{Иноземцев}

У меня есть лайфстайл канал, который я уже два месяца веду без подписчиков. Проверял себя, могу ли делать такой контент на постоянке.

Вот он — @inozemtsevlive

О чем он и кому полезен — в закрепе, дублирую тут

тут всратые шутки, мысли и кружочки — все то, что я так хочу в основной канал, но не публикую, потому что мне надо поддерживать образ

подписывайтесь, если вы мой фанат или фанатка (лучше фанатка), другим скорее всего неинтересно будет

комментов и реакций нет

Еще раз канал — @inozemtsevlive

Буду изредка приходить и напоминать про него сюда.

Понасенков как никто чувствует на кончиках пальцев свою аудиторию.

Без знания маркетинга и тем более контентных стратегий он побирает животрепещущие темы — каждый раз в самое сердечко (просто посмотрите комментарии). Мало того, даже на уровне семантики эти заголовки сформулированы настолько точно, что пробиваются через перегруженным информацией мозг.

Маэстро, что тут говорить.

А. Ткачук учит вести бизнес в премиальной рознице и планирует показывать всем «как не надо делать».

Его канал и многие подобные предоставляют проф. сообществую эдакий энтертеймент: зашел — получил эмоцию (интерес, смех, удивление) — и пошел работать дальше. Это можно сравнить со стендапом, телешоу или чем угодно еще развлекательно-познавательным — но с упором в SMM. В реальной жизни и бизнесе это малоприменимо, конечно.

Теперь к сути поста. Если коротко, А. Ткачук пришел купить кастрюлю за 60 тыс. ему дали скидку 5% за подписку на тг-канал. Ему это показалось ужасным расточительством — бизнес в нашей стране, мол, экономит каждую копейку, а здесь скидки раздают просто так.

Вот немного фактов о премиум-товарке в рознице.

— Это всегда высокомаржинальная продукция, наценка составляет 20—60%. Продавец может себе позволить огромный дисконт, чего уж говорить о производителе.

— Скидки стимулируют сбыт, и их будут давать за что угодно, даже за подписку на «Подслушано Химки». Это игра, где продавец и покупатель знают исход, но все равно играют.

— Бизнес не теряет 5% «оборотки» на этой скидке по двум причинам. Дисконт уже заложен в юнит-экономику, и сильно бОльший чем 5%. А еще выручка только в офлайн-рознице не равно оборотка всего бизнеса.

— Офлайн-розница дает все меньше продаж, и производители пытаются поддержать ее любыми способами. Скидка в 5% за подписку на канал — далеко не худшее из того, что я видел.

— Производство в целом очень сложная штука, и там бывают ситуации, когда надо работать в ноль, в минус, раздавать бесплатно и даже уничтожать товары. C'est la vie.

Сам по себе кейс интересный, да и критика А. Ткачука во многом кажется справедливой — но по части контентной воронки (вернее, ее отсутствия). А вот заходить на территорию бизнеса, юнит-экономики не обладая никакими данными — это хрестоматийная зарисовка «сммщик рассказывает Олегу Дерипаске, что без личного бренда сейчас денег не заработать».

https://t.me/dnative/7180

Подкасты в декабре и январе

Определился с тематической линией следующей серии подкастов. Я давно знал, что это будут сммщики ярких и интересных российских проектов, но долго думал над концепцией. Не хотелось как-то говорить про контент-планы, тренды, нейросети и баланс полезного и развлекательного — это все уже пережевано тысячу раз.

Идея такая. Я зову в подкаст тех, кто ломает шаблоны, работает не по правилам — и делает это изящно и эффективно. Это про смелость, живой интерес и доверие к собственному голосу.

Мы будем разбираться с тем, как делать уникальное, как не бояться, где рождаются нестандартные идеи, что это дает им как профессионалам и как влияет на бизнес-результаты. Прямо через конкретные кейсы, примеры, истории.

