Сергей Коврижных | BIM-менеджер

Когда я отказываю клиенту?

1️⃣Если директор делегировал BIM «вниз» и не участвует, не выделяет бюджет, не интересуется — проект обречён. Я не буду тратить свои силы на то, что утонет в равнодушии.

Когда пишут проектировщики, у которых правда есть много вопросов и сложностей, но они не могут в силу обстоятельств подойти к руководству и предложить ко мне обратиться. Часто говорю так:

«Я не стану как клоун просто так идти в вашу компанию и втераться в доверие руководству, чтобы они дали бюджет. В компаниях где царит обесценивание я бессилен»

В этом случае точечный BIM-консалтинг — ваш вариант.

2️⃣ BIM делает работу прозрачной. В компаниях где принято наказывать за ошибки, люди чаще имитируют работу.

Был случай когда меня пригласили поработать BIM-менеджером, потому что руководство не доверяло сотрудникам. Те слишком часто винили друг друга и Revit в срыве сроков. На первом совещании они встретили меня с круглыми глазами! Мол зачем нам менеджер?!
«Мы сами все знаем»

Общение было долгое и атмосфера накалялась.

В итоге я не стал соучастником создания ещё одного инструмента контроля. Вместо этого предложил сделать аудит по схеме которую писал здесь.

Если быть точным, то в этом случае я не отказал клиенту на 100%. Мы просто сменили формат сотрудничества.

3️⃣Когда руководство ставит ультиматум тем кто не переходит на Revit. Или еще жестче когда ключевые специалисты включают саботаж или уже пишут заявление об увольнении именно из-за принудительного внедрения, я останавливаю процесс!

Мой принцип — нельзя строить цифровую среду, теряя людей. Всегда можно донести ценность и важность BIM для компании без шантажа.

Я прихожу к вам в команду для поддержки и передачи своего опыта, но никак не для раздора!

Поддержите это пост реакциями👍 за мою честность!

Отказался от некоторых проектов. Как это случилось?

Раньше я хватался за каждый проект. Клиент говорил: «Нам нужно внедрить BIM» — и я брался. Даже если видел, что внутри компании нет готовности, руководитель ждёт волшебства, а команда тихо ненавидит перемены. Я думал, что смогу всех переубедить, вдохновить, научить правильному BIM.

Одним словом, работал со слов клиента и в том формате который он предложит.

BIM-менеджер на аутсорсинг? Ок
Разработчик семейств и шаблонов? Ок
Писатель регламентов? Ок

Так было в 2023. И что получалось? Проекты затягивались. Люди часто все выполняли формально.
Мои рекомендации влетали в одно ухо и после совещаний тут же вылетали, а я выгорал, пытаясь тащить то, что не двигалось. Деньги платили, но сил уходило в разы больше.

Понимаю что некоторые команды пришли ко мне в момент падения в «долину отчаяния». Говорил об этом на прошлой неделе.

Теперь я работаю иначе.

Логика проста: сопротивление — это не враг, а сигнал. Оно показывает, где болит. При первых симптомах сопротивления (перенос встреч, затянутая обратная связь, молчание на совещаниях) я не закрываю глаза, а ищу источник.

🟣Иногда это страх потерять скорость
🟣Иногда недоверие к руководству
🟣Иногда отсутствие понятной выгоды
или просто усталость от «очередной инициативы»

Именно здесь консалтинг раскрывается во всей красе. Чем мягче мы движемся, тем устойчивее получается результат. Выстраиваем доверие через анонимные опросы, индивидуальные созвоны, погружение в текущие процессы и поиск энтузиастов.

Ребята сами видят быстрые победы — автоматизировали спецификацию, ускорили синхронизацию, нашли коллизии до стройки. Я просто показываю их всей команде. Люди верят глазам, а не обещаниям.

Первый месяц сотрудничества это своего рода адаптация. Время когда сопротивление норма.

Но есть ситуации, когда я говорю: «Нет, я не буду с вами сотрудничать». И это не каприз. Это защита своей репутации, своего времени и клиента

Мы не могли пропустить последние жаркие дни

Видели на какой аттракцион завел меня старший сын?

