Обесценивание

Я довольно часто слышу от собственников и руководителей:

— Да ничего особенного я не сделал.
— Просто повезло с командой.
— Да там рынок помог.
— Это не достижение, мы же должны были это сделать.

И в эти моменты мне хочется остановить человека и спросить:

А почему вы так старательно уменьшаете собственный вклад?

Компания выросла. Команда собралась. Клиенты остались. Сложный проект завершился. Кризис пережили. Решение нашли там, где сначала казалось, что вариантов нет.

Но в рассказе об этом обязательно появляется кто-то еще:

рынок, обстоятельства, случай, удачный момент.

А сам руководитель как будто просто стоял рядом.

Конечно, руководитель не делает все один. Было бы странно. Сильный бизнес вообще редко строится усилиями одного человека.

Но между «я сделал всё сам» и «я тут вообще ни при чем» есть большая разница.

Команда может быть сильной — но кто ее собрал?
Решения могут оказаться своевременными — но кто решился их принять?
Результат может быть общим — но кто создал условия, в которых он стал возможен?

Иногда собственник или руководитель обесценивает свои заслуги не потому, что скромный. А потому что привык выживать в режиме постоянного «надо еще больше».

Достигли результата — сразу новая планка.
Закрыли сложную задачу — «ну это же не подвиг».
Вырастили компанию — «могли бы и быстрее».
Удержали команду — «а что еще оставалось делать?»

В такой системе координат достижения не успевают стать достижениями. Они моментально превращаются в обязательства.

И постепенно человек перестает замечать, сколько всего он уже умеет, выдержал и создал.

А это неправильно, считаю я. И даже не думайте со мной спорить)

Давайте учиться отмечать свои достижения и ценить их.

Для начала — попробовать фиксировать не только планы, но и результаты. Хотя бы раз в неделю ответить себе на три вопроса:

— Что на этой неделе получилось благодаря моим решениям?
— Какую проблему я помог решить команде или бизнесу?
— Что сегодня работает лучше, чем раньше?

И очень важно отделять скромность от обесценивания.

Скромность — это «я не один сделал этот результат».
Обесценивание — это "моего вклада в нем нет".

Не «нам случайно повезло».
А «мы использовали возможность, потому что были к ней готовы».

Не «команда сама справилась».
А «я создал команду, которой смог доверить эту задачу».

Не «ничего особенного, просто работали».
А «мы последовательно делали то, что привело нас к результату».

И да, можно иногда честно сказать:

«Это было сложно. Я хорошо справился».

Попробуйте. Сначала будет непривычно. Возможно, даже захочется добавить: «ну, конечно, не идеально».

Добавлять не обязательно)

#людимедицины
#осенниймарафон