Сейчас будет каминг аут) Я очень люблю смотреть сериалы.

Оправданий, почему я потратила время не на чтение книг, не на общение с детьми, не пошла в спортзал или на прогулку, а именно смотрела сериал, у меня много - от мне же надо как-то поддерживать свой английский до мама так отключает мозг, оставьте меня в покое.

Но там ведь еще и много другой пользы!

Например, я очень люблю «Теда Лассо». Ребята, какой там волшебный английский, рекомендую, если есть возможность. Моя романо-германская филология в анамнезе пищала от восторга) Но мы не об этом.

Если убрать футбол, юмор и всю прекрасную киношную оболочку, там вообще-то довольно много про менеджмент.

Про доверие.
Про культуру команды.
Про то, как работать с сильными и сложными людьми.
Про то, что руководитель не обязан быть самым умным человеком в комнате.
И про то, как иногда поддержка работает лучше давления.

А тут я столкнулась с прекрасным оправданием своего время провождения)

The Economist выпустил интересный материал о том, что спортивные документальные сериалы постепенно превращаются практически в учебники по управлению командами.

И чем больше я об этом думаю, тем больше мне нравится эта идея.

Потому что спорт — это вообще довольно беспощадная модель бизнеса.

Есть команда. Есть руководитель. Есть очень талантливые люди, каждый со своим характером и амбициями. Есть конкуренты. Есть собственники. Есть совершенно конкретный результат. И, что особенно прекрасно, этот результат невозможно долго объяснять сложной рыночной ситуацией — счет горит на табло)

Хотите посмотреть на антикризисное управление — есть история легендарного финала Лиги чемпионов 2005 года, когда «Ливерпуль» проигрывал «Милану» 0:3, а потом за шесть минут сравнял счет.

Токсичная культура и развал команды изнутри — пожалуйста, сборная Франции на чемпионате мира 2010 года.

Управление командой суперзвезд — Пеп Гвардиола и «Манчестер Сити».

Представьте руководителя, у которого в команде практически нет «обычных сотрудников». Каждый — звезда. Каждый знает себе цену. У каждого амбиции, мнение, агенты, поклонники и возможность завтра оказаться в другой команде.

А тебе из всех этих отдельных очень талантливых людей надо собрать систему.

Причем твой KPI оценивают каждую неделю. Публично. Миллионы человек)

Конечно, я совершенно не предлагаю после просмотра спортивных документалок начинать кричать на сотрудников в раздевалке. Особенно если у вас ее нет)))

Но посмотреть спортивные сериалы глазами руководителя мне кажется ужасно любопытным.

Как тренер работает с разными характерами?
Что делает после поражения?
Как возвращает команде веру в себя?
Что происходит, когда личные амбиции становятся важнее общего результата?
И где заканчивается поддержка и начинается требовательность?

В общем, теперь у меня есть официальное оправдание смотреть сериалы — я учусь менеджменту)

Материал The Economist оставлю здесь:
https://www.economist.com/business/2026/09/02/why-get-an-mba-when-you-can-watch-a-sports-documentary

Ну что, погнали список сериалов в комментариях?)))

#осенниймарафон
#людимедицины