Вернулись с одной из самых масштабных HR-площадок страны, делимся наблюдениями.
Если бегло посмотреть программу HR-EXPO PRO 2026, то там будто все как всегда: обучение и развитие, найм, удержание, мотивация и роль HR как стратегического партнёра бизнеса. Ну и новая классика — искусственный интеллект.
Однако в этом году красной нитью продёрнута общая повестка, заметная в самых разных сюжетах — устойчивость в неопределённости.
Можно утверждать: неопределённость признаётся рынком как часть рабочей среды. А значит, нужно научиться в ней действовать, сохранять управляемость, поддерживать людей и продолжать двигаться вперёд.
Фокус на устойчивости меняет подходы в решении самых разных HR-задач:
L&D и T&D всё больше становятся не просто функцией развития навыков, но и инфраструктурой адаптации.
Программы корпоративной заботы становятся частью разговора о работоспособности бизнеса. Не как бонус к основной HR-системе, а как один из факторов устойчивости компании.
Лидерские программы фокусируются на том, как сделать руководителя тем, кто помогает команде выдерживать противоречия, принимать решения при неполной информации и двигаться вперёд под давлением.
И наш любимый ИИ. Он, с одной стороны, уже стал самостоятельной большой темой HR-рынка. С другой — подбрасывает дров в общий разговор о неопределённости: меняет требования к сотрудникам, перестраивает найм, обучение, аналитику, оценку и саму архитектуру труда. Как будет - не знает никто. Поэтому вопросы “человек И искусственный интеллект”, “человек + ИИ”, “уволить нельзя обучить” или “как работать с AI без потери человеческого” — не технологические. Мы все вместе пытаемся переосмыслить роли, компетенции и границы человеческого труда.
И еще одна интересная особенность. Заметили ее не сегодня, но подтвердили в очередной раз: все чаще на профессиональных площадках выступления проходят в формате кейсов “бизнес + провайдер образовательных программ”. Воспринимаем это как ответ рынка на запрос на работающие решения. Если инструмент применялся, прошёл проверку реальной корпоративной средой - значит заслуживает внимания. Важно, что за ним стоит не только методология, но и результативный опыт внедрения.
Так повышается качество профессионального обмена: всё меньше плакатных трансляций “лучших практик” и всё больше — совместных разборов того, что и правда работает.
Хочется выразить за это коллегам отдельную благодарность: верим, что открытый обмен опытом объединяет всех игроков и повышает нашу совместную устойчивость - компаний, отраслей, городов и страны в целом.