Опять выпал из канала из-за высокой загрузки по двум новым проектам. Кстати, в обоих случаях все началось с аудита по тем самым метрикам, о которых я писал здесь.
И тут у многих возникал вопрос:
Как я использовал их и что было дальше, после анализа метрик?
Основной посыл - вы обращаете внимание на те вещи, которые раньше казались несущественными и ускользали из фокуса. Просто не было даже ориентира для сравнения по каждому пункту.
А в моей таблице четко расписано, что и как должно быть в числовом выражении. Короче, эти метрики как сканер ошибок для авто. Становится понятно в какую область модели погружаться и разбираться в причинах, а не симптомах!
Вернусь к текущим проектам. А какой глобальный смысл всей этой истории? Обе компании подписали меня на роль бим-аудитора с тесной интеграцией в команду.
Чтобы взглянуть на свои сложности со стороны и найти решения. Вдруг все таки есть конкретные шаги, а сейчас глаз просто замылился в текущем водовороте дел.
Спойлер - да, так и было! Когда я нырнул в бим контент и процессы компаний [куда указывали метрики] я понял, что нужно менять. И именно этим мы сейчас занимаемся💪
Скажу честно, я думаю это самая крутая BIM-стратегия на ближайшую пятилетку↘️
[Метрики - Аудит контента / процессов - Стратегический консалтинг]
В следующих постах расскажу о других этапах аудита, стратегии и результатах, которые получили компании.
Поставь реакцию если хочешь чтобы посты выходили чаще.
💬 Сергей Коврижных | BIM-консультант в MAX