На недавно прошедшем "Персонал Экспо 2026" наши эксперты* выступали с темой «Управление текучестью через оценку управленческих компетенций руководителей».
Рассказывали об аналитике данных по текучке, оценке руководителей, использовании деловых игр и внешних оценщиков. И как через это всё повышается точность управленческих решений.
А потом начались вопросы из зала. Неожиданные.
Оказалось, что собравшимся интересны не только методики и индикаторы, а кое-что еще:
❓Как донести до сотрудников, что оценка персонала - это не поиск "слабого звена"?
❓Можно ли в оценке заметить, что человек выгорает или хочет уйти?
❓Что делать с теми, кто не хочет меняться?
❓Кто вообще имеет право оценивать руководителя и кто должен давать ему обратную связь?
И эти вопросы задавал не кто-то далекий от темы.
Их задавали HR, HRD, руководители — то есть люди, которые своими руками у себя в компаниях ведут эти процессы.
Нам кажется, что это инсайт: даже профессиональная аудитория видит в оценке не только развитие.
Она видит в ней еще и риск.
❗️Риск быть неправильно понятым.
❗️Риск, что под словами про развитие скрывается отсев.
❗️Риск, что “обратная связь” обернется вердиктом.
❗️Риск, что человека не поймут, а классифицируют.
❗️Риск сопротивления оценке, и не только от сотрудников, но и руководителей, которые отвечают за ее внедрение.
Решили по следам Персонал Экспо разобраться в этом напряжении. Приходите в среду, 22 апреля в 16:00 на онлайн-практикум для HR, HRD и руководителей, занимающихся оценкой.
Подробнее в афише.
Регистрация в боте.
_______________________
*Спасибо за выступление нашим экспертам:
☄️ Анжелике Викуловой, консультанту по управлению командами, оценщику, бизнес-коучу компании «ЕВМ»
☄️Динаре Карамутдиновой, директору по персоналу нефтесервисных предприятий «Газпром нефти»