовали, что встретили человека, впоследствии ставшего их романтическим партнером, именно на работе, а еще столько же опрошенных сообщили, что когда-либо испытывали романтические чувства к коллегам.

Интересно, что доля как первых, так и вторых за последние 10 лет оставалась стабильной, несмотря на распространение на российском рынке труда проектной занятости и самозанятости, которая минимизирует общение с коллегами. Это может говорить о том, что, на самом деле, романы между работающими в стабильных трудовых коллективах в крупных и средних компаниях стали происходить чаще. К росту числа случаев романтических отношений между коллегами также могли привести последствия пандемии коронавируса — за счет накопленного людьми за время изоляции желания общаться друг с другом.

Так что, спокойное отношение россиян к служебным романам, в отличие от непосредственно секса на работе, можно понять — они просто видят их все чаще и чаще. Однако это не значит, что сами служебные романы, или разовые интрижки стали проходить у людей исключительно легко, приятно и без последствий. Идея о том, что все одинаково готовы «разделять профессиональное и личное», и, как бы все ни сложилось, впоследствии хотят продолжать работать вместе, обманчива. Особенно если разделять это самое профессиональное и личное предлагается тому, кому проведенная вместе ночь не принесла ничего, кроме разочарования.

Обозреватель «Ъ» Анастасия Мануйлова.

@kommersant