Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова

Один из самых частных вопросов, который мне задают, звучит так - как попасть в «Коммерсантъ»? Как опубликовать свой комментарий, колонку, мнение?

Многие думают, что для этого достаточно быть экспертом в своей области и предложить журналисту качественный контент. Все верно, но это только первый шаг.

На рынке уже давно довольно много хороших специалистов, способных сформулировать интересную идею или собрать качественную аналитику. Большая часть из них при этом уже обзавелась пиарщиками, или собственными, или из агентства, которые регулярно приходят к журналистам со всем с этим.

Что получается в результате? В результате журналист выбирает из нескольких десятков спикеров только по одной теме, а если он ведет несколько направлений, то и из большего числа. Как вы думаете, в этом соревновании за его внимание действительно побеждает тот, кто предлагает самое лучше? Увы, но нет.

Побеждает тот, кто, предложив качественную экспертизу, при этом сумел еще и чем-то запомнится. Броским названием компании, оригинальным внешним видом, нестандартным способом знакомства - чем-то, что позволило журналисту выделить его в потоке однотипных сообщений с цифрами, графиками и расчетами, и однотипных встреч на мероприятиях формата «подошел - поздоровался - сунул визитку».

Вот так, например, к нам в текст про развитие корпоративных университетов попал со своим комментарием корпоративный университет МТС Банка. Я вела конференцию, на которой мне задала хороший вопрос девушка в юбке с серебряными блестками. После сессии я подошла познакомиться - и вот, уже мы с @margoparadise обменялись контактами и запрос ушел в пресс-службу компании. А там недалеко и до желаемого результата - публикации в «Коммерсанте». Кстати, вот она https://www.kommersant.ru/doc/6365955

В общем, будьте как @margoparadise и будьте яркими! Тогда СМИ точно не пройдут мимо.

Где-то месяц назад меня позвали выступить на форуме Woman who matters - поговорить о том, что сейчас может мешать женщинам развивать карьеру в корпоративном секторе. Тема не то чтобы мне не знакомая, и последний номер «Женского лидерства» у нас про это, и из своего опыта что рассказать есть.

И данные Росстата показывают, что у нас как было 48% женщин среди всех работающих, так и осталось - а, значит, все эти разговоры работодателей о том, что после старта частичной мобилизации вместо мужчин они начали нанимать женщин, остались разговорами. Да и среди российских СЕО доля женщин, хоть она и выросла за 2022-2023 годы, остается очень низкой (менее 3%). В общем, фактуры хватает, только собрать.

Тем не менее, форум завтра, а речь готова только кусками. Зато вот серьги для выступления я купить успела 😜

Может, вот это другим женщинам и мешает? 😂

Министр экономики нашей Максим Решетников сегодня заявил, что производительность в России (а она, напомним, считается по формуле выпуск продукта : на число работников) сильно снижает наличие на многих предприятиях охранников и бухгалтеров. Предприятия, по его словам, нанимают этих специалистов только чтобы соответствовать устаревшим требованиям законодательства в сфере безопасности, или чтобы успевать за непрерывными изменениями положений по бухгалтерскому учету. То есть штат растет, а объем выпуска остается тем же.

Его пресс-служба, потом, естественно, побежала его слова как-то смягчать - мол, не призывал он их всех уволить, не об этом речь. А по сути-то он прав. В России охранники - это почти 2% всех занятых, или 1,5 млн. человек.

Понятно, что сокращать их никто не будет, даже наоборот, еще и новых наймут. Потому что кто ж еще с шутингами бороться будет, они ж не только в школах могут начать происходить.

Сходила вот на @izolentalive поговорить о том, как можно совместить высокий уровень рождаемости и высокий же уровень экономической активности женщин. Спойлер - на мой взгляд, в большинстве случаев никак, тут либо одно, либо другое.

А посмотреть в подробностях можно тут (с 38 минуты)
https://rutube.ru/video/4784fcf94d256eb62539bdc141a8a237/

Пришли вот на награждение Топ-1000 Ассоциации менеджеров. Игорь @vitteli пошипливает, что кругом все время оказываются те, чье лицо ещё помнишь, а имя уже нет.

Игорь @vitteli написал про перспективу возрождения многодетности как нормы для семьи в нашей стране, о чем некоторое время назад заявил президент. Со многим соглашусь - в современном обществе нереалистично, по крайней мере, пока ожидать, что большинство семей будут готовы заводить больше одного ребенка.