В этот раз пощажу вас (и себя) — не буду выпускать все в одну неделю, растяну удовольствие на два месяца. К слову, цикл еще не до конца записан, поэтому если вы хотите кого-то порекомендовать как гостя, пишите в комментариях 👇

Базовые гуманитарные знания

Готовлю большую лекцию про сообщества для Шанинки — не про инструменты, а про методологию работы в целом. Пытаюсь выработать какие-то принципы, которые помогают объединять аудиторию людей вокруг продукта или идеи.

Пока все пути ведут к базовым гуманитарным знаниям — о человеке, обществе, культуре, творчестве, духовной деятельности. Мы и в своей медийной работе постоянно в это упираемся. Если не понимаешь, что такое человек (в самом широком смысле), не помогут никакие фреймворки, тренд-репорты и даже гайды «Топ-10 идей для статей в ваш блог».

Гуманитарное знание, напротив, дает сильную опору для любой медийной работы — потому что оно про вечные законы, по которым мы с вами живем. Отсюда сверхпопулярные медиаресурсы у людей и компаний, которые вообще ни одного курса по контенту и ведению соцсетей не открывали. Например тот же ранний блог основателя GOODWOOD или каналы Сергея Иванова из ЭФКО.

На чем строится ваш авторитет в команде

В последнее время слышу много таких тейков:

– Команда меня не понимает

– Я говорю, как надо, а меня не слушают

– У меня нет авторитета, мне не доверяют

– Я руководитель, а мне не подчиняются и делают по-своему

К месту попался небольшой отрывок из подкаста с Викой Раневской, где она дает ответ на вопрос, что делать в этом случае. Вернее, что к такой ситуации привело — а уже потом что делать.

Мне здесь нравится смещение фокуса с других людей и их «нетаковости» на собственные действия — то, на что мы действительно способны влиять.

Сделали Made in self — конференцию, в которой все по-другому

Вчера мы собрали в офлайне 250 человек, объединенных одной целью — укрепить свою устойчивость в жизни и работе. Чтобы было на что опереться внутри, когда привычный мир трясет от неопределенности и быстрых изменений. Мы выбрались из мира контента, трафика, дедлайнов и синков — чтобы через через опыт других людей и практику искать ответы на самые важные жизненные вопросы.

Мероприятие закончилось, но процесс поиска только начинается. Нас внезапно «догоняют» услышанные мысли, прочувствованные эмоции — чужие и собственные, — и процесс будет длиться еще долго. Это не моментальная метаморфоза (я в них не верю), а еле заметная корректировка траектории, которая на длинной дистанции приведет совсем в другую точку.

Особенно горжусь тем, что на Made in self не было привычных и уже опостылевших кейсов, how-to докладов и готовых ответов. Мы организовали все так, чтобы в центре были сами участники, их мысли, эмоции и трансформация. Каждый решил самостоятельно — что забрать с собой, о чем подумать, по какому пути идти.

Спасибо всем, кто работал над этим проектом. Спасибо всем, кто доверился нашей идее и пришел. Спасибо мне.

Ну а впереди у нас длинный путь, наполненный игрой и приключениями, верно?

Готовим с командой «Стратегии» и Яндекс Рекламы большой бесплатный курс по ПромоСтраницам. Релиз в конце января 2026 года.

Моя часть будет о брендформансе и связке ПромоСтраниц с Директом / другими перформанс-каналами.

Я наверное часто об этом говорю, но Промо — мастхэв для среднего и крупного бизнеса. А еще мечта для контентщика, потому что закрывает наши главные боли — с трафиком на контент, аналитикой и прогнозируемостью результатов.

Как мы потеряли людей за цифрами. Дегуманизация в медийной работе

Я сначала хотел написать расчеловечивание, но гугл подсказал что есть более корректное слово «дегуманизация».

Живые люди в глазах медийщиков и маркетологов стали «трафиком» и «аудиторией». Их поведение и действия мы называем «конверсией», «лидами», «вовлеченностью». Как будто совершенно не важно стало, кто стоит за цифрами на дашбордах — мало того, это вызывает ненужные эмоции, которые якобы мешают принимать решения на основе данных.

