Я засиделся

Есть один собирательный образ, который я часто встречаю у руководителей. Я называю его «засиделся»

Я точно знаю про что говорю, потому что сам из таких. В какое-то время на каждом месте работы я превращался в человека «засиделся»

Это не про то, что я сижу и ничего не делаю.
Просто незаметно наступает момент, когда:

— основной пласт проблем разобран
— процессы выстроены
— команда собрана
— цели выполняются

Знаю свой бизнес-юнит вдоль и поперек, новых перспектив внутри этой команды нет, а новых бизнес-юнитов не дают

На самом деле это классная перспектива на то, что ты либо создаешь новый бизнес юнит внутри текущей компании и растешь, либо если это не получается, то идешь в другую компанию и там создаешь свою новую реализацию, до которой ты уже вырос

Короче, главная задача это вовремя осознать, что ты засиделся

Иначе роль не меняется годами. Название должности иногда меняют, но глобально задачи остаются прежними, а зарплата растет процентов на 10 максимум

В этот момент кажется, что все в порядке, потому что среда безопасная, люди знакомые, и в целом можно еще посидеть

Но что происходит на самом деле

Когда вы долго сидите в одной и той же системе, вы теряете связь с рынком. Не видите и не чувствуете, что поменялось вокруг

Уходят навыки интервью. Исчезает ощущение своей реальной ценности. Мозг перестает создавать новые нейронные связи — потому что вы не делаете новые задачи

Именно так многие руководители оказываются в точке, где рынок уже ушел на пару шагов вперед и догонять теперь с каждым месяцем все сложнее, особенно в ИТ

🔖13 мая в 18:00 проведу эфир «Что делать если чувствуете что переросли текущую роль но дальше не растете?» о том, что делать, если засиделся

На эфире дам схему
• как понять, где вы относительно рынка
• какие компетенции устарели
• какие наоборот в тренде и надо их срочно прокачивать
• как быть в рынке и расти в доходе +50-100% через грамотные переходы

Чтобы попасть на эфир, нужно зарегистрироваться через бота. Ссылка придет только туда