Мы — люди ответственные и этим гордимся.
Берём на себя сложные задачи, отвечаем за команды, проекты, бизнес-результаты. Привыкли не искать виноватых, а искать решения.
Ответственность за результат — одна из главных компетенций руководителя. И одновременно — один из главных источников напряжения.
Ответственность превращается в ловушку, когда мы начинаем отвечать не только за свои действия, но и за всё, что происходит вокруг.
Александр Ляльченко в выпуске подкаста "Жизнестойкость":
«То, что мы приняли ответственность как ответственность за результат, нас в это состояние постоянного нервоза и психоза и приводит. Потому что наша субъективная реальность, которую мы себе в голове нарисовали, где всё по плану, где должно всё двигаться так, как мы придумали, ни разу не бьётся с тем, что происходит вокруг».
Что тогда делать?
Не снижать ответственность, а менять её качество.
«Хорошие руководители управляют вероятностями. Гарантировать вам результат не может ни один человек, особенно если мы говорим про результаты во внешней среде».
Ловушка ответственности - только одна из тем выпуска про жизнестойкость в условиях неопределенности.
Ещё несколько мыслей из выпуска:
Про принятие:
«Очень много проблем с пониманием слова “принятие”, потому что очень часто принятие воспринимают как “смириться”. Но с точки зрения подхода стоиков это полная противоположность».
Про смысл:
«Самосовершенствование, как, например, счастье, является не самоцелью, а скорее побочным продуктом какой-то осмысленной деятельности. Когда всё хорошо, мы не ищем особо смыслов, потому что всё хорошо. Сейчас, столкнувшись с ограничениями, мы начинаем задавать вопрос: а ради чего нужно преодолевать себя».
Про ТРИЗ и новые вызовы:
«ТРИЗ позволяет нам в пространстве проблемы, а может быть даже и в самой проблеме, увидеть ресурс, который сам по себе становится источником решения».
Про действия в неопределенности:
«Мы каждый день задаёмся вопросом: а что я могу сделать сегодня хотя бы на 1% лучше для того, чтобы с ситуацией справиться».
Про руководителя в сложные времена:
«Ты как руководитель должен сохранять уверенность, но при этом ты можешь честно говорить: “Друзья, я пока что сам не знаю, что делать, но я вас не брошу", и для команды этого может быть достаточно».
Наш главный вывод (у вас может быть другой) по итогу выпуска: жизнестойкость - это навык:
— принять реальность;
— найти смысл;
— изобрести новое решение;
— начать действовать.
Гость подкаста: Александр Ляльченко — лидер практики ЕВМ, эксперт по ТРИЗ и принятию решений в неопределенности.
Смотреть выпуск:
• cмотреть во Вконтакте
• смотреть на YouTube