В работе

Теперь вы нанимаете не фирмы, а людей

Из наблюдений про тренды в мировом бизнесе консалтинга.

На рынке американских юридических фирм идут большие изменения. За первые восемь месяцев 2026 года более 3200 партнеров перешли в одни из 200 крупнейших компаний отрасли. Это больше, чем за весь 2021 год.

И речь не о переходах между компаниями второго эшелона. Крупнейшие фирмы переманивают друг у друга звездных партнеров.

Причина не только в зарплате. Вместе с человеком компания получает его клиентов, экспертизу, репутацию и способность открыть новое направление бизнеса. И если ранее клиенты выбирали юридическую фирму. Теперь все чаще они выбирает конкретного партнера и следуют за ним.

Правда, более 60% таких переходов, по статистике, не приносят обещанного бизнеса. И около половины таких партнеров уходят в течение пяти лет. Но конкуренты все равно вынуждены играть в эту игру. Если одна фирма забирает сильнейших людей и вместе с ними клиентов, остальные рискуют остаться без ключевых компетенций.

К чему мы все это? В некоторых отраслях компания все меньше может считать экспертизу своей собственностью. Она существует там, где находится конкретный человек. И актуальный вопрос для бизнеса звучит сейчас не «как удержать сотрудника?», а «что останется у компании, если завтра он уйдёт?»

📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка

#вакансии

Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.

Помогаем компаниям и людям найти друг друга.

Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.

🟥 Подбор топ-руководителей

Друзья, на TheHRD.ru продолжается исследование рынка услуг в сфере управления персоналом.

Будем признательны всем нашим партнерам, клиентам и друзьям за участие в нем. Поделитесь своим опытом работы с Support Partners, услугами, которыми пользуетесь, задачами, которые ставите.

От вас всего 5 минут, но которые сделают очень многое.
https://thehrd.ru/research/

😁😝😬

👉 Посмотрите программу и оставьте заявку на участие: https://academy-hospitality.ru/strategy_session

#топ5

Мы посмотрели статистику, и это топ-5 постов, которые были интересны читателям нашего канала в прошлом месяце. Для всех, кто вдруг пропустил и желает знать главное.

1/2. Поздравляем, вы стали руководителем. Просто ваши подчиненные — это ИИ-агенты
https://t.me/komandos_n1/6202

1/2. Два правила от топ-менеджера PwC
https://t.me/komandos_n1/6192

3. Документальные фильмы и сериалы про спорт превратились в полноценные курсы по управлению командами
https://t.me/komandos_n1/6156

4. «В 1990-е выживали только сильные. Сейчас — тоже»
https://t.me/komandos_n1/6217

5. Столичные управленцы все чаще стали соглашаться на релокацию
https://t.me/komandos_n1/6179

📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка

Дефицит кадров и рекордно низкая безработица (да простят нас наши читатели за использование сразу двух этих терминов в одном предложении) сделали классический найм слишком дорогим — в ответ бизнес разворачивается к выращиванию собственных руководителей, превращая внутреннюю мобильность в отдельный сегмент рынка труда.

🔹 В топ-100 российских компаний 77% новых CEO в 2025 году были назначены из числа своих сотрудников (в 2024 их было 55%).
🔹 Компании, предпочитающие внутренний найм, показывают более высокую производительность. Длительное наблюдение за работником снижает риск ошибки и нивелирует влияние стереотипов (в частности, женщины внутри компаний получают руководящие посты чаще, чем при переходе с открытого рынка).

По данным исследований, кадровый резерв формально есть у 80% крупных российских компаний, но высокой эффективностью могут похвастаться лишь 13%.

Основная проблема — отсутствие реального движения внутри системы. Обученные резервисты годами ждут повышения, в то время как освободившиеся должности отдаются внешним кандидатам или любимчикам по неформальным связям. В результате компания просто готовит ценные кадры для конкурентов, когда перегоревший в ожидании сотрудник просто уходит на открытый рынок, где его стоимость уже возросла.

