Braining.Gram

💸 Цифровой инвестор от Норникеля: дивиденды, блокчейн и внутренний "фондовый рынок"

Признаюсь: кейс вызывает у меня очень двойственные чувства.

С одной стороны — безусловный интерес:
- Финансовый инструмент на блокчейне — звучит громко. И это не просто бумажка про вовлечённость, а реальная мотивация с доходом.

- Масштабно. Почти 70 тысяч человек, судя по описанию кейса, приняли в образовательной программе и получили цифровые активы (minetoken) — это цифровое право на дивиденды, привязанное к акциям Норникеля, с возможностью покупки, продажи, дробления или передачи.

Но с другой — много вопросов.
Во-первых, понятность. Несмотря на юридическую базу, блокчейн и цифровые активы остаются темой высокой технологичности — и поэтому вызывают вопросы у сотрудников: а что с рисками? А если что‑то пойдёт не так? Но, думаю, клиент это понимал, поэтому запустил много образовательного контента.

Во-вторых, отсроченные выгоды. Доходов от ЦФА придётся ждать — до окончания цикла или продажи. Это не мгновенный «премиальный» бонус.

Короче, помогите оценить кейс:
❤️- смело, болдово, инновационо
🗿- непонятно и слишком сложно
👎- лучше зп нормальную сотрудникам платили, а не вот это вот всё

Рокетбанк просто живёт эту жизнь.

Ролик Рокетбанка — это не про найм и не про EVP, но я не могу пройти мимо. Потому что он про то, что мы все сейчас пытаемся искать в брендах, особенно в HR-коммуникациях — правду.

Не большую Истину с большой буквы. А маленькие, но трушные моменты (особенно, про тусоваться с отцом :). И мне нравится, что манифест получился не о том, как жить правильно, а о том, как люди реально живут.

И да, сделать честную коммуникацию — сегодня куда сложнее, чем накидать креативных приёмов.
Поэтому этот рефреш банка хочется сохранить в референсы:
- за визуальную честность (респект кадру с размазыванием соуса по логотипу)
- за отличный сценарий
- за музыку, ритм, немного флегматичный войсовер, который максимально совпадает с настроением миллениалов

В общем, круто когда бренд не мешает жизни, а просто в ней есть. С интересом буду наблюдать за коммуникациями Рокета в будущем.

Вдохновение из прошлого: Monster “When I Grow Up” — HR‑классика

Прошло больше 20 лет, а Monster (эдакий западный аналог hh) с чёрно-белым роликом “When I Grow Up” до сих пор выглядит свежо и дерзко. Это не просто реклама — это социальный комментарий, который остаётся актуальным и для HR‑коммуникаций 2025.

Основная идея ролика
Дети в кадре — не о будущем скафандре, а о мрачных перспективах: «Хочу быть вечным middle‑менеджером», «До пенсии буду работать в офисе за копейки». Чёрно-белый антураж, спокойный тон и сарказм — и в финале mono: “There’s a better job out there.” Этот ролик сделал Monster лидером HR-коммуникации и запомнился как один из лучших видеороликов Super Bowl.

Почему я про это говорю?
Бренд уже в прошлом веке понял: если хочешь прорваться — говори правду.

👶 Супергерои кадрового рынка
Детская обыденность против большой жизненной усталости — и разница в подходе, на которую Monster сделали ставку. Глубоко, честно, жёстко. Многие HR‑бренды сегодня презентуют себя как радужный рай. Monster же напомнил: иногда важно признать, что не всё идеально.

В общем, дичайше рекомендую смотреть архивы.

Caption this case 📌

Продолжаю разбирать работы с Каннских львов, пусть и с запозданием. На очереди — Caption With Intention от FCB Chicago и Chicago Hearing Society. Один из самых титулованных кейсов 2025:
- Гран-при в Brand Experience & Activation, Digital Craft и Inclusive Design,
- Titanium Lion,
- и целая россыпь золота, серебра и шортлистов.
Но дело даже не в наградах.