Я бы назвал это дегуманизацией — то есть когда мы перестаем воспринимать людей как личностей, как бы поднимаемся на другой уровень абстракции, чтобы лучше управлять их вниманием и поведением. Мы смотрим на метрики, докручиваем офферы, тестируем новые стратегии, экспериментируем — и намного удобнее думать, что это просто цифры в таблице.

Мы так долго живем в этой логике, что забываем — за всеми этими абстракциями стоят реальные люди. Когда-то «аудитория» означала конкретных людей, теперь — просто фантик, оболочка. При этом не важно, насколько подробно мы описываем аудитория. От пресловутого «М/Ж 25–45» до сложных customer profile — живых людей за этим нет.

Но сейчас это стало проблемой для тех, кто создает контент и привлекает к нему людей.

Жить в мире фантиков тяжело, он плоский и ненастоящий. А ещё существует только на экране: захлопнул ноутбук — и будто ничего не было. Весь день смотришь на сверкающие пиксели, двигаешь их туда-сюда.

Осюда повальный откат из диджитала в офлайн. Сколько этих историй про переезды в деревню, поездки за город чтобы потрогать траву, цифровые детоксы — и их становится все больше.

Может быть полезным вспоминать иногда, что мы делаем свою работу для людей. Нет никаких охватов — есть внимание живых людей. Нет кол-ту-экшенов — есть просьба к реальному человеку что-то сделать для нас.

Недавно обсуждали эту тему с врачом, которая ведет свой телеграм-канал. В какой-то момент она поймала кризис, не понимала зачем ей этов все. На приемах в клинике — конкретные люди, которые приходят со своими проблемами. А в канале только глазики просмотров, огоньки лайков. Ей помог опрос в духе «почему вы меня читаете?» Люди написали десятки живых, настоящих благодарностей — и это вернуло веру в нужность ее медийной работы.

Раньше я думал, что начинать новый проект надо с бизнес-целей или KPI, теперь точно знаю, что начинать надо с человека.

Сегодня работал в качестве ментора на программе от Сбера и Правительства Москвы. Там студенты-старшекурсники защищали свои бизнес-идеи.

Выслушал больше 20 питчей и самым крутым (не иронично!) был такой:

Я всю жизнь катаюсь на лыжах и обожаю это. Хочу открыть производство качественных лыж в России.

Без AI. Без экосистем. Без мета-мультимедийных платформ. Без инклюзивности. Просто парень хочет делать хорошие лыжи.

🔐Вступить в закрытый клуб главредов — с 1 по 5 ноября

В сообщество приходят, чтобы найти ответы, своих людей и поддержку. Однажды его назвали «спасением от профессионального одиночества» — точнее и не скажешь.

Что внутри:

▫️Совместные исследования, воркшопы, лаборатории. Главреды собираются под конкретную задачу: изучить какую-то тему (как оунершип, например), усилить планирование через пульты проектов или обсуждать книги.

▫️Телеграм-канал и чат, в котором 170+ участников — главреды, редакторы, шефы и другие медиаспециалисты.

▫️ Стримы с топовыми главредами (Бизнес-секреты, Клерк, Движение.ру и т.п.) и смежными специалистами. К нам приходят эйчары, маркетологи, аналитики, сеошники.

▫️ Мастермайнды. Каждый участник приходит с запросом, а остальные делятся опытом по теме, накидывают варианты решения, дают эмоциональную поддержку.

▫️ База знаний. Делаем конспекты по каждому стриму, мастермайнду или обсуждению и бережно складываем в базу знаний.

▫️ Нетворкинг. Здесь находят сотрудников и работу, договариваются о консультациях, оперативно решают рабочие вопросы с помощью комьюнити.

***
Доступ закроем 5 ноября, в среду. Следующий набор — в начале декабря.

Присоединиться к сообществу
https://glavredbossclub.ru/main