На волне такой классной эмоциональной встряски бросился к ноуту и переписал форматы сотрудничества со мной на 2026 год.
Теперь только так!

5 ФОРМАТОВ РАБОТЫ ПОД ВАШИ ЗАДАЧИ И БЮДЖЕТ

Там все подробно про то кому подходит, как проходит и сколько стоит.

Кому интересно не только читать мои посты, но и есть желание тесно со мной взаимодействовать - это статья для вас

🎙 Самоуверенный BIM спец VS загубленная модель [комментарий к опросу]

Коротко и по делу прошелся по результатам опроса. Рассказал как строится путь к мастерству. И как не попасть в ловушку под названием «эффект Даннинга»

Слушать всем кто оценивает свои навыки работы в BIM выше среднего и обязательно тем кто наоборот  считает себя бездарностью.

Вы точно знаете с кем поделиться этим подкастом

*в комментах скинул расшифровку для тех кому удобнее читать, а не слушать↘️

Радар, который не обманет!

Этим летом я сильно пересмотрел формат первичного аудита, который провожу вначале BIM-сопровождения. Теперь мы всегда смотрим на радар. Он помогает правильно расставить приоритеты и распределить ресурсы. Предлагаю вам тоже взглянуть на него.

Есть 6 ключевых направлений, которые мы оцениваем вместе с командой по шкале от 1 до 10. Это отличный вариант не спорить о субъективных ощущениях, а увидеть реальность без иллюзий.

🟣Стандарт
🟣Навыки команды
🟣Шаблоны
🟣Библиотека семейств
🟣BIM-менеджмент
🟣BIM-стратегия

* детальную инструкцию для оценки написал в комментариях

Проходим по каждому пункту и ставим баллы. Часто получается примерно так: стандарт — 3, шаблон — 4, библиотека — 2, навыки — 5, стратегия — 2, менеджмент — 3.
Сразу видно, что зоны роста — библиотека и стратегия. Значит, именно туда нужно направить усилия в первую очередь. Чтобы снять самое больное и получить более менее ровное колесо, на котором можно ехать.

После шкалирования легче определять приоритеты и ставить цели. Например: «поднять библиотеку с 2 до 6 за два месяца», «разработать стратегию и утвердить с руководством за месяц».

Только после этого мы ищем ответы на вопросы: «Какие действия нужно сделать? Кто какую задачу готов взять на себя? Чего не хватало, чтобы реализовать эти цели раньше?».
Это превращает неопределённое «надо что-то делать» в конкретный план с реальным ресурсом.

Сейчас с двумя командами мы движемся по маршруту, который проложили как раз через радар. Буду периодически делиться здесь результатами такого подхода.

🎁Бонусный совет - личный «островок приватности» внутри общей модели

Если архитектор не может спрятать слишком креативную итерацию фасада. Или конструктор моделирует сложный узел и ему нужно набросать несколько вариантов. То обычно они уходят в локальные файлы.

Но сценарий «отсоединил модель -> поработал в черновике» по сути тупиковый. Потому что обратно в общую модель так просто черновик не встроить. Случится задвоение работы или утечка времени и мотивации.

Вместо этого создайте специальный рабочий набор, например «!Черновик», который не виден остальным и исключен из общей модели. Проектировщик знает, что у него есть укрытие для экспериментов и перестаёт прятать работу в локальных файлах.
И еще такой подход намного комфортнее в работе!

😐 На самом деле таких фишек за 15 лет работы в revit накопилось очень много и все не опишешь в нескольких постах.

Ближайшая неделя у меня свободна от проектов, поэтому я дарю это время Вам, мои подписчики!
Пишите мне в личку «Разбор» и дальше задавайте вопрос по вашим задачам. Какие сложности возникают.
Я дам развернутый ответ - какие использую решения и подходы.

По факту это возможность попасть на бесплатную консультацию ко мне 😮

P.P.S: Перешли этот пост коллегам кому актуально.

Зачем тогда компании массово переходят на работу в СОД?

Сразу определимся. Разговоры про очередное «модное веяние» оставим невежам. Я с трудом представляю себе человека, давно работающего в СОД (на базе той же связки Revit-Navis) и считающего этот подход не рабочим.

