Как думает СРО

И почему X2 - это не курс

Чем выше вы забираетесь вверх по карьерной лестнице, тем меньше важны ваши хард-скиллы

А вот то, как вы мыслите и как принимаете решения, как «играете» в политику, как эффективно работает ваша команда, как взаимодействуете с соседними отделами, как выдерживаете напряжение и все 💩, что сверху льется, сколько денег бизнесу приносите и еще длинный список

Где этому учат? - Нигде 😂

MBA - частично, но это больше инструментальная история, управленческие поединки, процессы и прочее

На курсах по управлению тоже дают готовые фреймворки, инструменты

В кейс-клубах разбирают нишевые истории

В итоге у нас до 80% управленцев либо самоучки, которые работают «как-то», «по наитию», «по примеру, который до этого видели перед собой», либо сплошные инструментарии, которые пытаются заткнуть дыры инструментами и еще какой-то жестью, а где можно было просто поговорить и договориться

Короче, нигде не учат тому, как думает руководитель следующего уровня

Не что делать, а как он вообще смотрит на ситуацию и это невозможно передать текстом или записанным уроком

Зато хорошо передается в живом диалоге, разборе конкретного кейса

Когда ты смотришь, как человек подумал в трудной ситуации, как действовал и даешь обратную связь, а как еще можно было

Программа Х2 в том числе об этом - как думает топ-менеджер. Этот опыт передаю участникам

P.S. инструменты тоже даю (40 управленческих навыков с фреймворками), и ИИ для работы, но главным считаю, конечно мышление