{Иноземцев}

Начали практиковать в клиентских каналах нарративы — средне- и долгосрочные идеи, которые отвечают на глубинные запросы аудитории и тем самым удерживают внимание к медиа.

Например, Денис Барашевич с командой будет весь февраль разбираться с рынком труда в диджитал: копать исследования, разговаривать с экспертами и искрометно шутить (конечно, у него-то есть работа).

Все это в телеграм-канале «Что-то на руководительском»

https://t.me/naumenprojectruler/532

⚠️ Что делать, если близкий человек ВАЙБКОДЕР

Вайбкодинг — это навязчивое цифровое расстройство, характерное для тех, кто выше работы «руками». Такие люди не любят дедлайны, месяцами сидят над стратегией и постоянно все оптимизируют.

Как понять, что человек в опасности

• Он просит деньги на подписку, уверяя, что это в последний раз и вот-вот все окупится (нет)

• С придыханием рассказывает, как вайбкодил до четырех утра, но показать результат еще не может

• Отказывается от простых задач со словами «это проще автоматизировать» и пропадает на два дня

• По ночам шепчет странные заклинания: апи, рейт лимит, токены...

Также характерна полная отрешенность от выполнения задач.

Что делать, если дома буйный вайбкодер

Соблюдайте полное спокойствие. Резкие движения могут спровоцировать новый MVP.

Переключайте внимание больного с вайбкодинга на привычные действия: зумы, таски, дедлайны.

Не вступайте в перепалку, не переубеждайте в безумии и фанатизме. Соглашайтесь с тем, что это масштабируемо и обязательно окупится.

И помните: вайбкодинг — это не приговор.

Мы сделали классное сообщество — и облажались везде, где могли

Так называется тема моего стендапа про Клуб главредов на ИЗИ КОМ ДЭЙ в Петербурге. Да, именно стендапа — я буду рассказывать авторские анкетоды, делать репризы и показывать фотожабы. Потому что говорить о факапах всерьез слишком больно.

Это ивент для тех, кто работает с комьюнити.

• 13 февраля
• Санкт-Петербург
• онлайн и офлайн

Промокод ОГОНЬ10 дает скидку.

Билеты и программа:
https://easycomday.ru

А, еще говорят про некий срединный путь: когда уверенно двигаешься к своим целям, опираешься на ценности, делаешь осознанный выбор, не горюешь о неудачах и вот это все. Но такой путь с нами явно не в одной комнате — то есть в реальной жизни никогда не встречался.

Вижу два противоположных тренда.

Одним чилловость, комфорт, забота о себе (которая на деле не забота вовсе) и колесо баланса.

Другим ЕБШ 24/7, фильтр-кофе вместо обеда, неврозы и бесконечный перформанс.

Какая из этих жизненных стратегий эффективнее в наше непростое время — точно не скажу, но догадываюсь.

Думаю, следить за тем как ведут себя большие площадки по отношению к нейроконтенту — хорошая стратегия.

Мы сейчас смотрим на все это безобразие только как потребители, а как авторы ищем границы, пробуем разное, экспериментируем. Найти вот эти границы и рамки самостоятельно тяжело, потому что ориентироваться особенно не на что, кроме собственной этики и здравого смысла.

А вот у Ютуба и запрещенной Меты все-таки есть какая-никакая биг дата, исследования, понимание как это вообще влияет на жизнь людей — и уж совсем трэшовых последствий они не допустят. Поэтому это тот редкий случай, когда можно и Мохана, и Цукерберга послушать.

Я офигел, когда увидел статистику нейрослоп-контента на Ютубе в этом исследовании (на скрине) — а теперь вот хорошие новости: Ютуб удалил первые два канала в списке и скорее всего, возьмется за остальные.

Снова выступаю на WriteConf, мероприятии для техписателей и юикс-редакторов. В этом году еще делают секцию для главредов в ИТ — я буду там.

