Так мы стали партнером профессиональной HR-премии HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО 2026, и в этом материале поделимся с вами заметками на полях о том, как развивается корпкультура в российских компаниях.
Для нас было важно поддержать именно номинацию «Сделано для корпоративной культуры». Потому что культура — это, пожалуй, самая сложная управленческая тема: её невозможно внедрить приказом, “запустить” одним проектом и поддерживать только за счёт коммуникаций.
Итак, наблюдение первое: рынок HR и внутренних проектов развития корпкультуры за последние годы заметно повзрослел.
Компании действительно многое делают: внедряют, тестируют, пересобирают процессы, ищут рабочие решения.
82 кейса в 13 номинациях показали, как сегодня компании работают с людьми: стало меньше упрощений и универсальных рецептов. В фокусе решения, встроенные в реальную работу, их влияние на сотрудников и эффект для бизнеса.
Второе, что бросается в глаза: корпоративная культура выходит за пределы разговоров про ценности и становится способом управлять тем, как на самом деле устроена жизнь и работа в компании.
Это выражается в конкурсах признания, проектах пересборки внутренней среды, переходе к 4-дневной рабочей неделе, заботе о ментальном здоровье, нейробиологии лидерства и многих других кейсах.
Наблюдение три: компании всё реже делают отдельные HR-инициативы “про что-то одно”. И всё чаще выстраивают целостные системы:
- корпоративная культура становится частью управленческих решений;
- признание сотрудников встраивается в повседневную работу;
- эволюционирует роль руководителя: с транслятора к носителю изменений;
- обучение, коммуникации, мотивация и опыт сотрудника собираются в единую логику.
👏Браво! Аплодируем номинантам и поздравляем победителей!
Ушли готовить следующий пост о ключевых трендах и рабочих инструментах на основе анализа кейсов премии.
Telegram | MAX | Vk