Вряд ли бизнес ждёт, что его завалят идеями.
Особенно если эти идеи нужно потом разбирать, оценивать, искать под них ответственных, объяснять, почему часть из них не имеет отношения к реальным задачам, а часть — хорошая, но всё равно непонятно, кто и за чей счёт будет это делать.
В какой-то момент поток инициатив начинает работать против самой инициативности.
- Сотрудники стараются.
- HR организует.
- Эксперты оценивают.
- Финалисты защищаются.
- Победителей награждают.
А потом бизнес смотрит на результаты конкурса и видит набор сущностей, с которыми теперь непонятно, что делать.
Потому что идея — это ещё не решение. Чтобы понять, достаточно ли идея зрелая, чтобы стать решением, можно посмотреть на два следующих признака.
1й признак — наличие бизнесовой рамки, связки «результат + эффект + задача бизнеса».
Результат - это то, что должно появиться в реальности: новая инструкция, маршрут, схема работы, процесс сопровождения, техническое решение, как убрать потери и т.д.
Эффект - это то, что после внедрения станет быстрее, дешевле, стабильнее, лучше. Эффект не всегда обязан сразу измеряться миллионами. Но он должен быть назван.
Задача бизнеса - это актуальная, живая проблема, которую кто-то действительно хочет решить.
2ой признак — это механизм превращения идеи в решение: вовлеченный заказчик, экспертиза, команда, маршрут внедрения.
Именно здесь идея либо становится рабочим решением, либо остаётся красивой презентацией.
Обо всем этом хочется поговорить подробно.
4 июня проводим открытую онлайн-встречу о том, как HRу стать архитектором процесса, превращающим идеи в решения для бизнеса.
4 июня | онлайн
→ Регистрация в ТГ
→ Регистрация в ВК