🔜 Выбирай любые два.
Есть старый добрый управленческий закон - его знают в стройке, в продукте, в маркетинге, в консалтинге, в операционке. Везде, где кто-то хочет чудо к пятнице и без допбюджета. Чудеса, которые мы заслужили 🪄
Работает безотказно:
Нужно быстро и качественно?
*️⃣Будет недешево.
Нужно качественно и дешево?
*️⃣Будет небыстро.
Нужно быстро и дешево?
*️⃣Значит, где-то придется отпустить качество.
Готовимся к вебинару про "Ловушки" и решили прикинуть этот закон на оценку персонала: можно ли за короткий срок, без лишних затрат и желательно внутренними силами получить аккуратный, надежный, почти рентгеновский портрет человека:
- что у него с мотивацией,
- с потенциалом,
- с управленческим стилем,
- с рисками,
- с перспективами?
Но в оценке персонала этот треугольник никуда не девается.
Быстро, дешево, глубоко - все тот же треугольник невозможного. И выбрать все три одновременно не получится.
Если быстро и дешево — это, скорее всего, скрининг.
Первичная картина. Рабочая гипотеза. Не глубокий вывод.
Если быстро и глубоко — это уже про другие ресурсы: внешних экспертов, плотный дизайн процедуры, больше инструментов, больше денег.
Если дешево и глубоко — возможно.
Но не за три дня. И не без организационной нагрузки. И не без длинного цикла.
Проблема оценки в том, что от нее ждут невозможного набора свойств. В эту ловушку попадает и HR, когда соглашается на нереалистичный запрос.
На выходе часто одно и то же: сроки сжали, бюджет не дали, глубину пообещали, результат получился компромиссный, а спрос с него — как с полноценной глубокой оценки.
В итоге разочаровываются в идее оценки персонала.
Хотя проблема была не в ней, а в том, что кто-то очень хотел совместить несовместимое.
Наверное, одна из самых взрослых ролей HR в этой точке — не “сделать как просят”, а помочь компании выбрать, чем она готова платить:
- деньгами,
- временем
- или снижением глубины.
Кстати, вспомнилось УТП студии Артемия Лебедева "Долго, дорого, ох...нно". Выглядит как рабочая схема, как думаете?
На вебинаре «5 ловушек в оценке персонала: где компании теряют эффект — и как этого избежать» будем разбирать в том числе и эту ловушку треугольника невозможного.
- афиша,
- регистрация.
Чтобы соблазнительное “быстро, дешево, глубоко” не заканчивалось обидой на результат 🤝