🌟 HR написала концепцию
🌟 Внутриком снял бодрый ролик
🌟 Руководители лично призвали к участию
🌟ИТ сделал на портале большую кнопку «Подать идею».
Далее подготовка как по учебнику: критерии, жюри, презентации, дипломы, фотограф на финал.
А сотрудники уже начали подавать идеи!
Агроном Павел предложил создать «Умную карту проблемных участков».
…Правда, похожее предложение уже было в 2019-м, просто тогда называлось “Цифровая схема полей”.
Логист Оксана придумала, как оптимизировать маршруты техники.
…Ее начальник предложение, конечно, оценил, но сказал, что некому этим заниматься и KPI таких у него нет.
Молодой специалист Артём подал идею мобильного приложения, чтобы перенести хаос из Excel в современный интерфейс.
…Но во время презентации выяснилось, что этим переносом уже три года занимаются.
А вот механик Геннадий ничего не подал, хотя он 12 лет уже прекрасно знает, почему на третьем участке техника простаивает каждую весну.
…Просто Геннадий уже участвовал в конкурсе инициатив в прошлом году. Его тогда похвалили, подарили термокружку и больше не беспокоили.
Однако к организаторам конкурса претензий никаких: прошло-то все очень продуктивно!
— 247 идей собрано
— 12 финалистов выбрано
— 4 победителя награждены
— 1 вдохновляющий ролик смонтирован
— 0 решений внедрено (но это пока)
— все немного устали
А потом отчёт попал наверх. Бизнес-директор посмотрел на финальную подборку и задал свой любимый вопрос: "Ребята, а где деньги?"
Так и закончился конкурс идей.
Что именно HR делает неправильно? В его ли силах изменить процесс? Как научиться превращать инициативы сотрудников в эффекты для бизнеса?
На примере программ в ЕВРАЗе, Норникеле, Газпром нефти и Лукойле разберём, как HR может превратить инициативу сотрудников в работающий механизм решения бизнес-задач с измеримым результатом.
→ Регистрация в ТГ
→ Регистрация в ВК