Продолжим про супер силу?
Тема не раскрыта, как будто.

Есть несколько ловушек, в которые мы регулярно попадаем.

Первая — первое впечатление.

Человек уверенно вошел, хорошо говорит, шутит, смотрит в глаза — и мозг уже шепчет:
«Хороший кандидат».
И дальше мы начинаем замечать то, что подтверждает первоначальное мнение.

Или наоборот.

Не понравился в первые пять минут — и потом человеку приходится все интервью доказывать, что он не верблюд.

Вторая — похожесть на себя.
Это моя любимая))

«Мы как-то сразу поняли друг друга».
Иногда это действительно хороший мэтч.
А иногда человек просто думает примерно как мы, шутит примерно как мы и учился примерно там же.
И внезапно кажется нам гораздо более профессиональным.

Третья — один очень яркий плюс или минус.

Например, человек блестяще презентует.
И мы незаметно достраиваем:
наверное, и стратегически мыслит хорошо, и командой управляет отлично, и вообще красавчик.

Четвертая — «любимый тип руководителя».
У собственников такое встречаю регулярно.
Один любит очень энергичных:
— Вот! Видно же, человек заряженный!
Другому нужны спокойные:
— Не суетится. Чувствуется масштаб.

И оба могут быть правы.
А могут выбирать не того, кто нужен бизнесу, а того, с кем лично комфортнее.

И вот именно поэтому в диагностике нужны критерии.

Не:
«Он производит впечатление ответственного».

А:
Какие решения принимал самостоятельно?
Что делал, когда решение оказалось неправильным?
Как говорит о собственной роли в неудачах?
Берет ли ответственность за последствия?
Что делает без контроля руководителя?

То есть мы заранее понимаем, какое поведение ищем, и только потом идем разговаривать с человеком.

Формулировка целевого поведения и профессиональных компетенций это большая скурпулезная работа, которую не стоит пропускать перед наймом.

#людимедицины
#осенниймарафон