Это не кейс про креативный копирайт. Это кейс про изменение пользовательского опыта через смысл.

В чём идея:
Субтитры уже 50 лет выглядят одинаково — белый текст внизу экрана. Для людей с нарушениями слуха — это формальность. А команда проекта сделала субтитры живыми: они передают не только слова, но и эмоции, темп, характер говорящего, используя цвет, стиль, движение шрифта. Не просто что сказано, а как это звучит — в визуальном формате.

Почему это круто:
- Это пример инклюзивного дизайна, который работает не только на нужды, но и на эмоции.
- Это не «кампания», а новая система взаимодействия.
- Это идеальный пример того, как можно усовершенствовать базовую деталь и изменить всё

Мои мысли:
Реклама для узких групп – пока не тренд, а зря. И это как буто тема для отдельного поста.
Но смотря работу, я словила себе на мысли: субтитры — это же не просто текст. Это идеальный способ «перевести» смысл. И дальше всё закрутилось:

А что, если взять типичный видеоролик HR‑бренда и добавить субтитры-переводчики с «корпоративного» на «человеческий»?

🎤 В кадре рекрутер говорит:
— «Мы вам обязательно перезвоним»
📉 В субтитрах: «мы даже не сохранили ваше резюме»

🎤 Руководитель вещает:
— «У нас сильные ценности»
📉 А снизу: «я сам не до конца помню, какие, но это важно»

🎤 Кто-то из отдела культуры говорит:
— «Наши сотрудники — главное»
📉 В титрах: «если не считать квартальные отчёты»

Можно иронично. Можно по-настоящему. Главное — честно. И в конце — тейк: мы противопоставляем бездушному, душному, шаблонному корпоративному «бла-бла-бла» — HR-бренд, который говорит с людьми на человеческом языке. Который не прячется за заученными скриптами. Который не боится пошутить, быть уязвимым и, главное, быть понятным.

Вообще не претендую и не сравниваю свой креатив с предложенным кейсом. Просто хочу донести одну мысль: ищите новые формы для смысла — субтитры, анимации и т.п. Иногда простое переосмысление привычной детали — может стать началом отличной кампании.

Панк или аристократ?

Продолжаю обзор кейсов с премии HR Бренд 2024 — и на очереди проект Skyeng с эффектным (и довольно душевным) названием: Skyeng is the capital of my heart ❤️

Да, категория называлась «HR по другим правилам», но, откровенно, кардинально новых правил я здесь не заметила. Зато увидела очень симпатичную попытку выйти за пределы офиса и HR-портала — прямо на улицы, в кафе, в руки потенциальных кандидатов.

Что в проекте понравилось особенно:
📰 Возрождение старых носителей — брендовая газета, которую можно найти в партнёрских заведениях. Я обожаю, когда бренды возвращают в игру печатку.
📌 Постеры с QR-кодами — ура, наружка, которой хочется восхищаться, а не пройти мимо.
🎭 Концепция «панки и аристократы» — неожиданно свежо, визуально ярко, и, что важно, поддержано в деталях. Но возможно мои коллеги из Event-направления Braining Group меня переубедят.

Плюс — приглашение внешней аудитории на корпоратив как способ показать культуру изнутри.
В продолжение моего недавнего поста про КРОК — это хорошая тенденция: HR-бренды выходят в реальный мир, общаются, дышат, влюбляют.

Love it!

СИБУР, мороженое и 1811 кандидатов 🍦

Пока кто-то просто мечтает о зумерах, команда СИБУР и Braining Group взяли — и вышли к ним. Не с брошюрой и скучным стендом, а со стилем, вкусом и карьерными возможностями — всё это случилось на VK Fest в Казани.

И знаете, что особенно приятно?
Что бренд работодателя не прятался за скучными словами, а встал посреди молодежного фестиваля с амбициями и уверенным вайбом.

