История, основанная на реальных событиях.
Представьте, что вы — собственник промышленного предприятия. Или генеральный / исполнительный / технический директор. Или HRD. Ваша главная задача: делать бизнес прибыльнее, устойчивее и эффективнее.
Для этого, кроме текущих задач, вам бы стоило фокусироваться на новом, на точках роста и прорывных решениях. Но где взять на это время? Где найти людей, которые бы поддержали и внедрили изменения?
А теперь представьте: в компании налажен процесс, где инициативные сотрудники собираются в команды для решения такого рода задач.
Например, есть задача повысить надёжность техники. Собирается команда, которая смотрит на ситуацию системно: анализирует причины поломок и помогает пересобрать обучающую и мотивационную программу для машинистов так, чтобы в фокусе была не только выполненная работа, но и состояние техники.
Результат: техника работает эффективнее, затраты на ремонты снижаются, а у команды появляется новый управленческий и производственный опыт.
Далее, допустим, есть задача — сделать производственные процессы более эффективными. Собирается другая команда: проводит диагностику операций, находит места с неочевидными потерями и предлагает оптимизации. Где-то убирает лишние шаги, где-то автоматизирует, где-то помогает перестроить привычный маршрут работы.
Результат: рабочее время используется разумнее, производительность растёт.
Какие ещё задачи могут быть в фокусе?
- Вот коллеги из технического отдела предлагают внедрить систему мониторинга состояния оборудования. Эффект: ➡️ меньше простоев, выше предсказуемость, больше контроля над процессом.
- Группа инженеров предлагает улучшить технологию проходки на руднике ➡️ меньше брака, стабильнее работа, меньше переработок.
- Есть задача улучшить условия труда? Команда предлагает внедрить новые пылеуловители и системы вентиляции на рабочих местах ➡️ безопаснее среда, ниже риски для здоровья, выше качество производственной культуры.
И важно, что все эти люди не просто «подают идеи». Они превращают идеи в проекты. Ищут решения. Проверяют гипотезы. Защищают инициативы. Доводят их до внедрения.
Звучит слишком хорошо, чтобы быть реальностью?
А между тем это — реальные кейсы корпоративной программы поддержки изменений «Кому не всё равно» компании «Норникель», которая реализуется с 2020 года.
За время реализации программы:
57 руководителей стали бизнес-заказчиками;
95 команд защитили свои проекты;
22 инициативы внедрены в полном объёме;
54 проекта находятся в стадии реализации.
Недавно стартовал 6 сезон программы, который снова показывает, что пусть не всё просто, но всё реально.
В этом проекте у нас — модераторские и трекинговые функции: мы помогаем стыковать инициативы с бизнес-задачами и сопровождаем команды, чтобы их идеи получали проектную оболочку и воплощались в жизнь.
Мы не просто знаем, что тех, кому не все равно достаточно много. Мы постоянно убеждаемся в том, что если людей, которым не всё равно, объединить, поддержать и направить, то результаты обязательно придут и зачастую превзойдут ожидания.
Благодарим всех коллег за это сотрудничество, за вовлеченность и чувствуем сопричастность к важному делу.
Это и есть для нас настоящий смысл работы.