«Я хорошо чувствую людей». Самая опасная суперспособность HR/ Опытного руководителя

Зайду на тему тонкий лёд... Я думаю, этой фразой грешит каждый. Ну или хотя бы раз точно ее говорил)

Мы тут с вами уже рассуждали, что компетенции мы ищем не через вопрос:
— Вы ответственный?
А через реальные ситуации из прошлого опыта человека.

Казалось бы, все. Задавай правильные вопросы, внимательно слушай — и будет тебе объективная диагностика.

Но нет))

Потому что между ответом человека и итоговым выводом есть еще интерпретатор.

То есть мы.

HR. Руководитель. Собственник.

А мы, к сожалению или к счастью, не Excel.

У нас есть собственный опыт, любимые типажи людей, установки, ассоциации и представления о том, каким «должен быть хороший руководитель».

И поэтому одну и ту же фразу два человека могут услышать совершенно по-разному.

Например, кандидат говорит:
— Я довольно жесткий руководитель. Если сотрудник несколько раз не выполняет договоренности, я с ним расстаюсь.

Один интервьюер подумает:
«Сильный. Требовательный. Умеет принимать непопулярные решения».

Другой:
«Авторитарный. Не умеет развивать людей».

А третий вообще вспомнит своего бывшего начальника и уже никогда не сможет смотреть на кандидата объективно))

И вот здесь начинается то, чего я очень стараюсь избегать в HR:

«Мне кажется».
Мне кажется, он сильный.
Мне кажется, она не потянет.
Мне кажется, какой-то он не лидер.
Мне кажется, у нас не случится мэтча.

Само по себе профессиональное впечатление, конечно, важно.

За много лет работы действительно начинаешь замечать какие-то вещи быстрее.

Но проблема начинается тогда, когда впечатление становится доказательством.

А что это за ловушки, в которые мы попадаем, продолжим завтра) а то мои лонг риды надо контролировать, все таки)

#осенниймарафон
#людимедицины