Да, можно быть сильным специалистом и управленцем. Но всё равно застрять. И по моим наблюдениям, это происходит гораздо чаще, чем люди готовы признать
Вот вроде всё делаешь правильно: работаешь, тянешь, закрываешь задачи, берёшь ответственность.
А внутри сидит странное ощущение:
«Я вырос… но что дальше? Куда теперь? Что вообще от меня ждут?»
И начинаются мысли:
«Наверное, мне не хватает жесткости…»
«Или стратегичности…»
«Или я не умею себя презентовать…»
«Или навыков в управлении/проектной деятельности/бюджетировании…»
Но на самом деле то, как ты видишь себя — и то, как тебя видят руководители — это две разные реальности
Часто все, что вы считаете слабостью, — вообще не проблема. Настоящие пробелы находятся в местах, которые вы даже не замечаете.
Например, вы думаете, что у вас «тон не тот» и нужно больше жесткости в общении. А по факту у вас просто нет упора на сильные стороны и навыка работать с разными типами людей
А дальше проявляется самый болезненный момент: цель есть, а маршрута нет
Умные, талантливые, энергичныеи целеустремленные люди упираются в потолок и не понимают, как идти дальше не потому, что они «не дотягивают». А потому что они двигаются без карты
Без понимания:
– где их реальная точка А
– какие сильные стороны они недооценивают
– какие слабые зоны критичны, а какие можно отложить
– какие навыки дадут рост Х2 по уровню и деньгам
– какие шаги нужно сделать в ближайшие 2–3 месяца и дальше
Мне хочется сказать:
С тобой всё нормально. Просто тебе никто не показал твою траекторию роста как руководителя
Не общую. Не так, как кажется логичным. А твою — персональную
Отсутствие профессиональной карты роста — это и есть главная причина, почему сильные люди стоят на месте
Как только карта появляется — человек как правило, начинает расти быстрее. Это главный инсайт, который я хочу донести сегодня