«Я и девять ключевых руководителей» — так Илья Капустин, основатель FitStars, описывает модель управления, которая перестаёт работать с ростом компании.

Мы не раз разбирали в кейсах, как собственник выходит из операционки. Наше исследование 202 компаний, проведённое вместе с НИУ ВШЭ, показало, что это массовый паттерн. В 44% компаний решения и их исполнение замыкаются на CEO. Только 22% говорят, что решения принимаются там, где возникла проблема.

Дело редко в слабой команде. Решения идут наверх, когда у руководителей нет полномочий, понятного правила эскалации и общей картины данных. Тогда собрать решение может только CEO, и он становится узким горлышком.

📌Простой тест: представьте, что вы уехали на месяц. Какие решения встанут? Это и есть список того, что пока не передано команде.

В карточках собрали 4 признака того, что это происходит у вас, и вопрос к системе для каждого.

🧷Получить полный отчет по исследованию