26 февраля
Москва

Билеты на сайте
https://writeconf.ru

Промокод ГЛАВРЕД10 дает скидку 10%

Как растить телеграм-канал органически, что помогает делать сложные проекты популярными и как захватить внимание людей в 2026-м

Все это в новом подкасте с Сергеем Абдульмановым. Кто он такой, если коротко:

• Автор книг «Евангелист бизнеса» и «Бизнес как игра»
• Контент-маркетолог, легенда Хабра и раздолбай
• Автор канала Ряды Фурье @Fourier_series

Вот чем меня зацепил Сергей. Он ведет сверхпопулярный канал о науке, вырастил канал Туту.ру до 420 тысяч подписчиков, его статьи на Хабре набирали десятки тысяч просмотров. Он как будто лучше других понимает, как привлекать внимание людей контенту на сложные темы — причем сам контент получается дико интересный.

И я поставил перед собой задачу выяснить, что стоит за этими успехами, какой метод, механики и майндсет в целом. Кажется, все получилось.

Смотрите там, где удобно.

📺 ЮТУБ

📺 ВКОНТАКТЕ

Завтра выходит подкаст с Сергеем Абдульмановым — легендой контент-маркетинга, автором книги «Евангелист бизнеса» и экс-главредом Туту.ру.

Говорили в основном про телеграм-каналы (а про что еще в 2026-м говорить?). Сергей один из немногих, кто топит за органический рост каналов и много раз на практике показал, какие механики за этим стоят.

Сам жду с нетерпением...

Ваш карьерный лифт приехал: открываем прием кейсов на редакторский конкурс за 2025 год

Это ежегодный конкурс, в котором мы находим новых звезд редактуры, а потом они получают карьерные возможности.

Жюри, условия, сроки и все оргвопросы: https://docs.google.com/document/d/14bbjv_nmSL9Cp2d6becDxY8qcpsLYmEGPs4SDPVH2Ts/edit?tab=t.0

Этот недостающий элемент — СИЛЬНАЯ И ПРОСТАЯ ПОЗИЦИЯ.

Лет 10 назад Basecamp завоевал сердца стартаперов простой (изящной и пропагандистской) формулой — «бизнес не обязан быть масштабным, не гонитесь за деньгами» с вытекающей отсюда философией жизни, отношения к работе, сотрудникам, проектам. С этим согласились не все, но многие — и они стали дико лояльными к компании и несли эту философию дальше. Тем временем если мы возьмем любой таск-трекер сейчас, то увидим в контенте вот что:

Рассказываем про управление проектами, шутим, рекламим наш сервис

Это база, и делать это хорошо надо еще уметь — но этого недостаточно.

Возьмите любые топ-5 брендовых каналов в любой нише, включите монохромный режим на телефоне — и без цветовых акцентов вы не сможете отличить, что это за банк / магазин / бренд одежды / сервис. Это очень плохо.

Нам всем придется научиться быть пропагандистами: придумывать концепции и нарративы под разные целевые группы, вырабатывть мнение бренда, его видение отрасли, его ответ на вопрос «как жить», в конце концов

ДА.

Михаил говорит про личные соцсети, но это на 100% актуально для компаний.

Несколько месяцев назад в Клубе я писал пост с похожей позицией про девальвацию экспертного контента и показал несколько решений, которые хорошо работают.

В цене будет тот контент, который привязан к реальному миру — к конкретным действиям, опыту, результатам.

— Вы прошли через уникальный переход из одной профессии в другую и написали об этом — это не совет, это пережитый опыт.

— Ваш ИТ-продукт ежедневно отбивается от кибератак, выявляет новые методы мошенников и делится кейсами в блоге — это реальная практика, а не общие правила.

— Вы организуете десятки туров по России, знаете миллион нюансов, постоянно теряете время и деньги — и рассказываете об этом: например, конкретный гид попал с группой в непогоду в горах и объясняет, что предусмотреть и как этого избежать.

Итог: чем ближе контент к реальности — к делам, к опыту, к результатам — тем выше его стоимость для аудитории.

Это все еще актуально, но не хватает одного важного элемента — я только сейчас это начинаю понимать, когда пытаюсь разобраться, чем выдающиеся медиапроекты отличаются от просто хороших.

За отдельный донат онливоркс-блогер ме-е-едленно отменяет планы на вечер и делает срочную задачу с дедлайном сегодня

У меня бизнес-идея — платформа для зумеров OnlyWork

Зумеры платят деньги, чтобы в прямом эфире смотреть, как работают обычные люди:

• сидят 16 часов на работе и гордятся этим
• чтобы решить вопрос, звонят по телефону
• на обеде не листают рилсы
• слушают ор руководителя и спокойно работают дальше
• пьют кофе на коровьем молоке
• не пишут посты в свой тг-канал про карьеру

Набор моделей открыт.