И главное, СОД учит по-настоящему работать командно, слаженно и быстро. Коллизии и ошибки в сформированной ПД/РД в таких командах сведены к минимуму.

Скажу честно - это трансформирующий опыт! Когда все работают в единой среде возникает чувство ритма проекта. Это сложно передать словами, но момент когда вы преодолели все побочки СОД вы точно запомните!

Правда для этого нужна не только технологическая платформа — нужна новая дисциплина поведения команды и понятные принципы работы.

Ключи к совместной работе «на лайте»↘️

Дам несколько своих, выстраданных сотнями часов сопровождения и консалтинга рекомендаций, которые работают на уровне повседневной работы:

1. Не бросайте!
По началу в СОД всех встречают «побочки». По факту это похоже на «фейс-контроль». Его проходят не все, но те кто проходят — испытывают потом настоящий восторг от нового опыта и открывшихся возможностей.

Уже больше года я сопровождаю компанию из КЗ. Мы начинали с Revit-сервера и поддержки в работе архитекторов и конструкторов. А вот последние 3 месяца активно юзаем прогулки по сводной модели через обычный веб-браузер.
На таких прогулках проектировщики сами находят свои коллизии и недоработки, скринят в рабочий чат непонятные моменты и докручивают проект до идеала.
Кстати, такая самопроверка всегда воспринимается легче. И даже руководство с удовольствием принимает участие в этом BIM-трипе.

PS: Не забывайте оставить голос в посте выше, мне важно чтобы вы делились своим опытом и контент был живым.
В следующем посте я продолжу делиться ключами.

А в понедельник подведем итоги опроса💪

📤 Начало 📤

В чём сложность поставить совместную работу в одной модели?

Вместо ответа приведу одну цитату (с которой я согласен на 99%).

«Проблема не в том, что люди не хотят в СОД. Проблема в том, что каждая синхронизация — это прыжок в неизвестность. Проектировщик не знает, не сломает ли его работу загруженное кем-то кривое семейство, не исчезнут ли его параметры. В локальном файле он бог, в общей среде — вечный испуганный пассажир. Пока мы не сделаем техническую среду предсказуемой, сопротивление будет рациональным выбором, а не глупостью».

Это мнение доктора Стивена Хэмила, BIM-аналитика и директора по инновациям в «NBS» подчеркивает всю суть проблемы.

Добавьте сюда такие «побочки» как «захламление» модели разными людьми, зависания при синхронизации, занятые рабочие наборы и случайные сдвижки (еще и параметры каждый заполняет по своему).

И самое печальное, что все эти побочки появляются в разгар проекта. Возникают мысли: а может нафиг совместную работу и вернуться в локальный файл?

САМЫЙ СЛОЖНЫЙ ВЫЗОВ БИМЕРУ. ОБЗОР, МОЙ ОПЫТ + КЛЮЧИ К ПРЕОДОЛЕНИЮ

Есть в нашей работе узкие места. А есть те, которые буквально сводят на нет все преимущества BIM!

Спросите опытного бимера о самых «экстремально сложных вызовах работы», и большинство назовёт:
🟣загрузка файлов от смежников в Revit (*dwg, ifc, arhicad, tekla, sketchup, облака точек и т.д.)
🟣настройка видов, спецификаций, марок и параметров семейств
🟣разрозненная работа проектировщиков в «помойке данных»

Кто-то добавит создание мульти-параметрических семейств или Dynamo-скрипты. Я бы назвал ещё разработку регламентов (BIM-стандарт, EIR), но не таких которые пылятся на полках, а тех, которые люди действительно юзают в работе.

Поработав над всем из перечисленного ты понимаешь - каждая задача выполнялась легко после подбора соответствующего ключа.

🔑Загрузку сторонних файлов делайте через IFC, интегрируя его в родные элементы Revit внутри отдельного файла с последующей загрузкой его связью [если файл громоздкий можно добавить рабочие наборы].
🔑Адаптированный шаблон под проекты компании - незаменимый ключ при оформлении чертежей.
🔑Параметрика и автоматизация при высокой квалификации BIM-менеджера задача очень даже увлекательная.
🔑А регламенты когда написаны с душой, пропитаны процессами компании, ее видением будут обречены на успех! Стратегический консалтинг здесь выступает лучшим фундаментом!

