AXA: Three words to help women escape
Этот кейс взял всё, что можно:
🏆 Гран-при в трёх категориях — Direct, Creative Business Transformation, Titanium
🥇🥈🥉 + ещё 7 львов разных калибров и 7 шортлистов.
Но если вы ждёте фейерверков из дронов, CG-графики и вирусного танца — не дождётесь.
Это не про креатив. Это про сдвиг. Про делание по-настоящему.
AXA просто дописала три слова в стандартный страховой полис: «и домашнее насилие».
И это поменяло игру. Потому что теперь экстренное переселение по полису возможно не только при пожаре или наводнении, но и при угрозе от партнёра. Это уже спасло жизни. И не просто красиво, а эффективно и точно в цель.
Что тут может взять для себя HR?
Переосмысление стандартного предложения.
Вместо того, чтобы лепить ещё один набор печенек, задуматься:
а что мы реально можем предложить сотруднику по делу?
Например:
- Вместе с ДМС по умолчанию включать психолога или групповую терапию. Не как "допник", а как база.
- Заменить велкомпак с ручкой на выбор из 3–4 опций, адаптированных под стиль жизни: набор для удалёнки, заботы о себе или мини-гайд по адаптации.
- Для вернувшихся из декрета — место в продлёнке, доступ к няне или гибкий формат по умолчанию.
- Вместо стандартной награды — отпускной бонус для тех, кто годами не выезжал. Или день заботы — оплачиваемый выходной без повода.
- А для работников в полях или на фабриках — доступ к первичной юридической или финансовой консультации. Там, где это может изменить жизнь.
AXA напомнила, что иногда действительно радикальные вещи начинаются не с баннера, а с новой строчки в документе. И если у брендов это работает — то у HR и подавно. Мы ведь тоже про «страховку», только не от пожара, а от выгорания, одиночества и беспомощности.
Так что пересмотрите свой контракт. Может, там как раз не хватает трёх нужных слов.