Ты больше, чем твоя должность
Посвящается инициативным…
…и всем, кто не смог увернуться от участия во внутреннем проекте.

Что мы всё про них да про них — про бизнес, KPI и эффекты.
Пора вспомнить, что после "b" у нас вообще-то есть "me" 😎, тем более под занавес недели.

Посмотрим на внутренние проекты с другой стороны: что из такого проекта может вынести для себя человек, который в нём участвует?

Регулярная работа довольно жёстко задаёт границы опыта, которые внутренний проект временно снимает. Но как взять из этой возможности максимум?

Вот несколько советов бывалого карьериста.

1️⃣ Создавайте свой кейс
Сегодня один из самых ценных видов профессионального опыта — тот, про который можно рассказать как про законченный кейс:
была задача → я сделал вот это → получили такой результат.
С регулярной работой это получается не всегда, а внутренний проект в этом смысле почти идеален: даже если вы проверили гипотезу и поняли, что так не работает, это тоже результат!

Поэтому ещё на старте подумайте: какой кусок проекта вы можете довести от задачи до результата?

2️⃣ Выходите за пределы своей функции
Попробуйте понять, как устроена задача целиком: что важно производству, финансам, клиенту, HR, заказчику; где интересы конфликтуют; почему решение, очевидное для одной функции, совершенно не подходит другой.

Именно во внутренних проектах можно наконец увидеть не только свой участок работы, а систему вокруг.

3️⃣ Пользуйтесь редким доступом к другим людям
Внутренний проект усаживает за один стол людей, которые в обычной работе почти не встречаются: разные функции, регионы, должности и контексты.
Наблюдайте, как эти люди думают, принимают решения, что считают важным, какими ограничениями живут.

Проект может дать больше знаний о компании, чем несколько лет, проведенных внутри одной функции.

4️⃣ Учитесь двигаться без инструкции
Во внутренних проектах готового ответа не существует — иначе нет смысла запускать проект.
Поэтому особенно полезный навык — это после фразы:
«Так не получится, потому что…»
добавлять:
«Значит, следующим шагом попробуем вот это».

Не обязательно знать правильный ответ заранее. Важно научиться не останавливаться в поиске решения.

5️⃣ Замечайте, что нового вы теперь умеете
Чтобы после проекта половина нового опыта не превратилась просто в воспоминание, фиксируйте:
— какую задачу вы впервые решали;
— за что отвечали;
— с какими функциями научились работать;
— что узнали о бизнесе.

И главный пункт: что теперь вы можете делать такого, чего до проекта не могли?

6️⃣ Но запомните: никому не рассказывайте, что всё это произошло
Проект закончился?
Отлично.
Вернитесь на рабочее место. Удалите переписку. Забудьте имена новых коллег. На вопрос руководителя «ну как проект?» отвечайте: «нормально».
А через полгода искренне удивляйтесь, почему никто не знает, что вы умеете делать всё то, чему научились! 😌

Шутим, конечно.
Опыт полезен только тогда, когда вы можете его транслировать.

Не нужно устраивать PR-кампанию имени себя. Но сказать на встрече с руководителем: «За этот проект я впервые сделал X, отвечал за Y и понял, что могу брать задачи Z» — совершенно нормально.
В конце концов, внутренний проект работает на бизнес.

Но ничто не мешает сделать так, чтобы заодно он поработал и на вас.