Мне встречались команды, где руководитель был настолько ментально далек от своих сотрудников, что даже не задумывался о том, как его слова, действия могут на них сказаться.

Не умел или не хотел прогнозировать их последствия. Есть я, и оно никак не связано с другими я в компании - они просто не существуют. Такой как будто управленческий аутизм.

Недавно вспоминали руководителя одной компании, который в момент очень болезненных сокращений и задержкек зарплаты, постил на своей открытой страничке в соцсети что-то вроде «Люблю шоппинг со стилистом, когда мне грустно». И фото с шоппинга. И это в момент, когда «денег нет, но вы держитесь»😞

В другом месте, когда начались трудные времена и пошли невыплаты сотрудникам и партнёрам, а на новогодний корпоратив не хватало - гендир вдруг выкладывал, как он кайфово улетел отдыхать в очень дорогую страну.

Другое, из свежего. В компании впервые большие вынужденные сокращения, все или в в шоке, или в трауре. Ее руководитель, в общем-то уже публичная личность, на своей открытой страничке публикует фото с постами о том, как ему счастливо сейчас и всем советует ходить на поэтические вечера.

И тут такой тонкий момент - а что такого, почему руководитель должен что-то скрывать или молчать в своем личном пространстве в соцсети? Особенно если душа просит. Не должен, конечно.

Но один из ключевых скиллов и одновременно задач руководителя - принимать решения, оценивая возможные последствия. И здесь эта функция как будто отсутствует, потому что не спрогнозировать недовольство и возмущение команды от такого - ну просто невозможно😞

А еще ошибочно думать, что можно быть руководителем только с 10 до 19 по будням и в офисе. Мы остаемся в этой роли и вне офисного периметра и времени, если находимся в одном пространстве с сотрудниками.

Открытый аккаунт в соцсети, написанная статья в открытом источнике - такое пространство. Вот здесь писала об этом.

Да, технически ты имеешь полное право выращивать, что хочешь в своем «соц огородике». Но тогда придется принять результат этого - реакцию сотрудников и ее последствия.

Если ок и наплевать - ну штош, очень толстокоже, не очень дальновидно, но вперед. И это уже далеко от управления командой.

❗️Хочешь не грустить от увольнений - не грусти, но будь осторожен с демонстрацией того, как тебе хорошо, когда твоей команде плохо. Как у тебя есть, чем заплатить за дорогой отпуск, когда говоришь, что нечем заплатить зарплату сотрудникам. Такое всегда будет резонировать.

А последствия могут быть разные. Бывало, и головы отрубали.