Такое ощущение, что мы каждой публикацией подкидываем HR-ам новых задач: ваша роль такая-то, делать нужно то-то…
Но в этом посте - только хорошие новости )
Мы нашли тренд, исходя из которого кое-что очень важное делать HR-у больше не нужно. Ну, или уж точно не в таком объеме.
В турбулентности людям уже недостаточно целей, KPI и карьерных треков. Им нужны смыслы. И вот HR (а кто ж еще?) эти смыслы усиленно ищет и использует как инструмент управления: Заработать. Доказать. Построить карьеру. Не подвести команду. Дойти до следующей ступеньки.
Важно увидеть, что теперь кое-что складывается по-другому. Запроса от сотрудников на "готовые" (чужие) смыслы все меньше и меньше. Люди хотят СВОИ смыслы. И готовы участвовать в поиске собственного смысла внутри работы. А значит, задача HR стала более реальной — вместо "продажи" готовых смыслов, создавать и поддерживать среду, где человек может их находить сам.
Поговорили об этом с Александром Ляльченко, нашим экспертом по жизнестойкости.
Идёт тренд уже не на какой-то конкретный смысл, а на само слово "смысл". То есть в тренде стал сам поиск смыслов. Если раньше нам "продавали" конкретные готовые смыслы, то сейчас идет запрос на поиск индивидуальных смыслов, потому что в условиях потрясений и турбулентности мы задаёмся вопросом: а ради чего это все?
У Виктора Франкла (основателя логотерапии - подхода о поиске смысла) есть три пути к смыслу: через творчество, через проживание и через изменение отношения к обстоятельствам, если сами обстоятельства нельзя изменить.
Эта концепция на удивление легко адаптируется к корпоративной среде.
1. Творчество: “что я могу дать?”
Для сотрудника смысл появляется, когда он не просто выполняет задачи, а видит, что может что-то создать, улучшить, изменить, довести до результата.
Для HR это про среду, где у людей есть влияние: проектная работа, инициативы, участие в изменениях, возможность внедрять решения, видеть результат своего вклада.
2. Проживание: “что я могу получить из опыта?”
Смысл появляется не только через результат, но и через сам опыт работы: интерес, контакт с людьми, принадлежность к команде, гордость за проект, ощущение “я здесь не просто функция”.
Для HR это про качество опыта: коммуникации, обучение, корпоративные события, ритуалы, наставничество, командные практики, признание.
3. Отношение: “кем я выбираю быть?”
Человеку важно сохранять субъектность: понимать, что происходит, видеть границы своей ответственности, иметь пространство выбора, находить честную позицию внутри обстоятельств.
Для HR это про зрелую культуру: честные коммуникации, поддерживающих руководителей, психологическую безопасность, объяснение решений, работу с тревогой и изменениями.
Как сказал Экзюпери, "Каторга не там, где бьют киркой. Дело вовсе не в физических трудностях. Каторга там, где бьют киркой бессмысленно".
Похоже, “смыслополагание” — это уже не философия, а вполне практичный навык для наших времен. И, кажется, пора делать под это отдельный продукт.
🤔Что думаете?
В целеполагание умеем, а в смыслы?