🎯 Карьерные цели — есть.
🍦 120 кг мороженого — тоже.
🧢 Мерч — летний и стильный.
📋 Тестирование 1811 кандидатов — внезапно да!

Я уже не раз говорила, что работодателю сегодня мало быть "на HeadHunter". Надо быть там, где живёт энергия, где люди хотят что-то чувствовать, пробовать и выбирать. И этот стенд — хороший пример того, как можно выйти в офлайн и сделать это не скучно.

Так что если вы думали, что бренд работодателя — это про скучные лекции и баннеры в LinkedIn — вот вам пломбир в лицо. Ищите способы быть ближе.

🦁 Пока я делала проекты и не выныривала из дедлайнов, Канны уже раздали всё, что могли. Но если вы тоже не успели — то вот, ловите важнейший кейс, который я не могу не разобрать.

AXA: Three words to help women escape

Этот кейс взял всё, что можно:
🏆 Гран-при в трёх категориях — Direct, Creative Business Transformation, Titanium
🥇🥈🥉 + ещё 7 львов разных калибров и 7 шортлистов.

Но если вы ждёте фейерверков из дронов, CG-графики и вирусного танца — не дождётесь.
Это не про креатив. Это про сдвиг. Про делание по-настоящему.

AXA просто дописала три слова в стандартный страховой полис: «и домашнее насилие».
И это поменяло игру. Потому что теперь экстренное переселение по полису возможно не только при пожаре или наводнении, но и при угрозе от партнёра. Это уже спасло жизни. И не просто красиво, а эффективно и точно в цель.

Что тут может взять для себя HR?
Переосмысление стандартного предложения.
Вместо того, чтобы лепить ещё один набор печенек, задуматься:
а что мы реально можем предложить сотруднику по делу?

Например:
- Вместе с ДМС по умолчанию включать психолога или групповую терапию. Не как "допник", а как база.
- Заменить велкомпак с ручкой на выбор из 3–4 опций, адаптированных под стиль жизни: набор для удалёнки, заботы о себе или мини-гайд по адаптации.
- Для вернувшихся из декрета — место в продлёнке, доступ к няне или гибкий формат по умолчанию.
- Вместо стандартной награды — отпускной бонус для тех, кто годами не выезжал. Или день заботы — оплачиваемый выходной без повода.
- А для работников в полях или на фабриках — доступ к первичной юридической или финансовой консультации. Там, где это может изменить жизнь.

AXA напомнила, что иногда действительно радикальные вещи начинаются не с баннера, а с новой строчки в документе. И если у брендов это работает — то у HR и подавно. Мы ведь тоже про «страховку», только не от пожара, а от выгорания, одиночества и беспомощности.

Так что пересмотрите свой контракт. Может, там как раз не хватает трёх нужных слов.

Dodo, 20 секунд и скринкаст — а внимание держит дольше, чем некоторые стратегические сессии

Есть вещи, которые радуют меня как креативного директора в HR, но ещё больше — как человека, который вечно ищет решение «сделать классно, но бюджетно».

Вот тут вышел кейс от Dodo Pizza. Это история про смекалку, а не огромный медиаплан. Про то, как можно держать зрителя в напряжении не благодаря монтажу с сотней слоёв и графикой по 300к, а с помощью внимания к идее и инструменту, который есть у всех.

Ролик «20 секунд» — это рекламный спот, сделанный в графическом редакторе. Авторы буквально делают шаг в сторону от привычной динамичной рекламы, и этим цепляют. Кто-то скажет — старый приём. А я скажу — чёткое попадание в потребительскую усталость от «слишком креативной креативности».

Да, это не ново: мы все помним Excel-клип от Spotify или ролики в виде презентации Power Point, но каждый раз, когда кто-то вспоминает про силу простых решений — я радуюсь.

