Что делать, если часть команды слабая, а проект запускать надо? И нет времени на идеальный найм?
Одна часть команды — звёзды, вторая — пока «на доработке». А дедлайны жмут. Рынок ждёт. Всё как всегда
Перешлите пост в избранное, он вам точно пригодится 😉
Если коротко: даже при ограничениях можно находить решения. У меня есть 5 вариантов, которые можно реализовать на практике:
1️⃣Включить конструктивную конкуренцию
Весь пул задач разделить примерно одинаково на 2 команды. Без токсичности, но с элементом вызова, конкуренции. Пусть команды знают результаты друг друга. Работает отлично
2️⃣Не гнаться за «идеальными» кандидатами — искать тех, кто готов расти. Один из моих сотрудников начинал как джун-минус, а через полгода был уже мидлом. Всё потому, что изначально были задатки и была поддержка
3️⃣Лучше сильный менеджер (руководитель проектов) со слабой командой, чем сильная команда со слабым руководителем
Хороший менеджер наймет новых, выстроит процессы, «подтянет» «старых», даст структуру
4️⃣Временно использовать аутсорс.
Если вообще не успеваете собрать команду, можно привлечь внешнюю. Это дороже, но спасет запуск
5️⃣Перед увольнением давать испытательный срок. Давать возможность воспользоваться «последним шансом» и показать себя
📎 Главное — смотреть, с кем можно работать и кто готов вкладываться в рост.
Были ли у вас ситуации, когда приходилось «тянуть» проект с неидеальной командой?
Как выкрутились?