Поменять ситуацию можно, но нужно будет постараться:

🔹 Внутренняя вакансия должна быть реальным рынком, куда сотрудник может подать заявку сам, а не кулуарным назначением от руководителя.

🔹 Мобильность — это не только ступеньки вверх. Это горизонтальные ротации, проектные роли и частичная занятость в новых функциях.

🔹 Оценивать нужно не количество людей в резерве, а долю реально состоявшихся назначений, сроки ожидания и изменение зарплат после продвижения.

В общем, внутренний рынок труда дает конкурентное преимущество только тогда, когда он работает по прозрачным правилам. Если же решения остаются закрытыми, кадровый резерв вырождается в административный список, усиливающий власть начальника, но не решающий проблемы бизнеса.

А как у вас: кадровый резерв — это реальный лифт или номинальный список? Он есть вообще?

📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка

В работе с собственниками и руководителями мы видим одну повторяющуюся тенденцию: мы все очень внимательно относимся к собственному развитию, бизнесу, окружению — и всё чаще начинаем так же осознанно смотреть на среду, в которой растут наши дети.

Хотим поделиться отличной находкой для тех, у кого подрастают дети и подростки — проектом «Династия лидеров».

Его создали Андрей Крупский (эксперт по преемственности и управлению семейным капиталом, с которым мы давно совпадаем по ценностям) и Анна Варнавская (эксперт по развитию подростков).

Это среда, где ребята знакомятся с реальными профессиями и сильными людьми, получают проектный опыт, работают с наставниками и постепенно понимают, куда хотят двигаться дальше. Нам очень близок этот подход: не решать за ребёнка, а расширять его возможности, давать пробовать разное и учить делать самостоятельный выбор.

3 октября состоится торжественное открытие проекта. Для детей и взрослых предусмотрена своя отдельная программа, а также время для нетворкинга и новых знакомств.

Мы идем на открытие сами и обязательно берем с собой своих детей. Будем рады увидеться там!

Недавно мы вели проект по поиску Директора корпоративного университета для крупной FMCG компании.

Задача: найти сильного руководителя с опытом создания с «0»/трансформации корпоративного университета за последние 5 лет в компании с численностью от 5000 человек.

Мы знаем, что ведущие корпоративные университеты в России сосредоточены в банковском секторе, ритейле, а также в сфере тяжелой металлургии и нефтегазовой отрасли.

В рамках поиска провели ряд встреч с успешными руководителями корпоративных университетов из компаний – лидеров рынка. Некоторые из них открыты к новым карьерным возможностям.

Сегодня в нашем пуле есть несколько руководителей корпоративных университетов, которые:

🔵обладают успешным опытом создания с «0»/трансформации корпоративного университета в компаниях – лидерах рынка с численностью 10 000 - 30 000 сотрудников;

🔵понимают бизнес-модель компании, ее ключевыерыночные вызовы и умеют переводить бизнес-стратегию в карту образовательных потребностей;

🔵осуществляют управление на основе данных: оценивают влияние обучения на бизнес-показатели: сокращение времени вывода сотрудника на KPI, снижение текучести персонала и ROI программ;

🔵умеют быстро перестраивать процессы под новые реалии рынка и гибридные форматы работы;

🔵имеют практический опыт в построении «умной» образовательной среды, подстраивающейся под индивидуальный темп и пробелы в знаниях каждого сотрудника;

🔵обладают опытом применения генеративного ИИ для ускорения разработки контента, кастомизации траекторий и автоматизации рутины;

🔵готовы к диалогу с потенциальными работодателями.

Мы знаем этих руководителей не только по резюме. Мы лично встретились с каждым, обсудили профессиональный опыт, мотивацию и карьерные ожидания. Поэтому можем рекомендовать их не только с точки зрения компетенций, но и с пониманием, под какие бизнес-задачи подходит тот или иной кандидат.

Если вашей компании сейчас нужен сильный руководитель корпоративного университета — будем рады познакомить вас с этим пулом кандидатов.

Иногда лучший кандидат уже найден, нужно лишь вовремя выйти на диалог.