Но организовать совместную работу так чтобы всем было удобно, без помойки в общей модели - это совершенно другой уровень. Здесь фокус сильно смещен от BIM - это технология к полюсу BIM - это люди!

Я знаю несколько десятков компаний, которые принимались за работу в СОД, потому что с директором флиртовала идея прозрачности процессов. BIM-менеджер хотел упростить проверку коллизий и в целом сократить их число. Сотрудники хотели работать опираясь на актуальные версии моделей, а не кипу писем и файлов разных версий.

И знаете, это затея с единой средой данных из красавицы превращалась в чудовище как только к реальному проекту подключились более 5 человек.

Три года назад меня впервые пригласили в команду поставить на рельсы совместную работу. Модель, которая начиналась как лёгкая и быстрая, через месяц превращалась в монстра: открывается больше 30 минут, синхронизация — вечность, постоянные ошибки и предупреждения. Сотрудники винили «кривой Revit».

Мы разбирались два месяца, чтобы найти корень проблемы. И он был не в софте...

При этом, в теории, когда все в компании работают в единой среде данных — это удивительно привлекательный образ: можно сказать «мечта» для проектного мира и абсолютный культ для тысяч компаний во всем мире.

Сейчас я занимаюсь этой задачей уже в 7-ой раз. Для проектной компании с филиалами в 3-х странах! Теперь эта работа расцветает удивительными смыслами, опытом и новыми техниками. И, конечно, ключами к совместной работе на «максималках». Ими я и хочу поделиться!

Устал молчать...

Почти три месяца я не делал посты. Наверное вы подумали, что я забыл про канал или ушел в найм) Но это не так!

Просто мой старший сын покоряет шахматный мир и меня закружили его спортивные сборы к соревнованиям.

Столько переживаний, новых людей и живых эмоций давно не случалось в моей жизни. Местами было драмматично, но в итоге Мирошка вошел в 9 лучших шахматистов региона! Это большая радость.

Параллельно на меня обрушилась лавина проектов. Три абсолютно не похожих, из разных областей строительства. Но задачи, которые я выполняю там, удивительным образом создают сильнейшую комбинацию.

К слову, сегодня я вышел на заключительный этап проекта по аудиту коллизий. Эта работа показала огромный потенциал не только для моего клиента, но и для всего строительно рынка. Позже я подробно расскажу об этом здесь.

Но вернуться мне хочется инсайтом, который подарили мне шахматы:

В шахматах всё понятно, но ничто не очевидно!

И эта мысль просто перевернула мой взгляд на BIM! Ведь тут это работает на 100%.

Мы все прекрасно знаем что такое BIM и какие у нас есть инструменты. Так же и в шахматах - всем ясно как ходят фигуры, но только шахматистами от этого все не становятся. Нужно как минимум наиграть тысячи игр и тактик. Овладеть планированием и стратегией, изучая опыт гроссмейстеров. Только так ты становишься экспертом, а не любителем!

И чем больше я работаю с проектными бюро и генподрядчиками, тем чаще слышу одну и ту же историю:

Очень хочется получить от BIM новый не тривиальный результат!

Но по-настоящему важное начинается ровно в тот момент, когда вы комбинируете инструменты и применяете их в разных проектах. С умом берете опыт других компаний, точно знаете зачем вы делаете тот или иной ход. И главное доводите эту игру до логического конца.

Я вернулся, друзья!

Будут экспертные посты, кейсы про стандартизацию, аудит и новые бим-навыки💪

Пишите в комментариях какую из этих тем вы хотели бы услышать больше всего

💬 Сергей Коврижных | BIM-консультант в MAX

Подкасты будут доступны!

Сегодня собрал все эпизоды «Правильного BIM» в одном аудио и загрузил здесь!

Вышло очень интересно и удобно. Пока ездил по делам слушал подкаст в машине. За эти 60 минут испытал эмоции разные, вспомнил как это было.