Другое дело, что отдельные группы населения могли бы позволить себе больше детей, чем у них есть сейчас - и это, как ни странно, женщины с высоким уровнем образования. Да-да, вы не ослышались, высшее образование в современном мире может помогать заводить больше детей, а не наоборот, как считает член Совета федерации от Челябинской области Маргарита Павлова.

Впервые этот тренд, используя данные американской демографической статистики, описал профессор Российской экономической школы Хосни Зоаби в своей статье «Высокообразованные женщины больше не бездетны: роль маркетизации», которую летом этого года опубликовал англоязычный научный журнал «Экономические письма» (Economic letters).

Он показал, что если в 1980–1990-х годах в США женщины с постдипломным образованием и учеными степенями оказывались бездетными гораздо чаще своих менее образованных ровесниц (в 1990 году доля первых составляла 21%, доля вторых — 10%), то сегодня доля бездетных среди женщин с ученой степенью и женщин без таковой практически одинаковая (10% и 7% соответственно). С чем это связано? В том числе с тем, что доходы высокообразованных женщин обгоняют прирост стоимости услуг, и получая на рынке труда больше остальных, они могут маркетизировать часть обязанностей по уходу за детьми, передав эту функцию няням и детским садам.

В России, понятно, ситуация несколько иная - большая часть услуг по уходу за детьми частично или полностью бесплатная. Однако результаты работы Зоаби показывают, на сколько, на самом деле, возможность иметь поддержку при уходе за ребенком влияет на желание его заводить. Это, в свою очередь, возвращает нас к вопросу создания дружественной для детей и семей с детьми инфраструктуры усилиями российского государства.

Пришла в университет на семинар, который сейчас ведущий обьявил буквально разбором «Ханны Арендт для самых маленьких».

Продолжила сегодня утром планировать работу на следующую неделю (а у нас в декабре снова выходят мои любимые «HR-технологии» и надо делать карту номера) и поняла, что вот уже сутки откладываю одно решение, которое мне, как редактору, пора бы уже принять - кому поручить написать текст про высшее образование и производительность труда его работников. Есть автор, который хорошо знает экономику, есть автор, который хорошо знает систему образования, но текст - то на пересечении этих тем! Как выбрать?

Думала, думала, а потом вспомнила наш же текст из приложения «Корпоративные университеты», которое вышло в этот четверг, о важности навыка решения задач, в том числе организационных - и о том, насколько многим российским работникам его не хватает. Не хватает почему? Причин много, но одна из них - нежелание брать на себя ответственность. Поняла, что я сама в ряде случаев такой работник, даже несмотря на весь свой 10-летний профессиональный опыт 😂

В общем, встряхнулась, назначила автора, выдохнула….А текст про задачи - вот он, вы почитайте, вдруг и вам поможет
https://www.kommersant.ru/doc/6365957


P.S. Решила одну задачу, получила следующую - ладно про образование, но кто будет в этот же декабрьский номер писать текст про секс на корпоративах между коллегами и отношение к этому в компаниях-работодателях? Кто тут-то более опытным автором окажется? Ох……..

Вчера примерила на себя роль пиарщика - писала пресс-релиз по своему же проекту. И даже смогла попасть с этим релизом в топовое деловое СМИ 😂 https://www.kommersant.ru/amp/6365592

Шутки шутками, на самом деле очень приятно, что наше «Женское лидерство» стало лауреатом премии Woman who matters. Анна и ее команда - молодцы, уже много лет последовательно развивают дискуссию о женщинах в бизнесе в России, где до гендерного равенства еще далеко.

Здорово, что наш молодой проект (мы запустились только в том году), привлек их внимание - это значит, что мы смогли выбрать и верный тон подачи материалов, и интересный контент в наше непростое время, когда женская повестка «зажата» между дискурсом феминисток - иноагентов и патриархальной госпропагандой. Значит, «все братья - сестры» и будем работать дальше.

Модерировала сегодня нашу конференцию по корпоративному образованию - там разные компании собрались, Норникель, ТМХ, Альфа-банк, Полюс.

Интересных моментов было много, но особенно любопытным мне показалось то, что почти все наши гости пожаловались на сложности с наймом кадров в свои корпоративные образовательные программы. То есть замкнутый кргу получается - компания пытается за счет корпоративного обучения компенсировать дефицит кадров, переобучая текущих сотрудников, но тех, кто мог бы заниматься этим переобучением, на рынке труда также не хватает.