➡️ Подбор топ-руководителей
➡️ Запланируйте стратегическую сессию с нами

«В 1990-е выживали только сильные. Сейчас — тоже»

В Форбсе мощное и предельно откровенное интервью сооснователя Mr.Doors Максима Валецкого. Он прошел 90-е, сам пишет код в нейросетях в 64 года и не строит иллюзий насчет происходящего. Если нет времени прочитать, вот вам главное:

🔹 О сильных людях и выживании в кризис
Сильный человек сегодня ничем не отличается от бизнесмена из 90-х. Это тот, кому всё засанкционировали, у кого сгорел склад, а он не идет к психотерапевту, не строчит посты «как мне больно» и не сбегает на Бали. Он умывается горем и идет работать. Выручка упала на 8%? Чудес не бывает, взрывного роста тоже — просто работаем дальше.

🔹 «Новые русские v3.0»
Элита сильно изменилась. Им закрыли счета в Европе, поэтому теперь они ездят на «китайцах» и всё чаще выбирают качественные местные бренды вместо итальянских. У них много денег, но они научились их считать. Это люди, которые стоят ногами здесь и надолго.

🔹 Правильная жадность и благотворительность
Бизнесмен должен быть жадным по отношению к консультантам, которые просят миллионы за рассказы «как жить», и к пафосным благотворительным вечерам с реками дорогого шампанского (это не помощь, а распальцовка). А вот делиться деньгами с теми, кто реально не может заработать сам (например, через проверенные фонды вроде Фонда Хабенского) — это обязанность.

Ну, и главный философский тейк на вопрос о том, как живется в сегодняшнем полном стресса мире:

«Мне сейчас 64, моего деда уже в 60 лет расстреляли. Поэтому я думаю, что все неплохо».

📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка

В рознице управление персоналом давно перестало быть исключительно HR-задачей. Дефицит кадров, высокая операционная нагрузка, текучесть и необходимость сохранять качество сервиса напрямую влияют на результаты бизнеса.

Именно об этом поговорим на новом вебинаре серии «По делу» — «Как эффективно работать с персоналом в рознице».

Ведущие — Константин Борисов, основатель и генеральный директор Support Partners, и Елена Лукиева, директор по персоналу сети зоомагазинов «Четыре Лапы».

Обсудим, как выстраивать работу с персоналом в розничном бизнесе, какие HR-задачи сегодня требуют внимания в первую очередь, как сочетать интересы бизнеса и сотрудников и что действительно помогает управлять командами в условиях постоянной операционной нагрузки.

Приглашаем на разговор двух практиков — с позиции HR-консалтинга и реального управления персоналом в крупной розничной сети.

«По делу» — когда вместо общих разговоров разбирают то, с чем бизнес сталкивается каждый день.

🟧Регистрируйтесь сейчас
🟧Напомним за час до начала

↘️
Открытый вебинар, регистрация бесплатна.
1 ОКТЯБРЯ (ЧТ) в 19:00 (МСК).
spevents.timepad.ru/event/4224675

Что будет с зарплатами: новый прогноз правительства

Власти ожидают, что в 2026 году наши «реальные» зарплаты (то есть те, на которые реально можно что-то купить даже с учетом всех подорожаний) вырастут сильнее, чем планировалось весной — на 4% вместо 2,2%.

Причина простая: работать сейчас физически некому. Кадров на рынке катастрофически не хватает, поэтому компаниям приходится постоянно повышать оклады, чтобы хоть как-то переманивать и удерживать сотрудников. И да, мы знаем, как вас задевает формулировка "дефицит кадров", и вы в комментариях предлагаете нам сначала посмотреть вокруг — повторим, мы цитируем здесь слова правительства.

Так что сейчас экономика держится просто на том, что мы много покупаем. А вот заводы и бизнес развиваются слабо. И чтобы хоть как-то сбить этот массовый рост цен в магазинах, Центробанку придется и дальше делать кредиты очень дорогими. Так что дешевых займов и ипотек в ближайшее время не ожидайте.

📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка

#вакансии

Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.

Помогаем компаниям и людям найти друг друга.

Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.

🟥 Подбор топ-руководителей