Раньше эксперты делали прогнозы, теперь — предсказания. Ну а что вы хотели, в непростое время живем.

Дал несколько комментариев редакции Т—Ж, рассказал про ценность совместного опыта с брендом.

Если вы работаете с FMCG и офлайном, может быть полезно.

https://t-j.ru/list/trendi-marketing/

Крошка джун к мидлу пришел
И спросила кроха
Что в работе хорошо, что в работе плохо.

Если ты на инфлюенс
весь бюджет угрохал, —
каждый знает — это вот
для карьеры плохо.

Если мальчик любит думать,
а потом писать промпты,
это очень хорошо, с ним общайся ты.
Если лезет без мозгов
в сраную иишку
стороною обходи этого мальчишку.

От клиента убежал, на весь чат заохав
проджект этот просто трус.
Это очень плохо.
Этот, хоть и сам джунок, спорит с грозной птицей.
Храбрый парень, хорошо, он нам пригодится.

Этот в спринт полез и рад,
что процесс порушил.
Он наверное мудак, нам такой не нужен.
Этот все задачи в срок
затащил нарочно.
Он хоть и терпила, но вполне хороший.

Мальчик радостный ушел,
и решила кроха:
«На заводе хорошо —
в диджитале плохо».

В жизовом канале балуюсь с поэзией 👇

Скажу непопулярное мнение и не убегу.

Если платформы и дальше будут позволять мошенникам выворачивать карманы доверчивых людей, государство, конечно, будет прижимать отрасль. Но конкретно в этом кейсе дело плевое — 500 тысяч для ВК не деньги. Даже если их оштрафуют, это компенсируется вот такими комплиментарными упоминаниями в федеральных СМИ (а они комплиментарные, если внимательно читать текст новости).

Наилучшая стратегия здесь — задать платформам очень жесткие рамки, а дальше пусть они разбираются сами. Они сделают это быстрее чиновников и с лучшим пониманием предмета. Самоцензура лучше внешней цензуры.

В этом смысле рекламной отрасли надо учиться у финансовой, например по части политики против отмывания денег. Напрямую государство никого (особо) не кошмарит, зато банки — да. Им приходится перестраховываться, придумывать всякие алгориитмы, систему предупреждения и т.п. Лучше пусть мне из банка позвонит милая девушка, предупредит о рисках и уточнит про сомнительный перевод, чем вызовут на серьезный разговор в какой-нибудь УБЭП (или куда они там вызывают).

Из этого следует простой вывод: мы должны в исступленной радости читать новости о двух вещах:

1. Как государство нагибает рекламные площадки: штрафует, вызывает на разговоры, вводит правила.

2. Как сами рекламные площадки ужесточают политику модерации под этим давлением.

В моменте это больно и мешает делать привычную работу, но это значит, что мы движемся в верном направлении. В сторону, где у специалистов по рекламе остается возможность оспаривать решения модерации, ругаться и жаловаться в рекламном кабинете, а не на Госуслугах или в кабинете чиновника.

Случайно наткнулся из Кремля прислали на Стратегию развития креативной экономики России до 2026 года. Это только проект: то есть чиновники устроили брейншторм и в результате получился такой документ. Вот что хочу заметить.

1. Цель для креативных индустрии — 6% ВВП к 2030 году. Это много где звучало и в очередной раз подтвердилось. Не назвал бы это бурным ростом (сейчас 4,2%), но все таки тренд понятен. Будет больше порядка, прописанных правил игры, проф. стандартов, карьерных траекторий, норм законодательство.

2. Регулирование ИИ. Про это написали аж два раза: в разделе про рекламу и про медиа / СМИ. Хотят закрепить на концептуальном (пока) уровне использование нейросеток. Судя по вайбу розовых очков там нет — смотрят в основном на риски. Например, говорят о маркировке нейроконтента (условно плашка «Сделано ИИ»).

3. Снижение регуляторной нагрузки по маркировке. Незивестно, правда ли чуть попустят с маркировкой, но то что проблему видят — это уже полдела. Если поставят кого-то молодого и грамотного, есть шанс что на горзонте 1-2 лет будет порядок.