САМЫЙ СЛОЖНЫЙ ВЫЗОВ БИМЕРУ. ОБЗОР, МОЙ ОПЫТ + КЛЮЧИ К ПРЕОДОЛЕНИЮ

Есть в нашей работе узкие места. А есть те, которые буквально сводят на нет все преимущества BIM!

Спросите опытного бимера о самых «экстремально сложных вызовах работы», и большинство назовёт:
🟣загрузка файлов от смежников в Revit (*dwg, ifc, arhicad, tekla, sketchup, облака точек и т.д.)
🟣настройка видов, спецификаций, марок и параметров семейств
🟣разрозненная работа проектировщиков в «помойке данных»

Кто-то добавит создание мульти-параметрических семейств или Dynamo-скрипты. Я бы назвал ещё разработку регламентов (BIM-стандарт, EIR), но не таких которые пылятся на полках, а тех, которые люди действительно юзают в работе.

Поработав над всем из перечисленного ты понимаешь - каждая задача выполнялась легко после подбора соответствующего ключа.

🔑Загрузку сторонних файлов делайте через IFC, интегрируя его в родные элементы Revit внутри отдельного файла с последующей загрузкой его связью [если файл громоздкий можно добавить рабочие наборы].
🔑Адаптированный шаблон под проекты компании - незаменимый ключ при оформлении чертежей.
🔑Параметрика и автоматизация при высокой квалификации BIM-менеджера задача очень даже увлекательная.
🔑А регламенты когда написаны с душой, пропитаны процессами компании, ее видением будут обречены на успех! Стратегический консалтинг здесь выступает лучшим фундаментом!

Но организовать совместную работу так чтобы всем было удобно, без помойки в общей модели - это совершенно другой уровень. Здесь фокус сильно смещен от BIM - это технология к полюсу BIM - это люди!

Я знаю несколько десятков компаний, которые принимались за работу в СОД, потому что с директором флиртовала идея прозрачности процессов. BIM-менеджер хотел упростить проверку коллизий и в целом сократить их число. Сотрудники хотели работать опираясь на актуальные версии моделей, а не кипу писем и файлов разных версий.

И знаете, это затея с единой средой данных из красавицы превращалась в чудовище как только к реальному проекту подключились более 5 человек.

Три года назад меня впервые пригласили в команду поставить на рельсы совместную работу. Модель, которая начиналась как лёгкая и быстрая, через месяц превращалась в монстра: открывается больше 30 минут, синхронизация — вечность, постоянные ошибки и предупреждения. Сотрудники винили «кривой Revit».

Мы разбирались два месяца, чтобы найти корень проблемы. И он был не в софте...

При этом, в теории, когда все в компании работают в единой среде данных — это удивительно привлекательный образ: можно сказать «мечта» для проектного мира и абсолютный культ для тысяч компаний во всем мире.

Сейчас я занимаюсь этой задачей уже в 7-ой раз. Для проектной компании с филиалами в 3-х странах! Теперь эта работа расцветает удивительными смыслами, опытом и новыми техниками. И, конечно, ключами к совместной работе на «максималках». Ими я и хочу поделиться!