Сегодня, оказывается, День матери - и все уже запостили поздравления с этим новоявленным праздником.

А я вот хотела бы поделиться не поздравлением, а рекомендацией - есть отличная книжка "Дорогие дети" социолога Анны Шадриной. В ней она подробно разбирает и причины сокращения рождаемости в 20 веке, и рост «цены» заботы о детях, и появление новых требований, из-за которым многие чувствуют себя недостаточно хорошими матерями. Иначе говоря, предлагает посмотреть на материнство как на продукт общественных отношений, а не только как на "ествественный" или "природный" процесс.

Вот, например, что она пишет:
"Безусловно, забота о детях может быть мобилизующим фактором, нести персональное развитие, радость и удовлетворение. Однако новейшая репродуктивная культура выдвигает беспрецендентные требования к родителям. Современные матери часто зажаты между интенсивной заботой о членах семьи, растущими профессиональными стандартами и репрессирующей идеологией "хорошей матери", ведущей к замалчиванию сложностей".

Сходила сегодня утром на эфир к Анне Рудаковой, создательнице форума Woman who matters, чтобы поговорить о том, как деловым женщинам продвигать себя в публичном пространстве через СМИ.

Сформулировала три правила, которые помогут вам попасть в публикацию и не пожалеть об этом:

1) читайте СМИ, в котором хотите опубликовать свой комментарий или колонку - это поможет вам лучше ориентироваться в том, что может заинтересовать журналистов

2) следите за информационным фоном в целом, иначе ваше высказывание может «подцепить» контекст, который исказит его смысл

3) тезисы, с которыми вы выходите к публике, не должны противоречить друг другу.

У нас сегодня вышел третий номер "Женского лидерства" и мне кажется, мы собрали туда полный набор отличных текстов. Прям по всей последней новостной повестке прошлись.

Вот, например, мы написали про американское исследование, из которого можно сделать вывод, что все эти идиотские высказывания наших законодателей о том, что женщина или рожает, или получает высшее образование - они действительно идиотские. Потому что в современном мире высокообразованная женщина, наоборот, готова завести несколько детей, поскольку ее дохода хватает на оплату услуг нять, репититоров и так далее, необходимых, чтобы комфортно совмещать семью и карьеру.

Или, вот, сделали текст про то, что сейчас женщины, которые хотят двигаться по карьерной лестнице, упираются не в "стеклянный потолок", а спотыкаются о "сломанную ступеньку". То есть сложности у них возникают с первым переходом от линейной должности к управленческой - и работодатели, которые хотели бы раскрыть потенциал своих сотрудниц, должны обратить на это внимание.

А еще интервью про телесность, колонка про Нобелевскуюд премию за гендерные исследования, исследование госфеминизма.....

Короче, приходите почитать
https://www.kommersant.ru/apps/77/657

Съездила вот сегодня на круглый стол про будущее СМИ в Уфу.

Мне задали вопрос про то, как блогерам держать ту же планку качества, что и традиционным СМИ при создании контента - и я вспомнила, как в Шанинке у нас был курс о том, как между собой соотносятся истина и реальность.

Ведь что такое качественный контент в СМИ? Это контент, который сообщает читателю факты, правду. Но, как мы уже знаем, теперь нет непреложных фактов, есть альтернативные, когда речь заходит об общественно - политических событиях.

С учетом этого и критерии качественной журналистской работы неизбежно меняются.

Всем привет! Это канал Анастасии Мануйловой, обозревателя отдела экономики газеты «Коммерсантъ» и редактора приложений «HR-технологии» и «Женское лидерство».

Уже больше 10 лет я пишу о социальной политике, рынке труда, женском лидерстве - то есть всех тех темах, которые связаны с понятием «человеческого капитала». Сейчас, когда на рынке труда РФ складывается дефицит работников, обсуждение возможностей для профессионального и личностного развития россиян и россиянок становится особенно важным. Так что в этом канала я буду делиться интересными историями, поучительными кейсами и просто своими размышлениями о том, как человеческий фактор, под которым ранее подразумевали вечный источник рисков для любого процесса, постепенно трансформируется в основу высокопроизводительной экономики.

Если вы, в свою очередь, хотели бы поделиться со мной какой-то своей историей, то мне можно написать сюда @manuylova_s

Channel created