Радар, который не обманет!

Этим летом я сильно пересмотрел формат первичного аудита, который провожу вначале BIM-сопровождения. Теперь мы всегда смотрим на радар. Он помогает правильно расставить приоритеты и распределить ресурсы. Предлагаю вам тоже взглянуть на него.

Есть 6 ключевых направлений, которые мы оцениваем вместе с командой по шкале от 1 до 10. Это отличный вариант не спорить о субъективных ощущениях, а увидеть реальность без иллюзий.

🟣Стандарт
🟣Навыки команды
🟣Шаблоны
🟣Библиотека семейств
🟣BIM-менеджмент
🟣BIM-стратегия

* детальную инструкцию для оценки написал в комментариях

Проходим по каждому пункту и ставим баллы. Часто получается примерно так: стандарт — 3, шаблон — 4, библиотека — 2, навыки — 5, стратегия — 2, менеджмент — 3.
Сразу видно, что зоны роста — библиотека и стратегия. Значит, именно туда нужно направить усилия в первую очередь. Чтобы снять самое больное и получить более менее ровное колесо, на котором можно ехать.

После шкалирования легче определять приоритеты и ставить цели. Например: «поднять библиотеку с 2 до 6 за два месяца», «разработать стратегию и утвердить с руководством за месяц».

Только после этого мы ищем ответы на вопросы: «Какие действия нужно сделать? Кто какую задачу готов взять на себя? Чего не хватало, чтобы реализовать эти цели раньше?».
Это превращает неопределённое «надо что-то делать» в конкретный план с реальным ресурсом.

Сейчас с двумя командами мы движемся по маршруту, который проложили как раз через радар. Буду периодически делиться здесь результатами такого подхода.