В компании родилась новая команда. На две трети - из сотрудников, которые давно в компании, на треть - из новых. Руководителя назначили из «старичков».

Работа закипела, проекты и задачи потекли рекой. Что-то впервые, что-то бывалые сотрудники уже знали. Многие процессы свежепрокладывались на ходу. Не всегда бесшовно.

Сотрудники, особенно старенькие, стали приходить к руководителю, которого уже давно знали: «Тут не хватает, здесь застряло, а тут вообще не работает».

И с предложениями: «Может, вот так и так сделаем?» На позитиве, без «предъяв» или конкуренции, с желанием настроить все поскорее.

На что руководитель сначала вставал в оборону: «Не сейчас, позже, потом, не вмешивайтесь».

А вторую волну предложений стал обрабатывать, как будто превращаясь из новоиспеченного лидера в какого-то съежившегося старичка:

▫️Сотрудник: «Здесь прям плохо - давай вот так сделаем?»
Руководитель: «Ох, скажи спасибо, что хоть так работает»

▫️Сотрудник: «Вот тут не хватает - давай напишем, попросим добавить?»
Руководитель: «Ты не понимаешь. С таким трудом получилось хоть это раздобыть, больше не получится»

▫️Сотрудник: «Слушай, ну тут совсем криво сделали. Надо сказать, чтобы переделали»
Руководитель: «Тут так не работает. Коллеги старались, сделали что смогли. А мы пока маленькие еще, чтобы что-то требовать»

Микс жалости к себе и «маленьковости». Вместо вдохновения и поддержки - внушение команде ощущения слабости и чуть ли не убогости самой компании.

И безапелляционное купирование всех инициатив словами «Ты не понимаешь, так не работает».

Сотрудники, особенно опытные, сначала удивлялись, но не заостряли внимание.

Потом отказы и эти объяснения так зачастили, что люди стали шушукаться - кто что думает, и не кажется ли происходящее странным?

«Мы ведь так уже делали раньше - и получалось. И у ребят в соседнем отделе есть, а у нас нет»

Затем прививание этой слабости стало раздражать настолько, что команда начала обходить руководителя. Он им «нет» - а они без него идут и находят тропинку к «да». Или сами ее протаптывают.

Он им что-то «на управленческом» про тепло и атмосферу, зовет всех вместе пообедать, а они нет - уже скучковались и не идут. Не верят, не хотят слушать, не видят смысла.

Никто не сказал прямо - все просто стали тихо сливаться и становиться отдельной от руководителя силой, слаженной и со своим управлением.

Удивительно, но руководитель этого не заметил. Он настолько был в своем мультике, что не почувствовал, как команда из почти 30 человек зажила своей отдельной жизнью.

Без негатива или токсичности, но обходя руководителя почти везде. Он им даже не мешал - они стали автономны.

И это классический случай, когда при выборе руководителя не посмотрели глубже цифр - стажа, личных результатов, проводимых часов в офисе.

▫️Какой руководитель нужен этой команде?
▫️Насколько выбранный сотрудник соответствует этому?
▫️Готов или не готов он пересесть с пассажирского кресла в кабину пилота?
▫️Что было сделано, чтобы его подготовить?
▫️Насколько его видение полета подходит компании?
▫️Как он будет реагировать на такую ответственность, как она его изменит?
▫️Куда он направит себя и команду?

Эти и другие вопросы никто не задавал. Ответы взяли из табличек- очень нужно было побыстрее.

❓Как думаете, что теперь будет дальше?
🗿 - все так и останется
🙈 - команда сольет руководителя
👍 - руководитель прозреет и включится
💔 - команда начнет расходится
🙏🏻 - свой вариант