Разово заинтересовать людей проще, чем обеспечить устойчивую вовлечённость.

Красивый проект, сильный эмоциональный повод, активные сотрудники — и компания получает высокий отклик. Но когда речь идёт о регулярном участии, задача становится сложнее.

Вот он — настоящий вызов: как превратить разовый опыт в устойчивую вовлечённость.

На примере корпоративного волонтёрства: по данным ВЦИОМ, 25% наёмных работников в России хотя бы раз принимали участие в волонтёрских мероприятиях работодателя. При этом постоянно включены в такие программы только 9%.

С подобной задачей мы сталкиваемся каждый раз, когда хотим вовлечь сотрудников во внутренние проекты, создаем внутренние сообщества и вообще хотим от сотрудников инициативы.

К слову - сама сфера корпоративного волонтёрства в России - не самая простая для вовлечения, но продолжает устойчиво расти. И именно поэтому она становится интересным примером: компании уже много лет учатся делать участие регулярным.

Наше новое исследование показывает: лидеры корпоративного волонтёрства этому научились.
Какие переходы помогают им это делать?

1. От акции → к регулярной практике
Не просто «провести день помощи», а создать понятные возможности для участия: разные форматы, календарь инициатив, разные уровни и роли.

2. От точечной поддержки → к встроенности в процессы компании
Устойчивые программы появляются там, где они интегрируются в существующие бизнес-процессы, систему мотивации, метрики и личное участие руководства.

3. От участия → к развитию людей
Сотрудников приглашают не просто поучаствовать, а получить новый опыт: попробовать себя в роли лидера, научиться работать в команде, решать реальные задачи и проявлять инициативу.

Уверены, что главный вывод здесь шире корпоративного волонтёрства: устойчивая вовлечённость не возникает сама по себе после сильного первого впечатления. Она появляется там, где компания создаёт условия для продолжения участия.

В исследовании мы посмотрели, какие модели корпоративного волонтёрства сегодня формируются в российских компаниях, что помогает им становиться устойчивыми и как преодолевать барьеры, мешающие переходу от отдельных акций к регулярной практике.

Скачать исследование.
Смотреть подкаст: YouTube, Вк