🟣Как структурировал весь свой опыт и знания
🟣Как придумывал идеи и темы
🟣Как дико волновался выкладывать готовые подкасты в канал!

А потом с интересом ждал вашу обратную связь и
радовался как ребенок😜

В некоторых моментах меня аж прошибло насколько гениально сказано! А где то появились идеи для новых постов.

Чтобы разделить со мной эти эмоции и конечно же почерпнуть полезной инфы переходи сюда. Приятного прослушивания🎧

💬 Сергей Коврижных | BIM-консультант в MAX

Аудит «под прикрытием»

Опять выпал из канала из-за высокой загрузки по двум новым проектам. Кстати, в обоих случаях все началось с аудита по тем самым метрикам, о которых я писал здесь.

И тут у многих возникал вопрос:

Как я использовал их и что было дальше, после анализа метрик?

Основной посыл - вы обращаете внимание на те вещи, которые раньше казались несущественными и ускользали из фокуса. Просто не было даже ориентира для сравнения по каждому пункту.

А в моей таблице четко расписано, что и как должно быть в числовом выражении. Короче, эти метрики как сканер ошибок для авто. Становится понятно в какую область модели погружаться и разбираться в причинах, а не симптомах!

Вернусь к текущим проектам. А какой глобальный смысл всей этой истории? Обе компании подписали меня на роль бим-аудитора с тесной интеграцией в команду.

Чтобы взглянуть на свои сложности со стороны и найти решения. Вдруг все таки есть конкретные шаги, а сейчас глаз просто замылился в текущем водовороте дел.

Спойлер - да, так и было! Когда я нырнул в бим контент и процессы компаний [куда указывали метрики] я понял, что нужно менять. И именно этим мы сейчас занимаемся💪

Скажу честно, я думаю это самая крутая BIM-стратегия на ближайшую пятилетку↘️
[Метрики - Аудит контента / процессов - Стратегический консалтинг]

В следующих постах расскажу о других этапах аудита, стратегии и результатах, которые получили компании.

Поставь реакцию если хочешь чтобы посты выходили чаще.

💬 Сергей Коврижных | BIM-консультант в MAX

Суровая цифровая реальность!

В связи с блокировкой Телеграма я создал дубль в MAX. Завтра здесь опубликую приглашение, чтобы нам всем не потеряться!

PS: Друзья, мы прошли отметку 500 подписчиков! Я очень счастлив что канал стал одним из самых популярных в своей тематике. Давайте повторим это в MAX!

💬 Сергей Коврижных | BIM-консультант в MAX

Любимая гремучая смесь↘️

Комбинация из метрик модели, скиллов BIM-отдела и вопросов к руководству — идеально покажет положение дел и ускользающие от вас закономерности. Особенно круто она работает когда ты расширяешь аудит до нескольких проектов [самых успешных или наоборот самых провальных]

✅Здоровье моделей

Размер файла модели, время синхронизации, время обновления связанных файлов, ошибки, количество элементов и другие важные метрики

✅BIM-менеджмент и координация

Глубина использования, точность моделирования, соответствие чертежей, совместная работа, использование шаблонов, обслуживание модели, использование продвинутых BIM-подходов и др.

✅Нестандартный ракурс аудита — получить честные ответы от руководства

Вовлеченность руководителей, взаимодействие команды, работа с картой процессов, цели и стратегии

Я сделал для себя этот инструмент, а теперь делюсь с вами. Google-таблица с 50 ключевыми метриками для трех уровней, которую легко заполнить за 1 день.

К каждой метрике — подробный комментарий, на какие значения ориентироваться. Вы заполняете — и сразу видите слабые места и точки для роста.

Скажу даже больше. Вам станет очевидно например, почему падение вовлечённости руководства на 20% ведёт к росту ошибок в моделях на 35%. Все встает на свои места.

Хотите узнать свои метрики? Таблица доступна по ссылке

Это не коммерческое предложение. Это чит-код, чтобы перестать работать вслепую!

Продолжаю заполнять комментарии в таблице с метриками для аудита проектных бюро...