🍕 Что взять на заметку HR-командам?
Такой формат — идеальный пример того, как можно:
– делать вовлекающий контент даже в условиях ограничения по бюджету;
– быть честными и самоироничными в подаче;
– выделяться просто потому, что решили не усложнять;
– и, наконец, адаптировать инструменты, которые у всех под рукой, но подать их иначе.

ИТ-каникулы с КРОК: культура в летнем формате

Продолжаю разбирать кейсы с локальных HR-премий — всё ещё на волне, потому что хорошие идеи стоит не просто лайкать, а разбирать на винтики. А с завтрашнего дня в параллель начну разбирать Каннских Львов и буду пытаться взять что-то на вооружение для нашей непростой креативной ниши.

А пока вернемся к ИТ-каникулам с КРОК.

Компания решила не прятать корпоративную культуру за пропусками и бейджами, а наоборот — вывела её наружу, на лето, на воздух, к людям. Получился мультиформатный проект, который одновременно работает и на внутреннюю вовлечённость, и на узнаваемость снаружи. И это всегда приятно видеть.

Форматы были такими:
- КРОК FEST TOUR: роуд-трип по музыкальным фестивалям
- Петанк-спот в Парке Горького для встреч и мини-тимбилдингов
- Спортивные активности — забеги, велозаезды, зона на RUNIT

🎯 Итог:
- 1678 сотрудников прокатились на фесты
- 30 000 человек посетили их петанк-зону
- Более 1 млн человек — охват медийной кампании

Что понравилось:
- что объединили две аудитории (внутреннюю и внешнюю)
- что через формат простого летнего досуга спонсировали не только эмоции, но и сеть слабых связей

Бешеного восторга кейс не вызвал (но мы тут с вами, знаете ли, избалованы), но работать с узнаваемостью через лето, досуг (и ИТ-бюджеты 😆) — это хорошее системное решение.

#неважночтоговорятдругие — важно, кто это сделал: мы!😉

В агентстве не любим проходить мимо своих кейсов, особенно когда речь идёт не просто о проекте, а о настоящем манифесте. Так что ловите: кампания СИБУР о женщинах на производстве — работа нашей команды совместно с чудесным направлением Braining Digital 🖤

👉 Вот тут она живёт на Sostav

Это история о внутренней уверенности, о людях, которые не прогибаются под стереотипы и не дают внешним голосам заглушить свой. Кампания получилась живой, честной, сдержанной в форме, но очень точной по смыслу.

Что сделали:
- отобрали героинь, у каждой — свой путь и свой «голос»
- в центре — лицо, взгляд, история
- коммуникация — не только про женщин и силу, но и про выбор, осознанность, свободу быть собой

И если вдруг у вас появится мысль: «А почему это не мы такую кампанию сделали?» — это хороший знак. Значит, сработало.

🖤❤️ мерч ИВИ — огонь

Смотрю победителей мерч.премии. И вот он, мой личный фаворит в номинации «Корпоративный мерч» — ИВИ.

Что тут сказать? Классный дроп. Копирайты топ. Кастомизация — есть. Всё как мы любим.
Особый респект за бутылочку для всего — мой личный фаворит. Такие вещи хочется не просто раздавать сотрудникам, а забирать себе, прятать от гостей и холить-лелеять.

✔️ Визуальный стиль читается.
✔️ Предметы хочется трогать и носить.
✔️ Нет ощущения “типового брендинга” из каталога на 10 тыс. позиций.

💭 Один момент, который мы обсудили в команде — это цветовая гамма. Красный и чёрный — уверенная классика, но становится всё сложнее по одному только виду мерча понять: это Альфа-Банк, МТС или кто-то ещё. Цвета становятся брендом, но и бренды иногда становятся слишком похожими.

Так что это скорее открытый вопрос ко всем нам — как оставаться яркими, когда цвета начинают сливаться? Может, время копать глубже — в формы, тактильность, детали, которые можно узнать с закрытыми глазами? Сделать не только брендированный цвет, но и тактильный материал, м?