Корпоративная среда - это “деревня”, в которой живёт команда

Участвуем в HR-EXPO PRO 2026 и делимся с вами материалами и инсайтами от наших спикеров.

Мария Землянухина, наш социальный эколог, вчера покорила публику актуальными инструментами адаптивности, применимыми как в личной жизни, так и в корпоративной среде. Передаем ей слово.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️

Сейчас всё время говорят про изменения. Но у нас никогда не было спокойных времен и ничем, по большому счету, наше время не отличается. Нас объединяет больше, чем разъединяет. И если концентрироваться на объединяющем, то отдачу мы получим гораздо большую.

Говорят, чтобы вырастить ребенка, нужна деревня. Команда тоже развивается в какой-то среде. Её можно назвать полем стейкхолдеров, корпоративной средой, а можно — «деревней». Но смысл один: среда очень сильно влияет на то, к чему всё придет в итоге.

Наши адаптационные механизмы настроены так, чтобы мы тысячи лет выживали в быстро меняющемся мире. Вопрос не в том, способны ли команды к адаптации, а в том, в какой среде и каком формате им это предлагают делать.

Поэтому в изменениях важно не просто «запускать проекты», а понимать, что это за проекты по своей природе. И здесь есть три базовых типа.

Первый тип — проблемные проекты.
Это когда есть конкретная проблема, которую нужно решить. Здесь работает сильное стартовое информирование: людям важно быстро объяснить, что происходит и зачем. Важно чётко встроить инструменты обучения взрослых в план работы и обеспечить движение к решению, объединив всё в общий процесс.

Второй тип — “проекты-острова”.
Это проекты, где можно тестировать другую корпоративную культуру и новые способы работы. В них важно не столько управлять планом, сколько создавать среду, в которой команда может прожить новый опыт. Здесь, конечно, намного значимее тема работы командного коуча и системной поддержки команд — потому что проект становится лабораторией изменений.

Третий тип — проект как рутина.
Есть много компаний, в которых все чаще операционка реализуется через проекты. Задача поддержки таких проектов — выстроить систему: настроить работу этих команд, интегрировать ее в бизнес-процессы, ну а дальше компания начинает уже работать сама.

Поэтому на старте актуальный вопрос не просто "как мы будем вести проект?", а:
"какая это деревня, какой это тип проекта — и какая поддержка ему действительно нужна?"

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️

Сегодня - во второй день Экспо - от ЕВМ выступает Ксения Борисова с одной из наших самых востребованных тем "психологический контракт".

Обязательно вернемся к вам со свежими инсайтами